項目經理面試指南參考文獻 項目經理面試指南參考書

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日期:2023-02-23 10:31:31    编辑:网络投稿    来源:网络资源

項目經理面試指南參考  一、什么是真正的項目管理  任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人,組成一個項目

項目經理面試指南參考

  一、什么是真正的項目管理

  任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人,組成一個項目團隊,具有不同技術水平,才能,工作風格和知識。

  項目團隊需要有一個共同目標,共同的前景,并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊,無論采取何種報告結構,必須能夠很好地工作和激勵以達到商業目標。

  項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能,需要每天關注的內容(順序如下)如下:

  項目經理的技能應包括技術技能和管理技能,堅實的技術基礎能夠在技術方面對團隊起指導作用,管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術方面,還包括解決問題的能力,估算能力,編制計劃的.能力,人際和

  溝通能力。

  你可能已經意識到自己忽視或缺乏某些領域的知識。因此,本文的讀者為:

  沒做過項目經理的人

  已經是項目經理,但認為自己的技能已經過時的人

  二、項目經理是什么

  項目經理角色

  項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復,其中包括管理人員,用戶參與和解決問題,直至達到項目的商業目的。

  管理層需要什么樣的人

  每個經理都在找有能力完成某一商業目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是,不知道需要多少人。因此,你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內,還包括與管理層和客戶

  保持聯系。

  管理是指無論在有利或不利的環境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時,你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題,那要你還有什么用,管理層正在做你做的工作呢。

  人員管理技能

  了解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式,可以緩解壓力,便于溝通。

  IBM多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點,你必須了解你自己并且知道你是如何激勵別人或對別人施加壓力的。

  閱讀邁爾斯-布里格斯(Myers-Briggs)人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。KatherineBriggs和她女兒IsabelBriggs-Myers制作的問卷(MBTI邁爾斯-布

  里格斯人格類型定向)用于幫助人們發現他們的個人風格及對團隊產生的影響。該問卷是在CarlJung的“心理類型”基礎上發展而來的。此類書在書店有關自我提升和心理學的分類中均能找到。

  

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