现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中，越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。
通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径：
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。
企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。
在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。
2.资本层面
毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。
3.全面提升企业竞争力
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很多人一辈子都在伪装自己
像是人生没有目标抱负或企图心
而内心深处却渴望更多
我们把自己困在枷锁之中
否定自己的能力
就如梦游般度过一生
我们想尽办法去逃避梦想
我们有很多想做的事情
想去的地方想体验的生活
然后在“但是”二字停止了
“但是”二字，使你不敢面对恐惧
“但是”二字，使你产生各种籍口
籍以合理化你的却步而不去付诸实行
“但是”二字扼杀你的梦想
你知道大多数人怎么做吗
大多数人会选择静悄悄地过着麻木人生
我们被自己给抑制住了
我们的想法却不去实践有想做的事情
但害怕冒着风险
很多人甚至连拒绝的时候
都不知道自己在抗拒什么
不要让“但是”二字让你躲在角落
有很多人曾经说过
“但是我尝试过了啊”
“或是尝试两次”
“然后却不成功”
然后这些话变成籍口
然后从此再也不敢尝试
即便没有成功甚至当我失败的时候
那不代表我是失败者
失败和失败者两者是不一样的
只是事情没有成功
或是没有达到想要的成果
就这样而已
但是千万不要混淆“你的人格”和你的成果
做你想做的事情去你想去的地方
然后千万别感到自满
不要对自己感到满意
记得不论身在何处你永远值得更好的生活
为何不现在下定决心去实践自己的梦想
如果其他人可以做到你也一定可以
如果你正在努力的实践梦想
一定会有你想要放弃的时候
一定会有现实的一面把你击倒
然后使你一蹶不振
但是挑战之处在于坚持下去
如果坚持不放弃的话
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