1997年9月份，求富心切的我，从报刊上得知，湖北省武汉有几家大学和技术公司同时推广小型家庭方便面生产线，当时，方便面在我国市场刚刚兴起，各厂家还没有分定天>下，我也深深体会到蕴含的商机，就匆匆赶到了武汉。
到此一看，设备的确很简单，投资也不大，但产品质量能否达标，值得怀疑，走了几家，设备大同小异，但有一点完全一致，就是不交技术转让费，不能开机实验。在我心凉半截时，撞进了湖北省专利技术实施公司（你说牌子硬不硬），他们倒是摸准了我的心思，没有刻意向我推荐方便面生产线，向我展示了“一根火柴点燃蜂窝煤”。从燃烧的实验上看，“蓝色火苗，一尺多高，可以代替液化气用，火柴能够点燃，10分钟后无烟”。
当时我很惊奇，认为是个很好的项目，因为他们向我出示了“某博览会获金奖”的文件，发明人是他们实施中心的主任，我就花天价6800元买断了山东省淄博市的独家使用权。
回到家按配方实际一做，远没有样品燃烧得好，电话咨询，原因是煤不纯（试问市场上哪有不含杂质的煤？），需加大添加剂（易燃剂、补氧剂）的量（成本无限扩大），更难处理的是，蜂窝煤机根本无法机械化批量生产。手工模具通风孔多，要增加煤机的模孔，就改变了机械的稳定性，很不安全。更可恨的是到了1998年，还没等我正式调试好生产，全国各地到处是转让“一根火柴点燃蜂窝煤”的技术公司，价格狂跌到了1000元，如今，这项技术的函授资料费只值50元，也没听说哪个人实际批量生产成功。
我为此却付出惨重的代价，从买技术，到建厂地、买设备，赔了近四万元钱。
从这次经历起，我就非常留心各大媒体上撩人心动的广告，“致富信息，致富技术，致富项目”，发现其中哗众取宠的多，实际能操作的少，当然其中也有好的，这就需要你仔细地去辨别。下面是我切中要害的体会。
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如何将能力模型运用于招聘面试(能力,解决问题,应聘者,提纲,面试) 企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判断基准，来预测应聘者在未来的表现。
从这方面考虑最有效的方法就是行为面试法，行为面试法的原则是过去的绩效能够最有效的预测一个人的未来绩效，这就好比市场人员收集、分析市场数据来预测市场趋势一样。在进行行为面试时，我们只需要问应聘者那些没有固定答案的问题，从而使他们能够讲述一些具体示例来证明他们才能、他们对能力和技能的掌握程度等等。这里最关键的是依据企业已建立的能力模型来设定面试的问题提纲。下面我们以某岗位解决问题的能力作为示例来说明如何设计一张基于能力的行为面试问题提纲。
一、建立基于关键行为的面试提纲
1、对解决问题的能力进行明确定义。即结合企业的远景、战略和岗位职能说明什么是解决问题的能力。这里定义为公司员工运用观念、规则、工作程序方法等对客观问题进行分析并提出解决方案的能力。
2、对解决问题的能力通过资料收集、调查、访谈和专家分析与评估，以获取解决问题能力的关键行为。通过这些过程我们达到以下解决问题能力的行为群组。
?客观的看待事情并能广泛地定义问题；
?能有系统地分析复杂问题并能进行推理和观察，以确定问题要因的相关性和因果关系；
?能在制定解决方案前预先分析公司的资源环境；
?能根据公司的规则、程序和方法，以及个人经验、专业知识等提出解决方案；
?能以适当的方式建议公司领导进行决策。
3、设计基于解决问题能力关键行为的面试问卷提纲。通过对关键行为群组的分析，设定面试问卷提纲如下：
?你觉得自己善于分析问题吗？可否列举两个你以前工作上的例子来证明你的分析问题能力？ 猜你更喜欢:我们有如果(你说,我说,自己的,江南,去看)
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是否要沉默、是否要堕落，那些你给我的承诺;
怎样去摆脱、怎样去诉说，这些我对你的困惑。
我要对你说:我们一起去看江南的烟火、一起奔跑到黄昏的沙漠。
尽管要面对残酷的生活，只要我们坚信自己的执着，一定能收获爱情的结果。 我说我们有如果，你说我们已沦落，
难道回忆都只是错，我们注定彼此都不妥。
我要对你说:我们一起去看江南的烟火、一起奔跑到黄昏的沙漠。
即使生活是冰冷的枷锁，只要我们坚信自己的执着，一定能收获爱情的结果。 我说我们有如果，你说我们已沦落，
难道无法相濡以沫，我们注定彼此要寂寞。
是否要沉默、是否要堕落。我说我们有如果、你说你从来都没爱过我。