HR如何管理眼高手低的員工
HR不僅僅是要熟悉人力的六大模塊的專業，更重要的是可以結合企業實際情況活學活用，對于很多公司而言，就是把招聘和考核的工作做扎實，下面是小編為大家收集的HR如何管理眼高手低的員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、第一步就是從我們HR的招聘選人時做好把控，其實這類人有一個特點，面試的時候通常會留下好形象，但是再說到具體的工作經歷時比較空虛，我一般會挖的比較深，工作中業績做的最好是多少，做了多少單，最大單多少看簡歷的真實性，然后看他是否在一個公司呆過2年的。
2、在培訓期的時候也能選擇一批人。
3、在留下的人當中我們設計一份跟入職人員的績效，雙方都能達到一致。
4、公司建立比較合理的機制，約束員工，市場人員出差很辛苦，要給到家一般的.關懷，在市場碰到問題要及時幫忙解決。
5、HR要及時多跟他們溝通，了解他們的規劃，能幫忙分析職業發展規劃。
6、溝通：打開心門，用心相授，以心相融。
7、培養：言傳身教，處處體現利她之心。
8、管理：身先士卒、輕財聚人、嚴己寬人、律己服人。
HR如何管理眼高手低的員工2幫助員工擺正能力定位
在工作中，很多員工之所以不把很多事情放在眼里，主要是因為自身不清楚自己的能力，也不知道什么事情適合自己，因此，對于公司的任務分配，也帶有排斥的情緒。
培養員工做事耐心
對于有些事情，看似很簡單地過程，但是如果沒有足夠的耐心，必然也會出錯，對于眼高手低的員工，更要鍛煉他們的耐心，讓他們免得出現更大的工作失誤。
協助員工處理任務
如果一個員工總是眼高手低，在做事情的時候，就可以通過一旁地間接指引，讓員工能夠快速地實現任務的處理，并獲得工作成就感。
為員工提供個性化發展平臺
在企業中，可以針對不同的員工采取不同的發展規劃，這樣會讓員工在不斷地做事情中，明白企業的良苦用心，因此，在做事情上也會愿意多花一些心思。
做好新人入職培訓工作
對于一些剛入社會的新人來說，只有做好他們的思想工作，才能夠進行接下來的任務安排，不斷強調踏實工作的重要性，每個工作崗位的存在價值，這樣才能夠避免日后工作中的現象。
對于企業來說，一個員工眼高手低也不會影響到企業發展，但是要學會正確引導，才能夠為企業做出貢獻。如果一個新員工總是認為自己屈才，那么這個時候就可以通過做任務的結果，給予他提醒，讓他更加踏實地工作。
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