从什么时候开始，你知道不能靠近他，因为怕一不小心会爱上，所有一直躲着；又是从什么时候开始，难过的时候总会第一时间想到他，你没把他当成备胎，可他却是唯一你可肆意倾诉的人。
小琪对周先生，差不多就是这种状态。
每一次小琪跟男友吵架，总会第一时间想到周先生，小琪说周先生是她的男闺蜜。相比其他的闺蜜，周先生能容忍小琪的暴躁、撒疯，能半夜安全地送小琪回家。周先生很少说安慰的话，也不会为安慰小琪，挑她男朋友的不是。他会用五音不全的嗓子给小琪唱歌听，用忍俊不禁的故事逗小琪笑，用各种动物来类比小琪正经历的故事，他不说大道理、小情爱，更不会指引小琪该怎么做、不该怎么做，而是把故事的子丑寅卯拆开来摆在桌面上，让小琪自己看、自己想。
小琪的几段恋爱，周先生都知道得一清二楚。因为什么相爱，因为什么吵架，因为什么分手，有些前任、有些细节，甚至连小琪自己都记不清楚了，周先生都清楚。比如在商场逛街时，小琪怀疑十米外的男人很眼熟时，周先生能很准确地说那是小琪的第几任暗恋对象。小琪会嘴里骂骂咧咧地说那王八蛋怎么还活着，然后偷偷走开。
小琪要结婚了，给周先生发喜帖。周先生说他人到不了，但礼一定会到。
后来小琪才知道，婚礼那天，周先生在酒店对面的咖啡厅坐了一整个下午，在酒吧醉了一周。
曾经有没有一个人给过你“戏言”，比如“如果N年后，我们都还单身，那就凑合着过吧”，比如“爱来爱去，我知道你肯定会一直陪在我身旁的”……你的戏言，或许成了他心里无声的诺言。
你身边的那个男闺蜜，是不是小时候过家家时那个固定的新郎；是不是每一段恋爱失败后，承诺哪怕全世界都抛弃你，他也会一直都在的好好先生；是不是不知道爱要从哪里开始所以选择了沉默、选择逃避的好心人。
你享受了他给你的庇护和幸福，却不能给他未来和结果。你觉得他是最好的男闺蜜，可如果他只是笃定了最后跟你有结果，所以哪怕陪着你走过一段又一段荒唐或者心动的爱情故事也无所谓呢？
小琪问我，她躲了这么久的周先生，周先生会不会很伤心？
你已经残忍到需要的时候靠近、不需要的时候躲开，他会不会伤心，跟你又有什么关系？你又有什么资格担心他会不会伤心？
多年前木爷曾喜欢过一个女孩，上班聊扣扣、下班泡咖啡馆，谈喜欢的作家和音乐，聊喜欢的电影和城市，直到木爷以为她也喜欢木爷、准备主动表白的时候，她消失了。
消失后，木爷用了各种方式找她，没找到。为此，后来的几年，木爷拒绝了好多相似女孩的暧昧。
几年后，她跑来问木爷，会不会难过？怪不怪她不辞而别？
怎么会不难过？怎么会不怪？感情最怕藕断丝连，而你恰是掰断了藕节把丝留了下来。木爷说当时他只想要一个明确的结果，爱或者不爱！没有一起成长的感情，来得快，去的也快。木爷说他早就不难过了，不是放下了，而是并没有放在心上多久。
你身边是不是也有这样认识多年的好友，向你表白，你不忍拒绝，只好躲着他。然后，又隔三差五的向别人打听他的近况。在感情的世界里，你在扮演一个救世主，既不想伤了他对爱情的向往，又要永葆他对爱情的渴望。难道你不知道，暧昧比拒绝更残忍，逃避比面对更可恶！
因为怕淋雨，所以你躲在屋檐下，等雨停了再回家或出发。
你问我，躲了一辈子雨，雨会不会很伤心？
难道你不知道，因为你的躲避，每一场雨都把泪流干了么？怕雨就打伞，总会有喜欢雨的人，愿意让雨水顺着发丝流进心里。
如果有一天，那个躲了你很久的人突然问你会不会很伤心，请大声地告诉他：谢谢，因为你躲开了，我的幸福才迟到那么久，所以，我伤不伤心关你屁事！
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另类营销战略(营销,公司,佳能,顾客,另类) 无可置疑，宝洁、可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样，拥有大笔营销预算，在电视上不断购买时段播广告，或赞助奥运会？“另类”营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。对于多数规模不大，目前略处劣势的公司来说，学习“另类”营销的思路和做法，可以后来居上。
最高领导亲自掌帅营销
