2、尽管我们慢慢地习惯了无所谓，却不是真的什么都不在乎。
3、人人都觉得永远会很远，其实有时候它短暂的让人看不见。
4、碎了一地的誓言，永远也拼不回美好的从前。
5、总是有些人为了保护自己，而刻意拒人于千里之外，这样的演技越高离快乐就越远。
6、一天错过，一天路过，是否该留下一天好好把握？
7、风能吹干潮湿的泪水，却始终动不了内心的波澜分毫。
8、既然注定彼此是过客，又干嘛总是反复回味那一抹嫣然的笑。
9、人的一生，都有一些说不出口的秘密，往回不了的遗憾，以及忘不了的爱。
10、钟情文字的人都有一颗善感的心，不敢轻易回首暗淡的往事。
11、没有人会毫无原因地疏远谁，也从来不会因为时间和距离而刻意忘记谁。
12、有的时候我们总是想对在意的事装作不重要，可最后却发现自己做不到。
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在这个浮
我们都老得太快，却明白得太迟(意外,是个,就连,谁都,时会)
在这个浮躁的世界，有些文字需要你静下心来看
1、生命中最绚烂的那些感动，也许我再也不会遇到了。花落了，雪化了，所以也开始做新的梦了。那些感动的有效期，原来这辈子只能那一次了——杨幕
2、做人一定要经得起谎言，受得起敷衍，忍得住欺骗，忘得了诺言，放得下一切，最后用笑来伪装掉下的眼泪，要记住越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
3、谁都以为到自己时会是个意外。可是谁不逃脱不了不变成意外。
4、爱情可以排除万难，排除之后，又有万难。----张小娴
5、你以后会明白，如果世界上曾经有那个人出现过，其他人都会变成将就。——顾漫《何以笙箫默》
6、你曾说有了我，你就再也不怕迷路了，我们却在爱情的路上走散。
7、爱太深，遗忘太长，抹不干净的痕迹，一丁点的牵引，就是一张巨大回忆网
8、深夜，总有些往事像放电影一样在脑海过了一遍！失眠是回忆的助力器。
9、我明白，我们都没有错，爱情也没有骗我，只是我们相遇太早，就连我爱你这三个字也说的太早。我们回不去了，有些事错过，就一辈子错过。
10、有一种爱，无可取代，因为对手是你，所以，就连你的伤害，我都能显得格外慷慨。
11、我深深相信，会有那么一个人用尽全力爱上我的全部。我的哭，我的笑，我的任性，我的温柔，我的依赖，我的自私，我的天真，我的粗心，我的疯狂，我的安静，还有我同样用尽全力爱上你的全部的那颗心。
12、曾经说好的一辈子，现在却只和自己走到最后。
13、谁都以为到自己时会是个意外。可是谁不逃脱不了不变成意外。
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相信作为一个公司的
浅谈中小企业管理(管理者,管理,下属,公司,作为一个)
相信作为一个公司的管理者都看过无数本关于管理方面的书籍。可是有几位管理者能真正的把书本上的管理方法和管理理念用于日常工作中呢？书中常提的人性化管理与制度化管理的结合，在实际工作中没有多少个企业能做到！
如我所生活的区域内，大部分是中小型企业，甚至很多是私人的小厂。诸如此类的企业管理者基本都是老板自己的亲戚和朋友，甚至是老板自己本人。那么这样的企业谈何管理？其原因之一是：作为这种企业的管理人员自身的管理水平是有限的。他们没有经过管理学知识的相关学习和培训，在自身能力和水平上达不到相关的要求。其二，自身的素质和修养不够。大家可以想象一下，如果你的经理经常满口脏话，甚至上班时间穿着拖鞋，蓬头垢面的，在你心里面你还会尊敬他吗？相信你甚至会看不起他！试问这样的人做管理者有人信服吗？接着第三个原因就是管理者心态的问题。这里所说的心态就是两个方面的：第一，管理者不想真正的去改变目前的现状，得过且过！第二，对下属人员持不信任的心理，时刻像防贼似的。
综合以上几方面大致可以看出中小企业管理失败的主要原因。那么我们具体阐述原因之一：管理者管理水平的问题。首先作为一个公司的管理人员自身的能力是不可欠缺的。在成为一个管理者之前你必须了解整个公司的营运状况及其财务状况，必须知道公司目前在管理中哪些环节出现了漏洞，哪些是做的较好的。对于出现问题的环节应立即组织相关人员召开会议，进行研讨活动，找出解决问题的方案，并立即实施。如果作为一个公司的管理者对整个公司不了解，没有能力去改变目前现状的话，今后的管理工作如同纸上谈兵！接着我们要说的是管理者自身素质与修养的问题。也许大家都明白近朱者赤、近墨者黑！试想一下，如果你有一个素质低劣的上司，你想提高自身的素质，你是不是觉得很难？因为人是视觉动物，容易受环境的影响而改变。所以如果你身边整天有个满口脏话的上司，估计你不久也会变的素质低下。就目前的一部分中小型企业来说，这样的管理者位数不少。其原因是因为他们没有受过高等教育，并且走上社会之后所接触到的知识也是有限的。诸如此类原因导致一部分管理者素质低劣。最后我们再谈谈管理者心态的问题。作为一个管理者首先端正自身心态才能真正管理好下属。如果作为管理人员整天抱着混日子的态度，那么你的下属肯定也是整天?懒散散的，这样以来公司势必有一天会被你毁于一旦。所以作为管理者，你必须每天兢兢业业，这样才会带动你的下属努力工作！再接着就是说要对下属持信任态度。俗话说：疑人不用，用人不疑。说得就是这个道理！只有你给下属足够的信任，他们才会有信心和激情为你做事！他们才会充分发挥自身的能力为公司创造更多的价值！
以上几点是我对于管理中小企业的一点点建议！