在“另类”营销企业，公司最高领导只有一件事是不能授权的，那就是营销。没有股东，公司仍然可以生存；在网络时代，即使没有员工，企业也可以生存，因为一个人就可以代表一个品牌，或者一家公司。但如果没有顾客，不论公司、个人都不能生存。所以，“另类”营销公司的最高领导总是把顾客当做工作中心。
要做到这一点，就要确保营销部门不能过于庞大。传统的营销企业拥有庞大的营销组织，大量聘用刚出校门的学生在前线拼搏。当组织越来越大，营销决策者距离顾客也就越来越远，最高营销领导与顾客之间，隔着五层、十层是常有的事。层层叠起的营销中间管理层，会使决策逐渐走样。而“另类”营销主管相信，顾客的意见第一手才是最真实的。
如果你搭乘了维京航空公司的班机，而不巧航班误点了几个小时，那么公司董事长布莱森先生一定会站在机舱口向你握手致歉，亲自送给你一张维京音乐厅或酒吧的免费券。这不是作秀，而是他的确在意公司的服务。相反，大多数航空公司遇到此类情形只会通过播音员告知旅客耐心等候。哈雷机车公司也是“另类”营销的典型。1982年公司面临日本机车竞争者凌厉的营销攻势，几乎难以招架。于是公司靠组织哈雷机车俱乐部，将哈雷爱好者凝聚在品牌周围，并不断吸引新顾客加入。公司以此来了解顾客的观点，终于使销售有了新的增长。
谨慎运用市场调查
传统营销公司依赖市场调查，每年的预算庞大。以宝洁为例，每年在中国市场上的营销调研支出就超过1亿人民币，最高营销决策者依据市场研究部呈上来的数据作决定。与传统营销手法不同，“另类”营销者认为，市场调查告诉营销人员的是“一般”顾客的消费与购买行为,“另类”营销需要了解的消费者不是由数据所代表的“一般”，而是有丰富个性与不同需求的鲜活个体。“另类”营销公司会通过直接与顾客接触来收集资料，如在生活周遭或购物时采集资讯。例如，当日本的佳能照相机在美国的市场份额输给美能达、奥林巴斯时，公司不是依赖传统的市场调查，从广泛的范围作大样本的调查，而是派营销经理去售点现场进行探察。他们花了六个星期，装着顾客模样去出售佳能照相机的商店柜台买佳能相机，结果发现佳能的货架陈列总是很糟糕，售货员的服务态度与素质也很不理想，对佳能品牌不够热心。其结果令佳能公司考虑更新分销渠道，开办自己的销售店，最终在美国市场抢回了市场份额。 猜你更喜欢:对于上海事件之感言??周作人散文(英国,国人,不拿,中
对于上海事件之感言??周作人散文(英国,国人,不拿,中国人,凶横) 关于这回上海英国人的行凶事件，我们十分愤慨，因为他们不拿中国人当人。我们希望国人力争，当与英国断绝经济关系（没有别的法子），至达到平等待遇的目的之日为止。
我们一面希望国人自省，切勿像英国那样不拿别人当人。不幸中国向来也有这种脾气，就是对本国人也不以人相待，现在各处兵匪之祸即其明证。此次反对英国，大家须得认清题目，是反对那些不拿中国人当人的凶横的英国官僚，并不是各个的明白的英国人民，目的是在于自卫，并不是报复，所以我们对于个人切不得有所迫害，对于英国的文化???学问艺术仍有相当的崇敬，至于本国人中间更当一去旧染，改去相残相食之蛮风，努力学做一个人，庶几可以站到人前去，争回国民的人格。
我们又希望国人更进一步，切不可再不拿自己当人。
我在路上看见学生慷慨激昂地讲演，同时却有两脚小得要不见了的女人和从脸上可以看出他每天必要打针的男子从旁走过，我就不禁脊梁微冷。自己糟蹋到了这个地步，哪里会有力气反抗？中国人如此不拿自己当人真是几乎像一个童话。
倘若外国的捕房捉住了男子强用吗啡注射，或用粗布力缚，人的脚使成粽形，谁不闻之发指，不说这是最残酷的私刑？岂知受者乃自己愿做而甘之如饴乎！这样的民族在自然的眼里或者的确是该死的了（不过人类没有替他执行的权利），古人所谓“自作孽，不可活”。
我们如不将这个拿自己当奴隶，猪羊，器具看，而不当做人看的习惯改掉，休想说什么自由自主，就是存活也不容易，即使别人不来迫压我，归根结蒂是老实不客气地自灭。我是想不出具体的办法，但总之希望国人能够设法改悔。
我们当坚持耐久地反对不拿中国人当人的凶横英人，同时要鞭策中国人，纠正他不拿别人当人以及不拿自己当人的恶习。不觉悟自己的缺点而专怨恨别人，决不是正当办法，也决不会胜利成功。这是我的感想。
中国现在应当根据正当的民族主义，办教育，练兵。然而如没有自觉没有改悔，这也是空想梦话???什么都是空想梦话。
一九二五年六月六日夜