到今天为止，我一直认为自己是一只蜗牛，一直在爬。只要你在爬，就足以给自己留下令生命感动的日子。我常常说：如果我们不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，那你的生命就白过了。今天，我想和大家分享的就是：人的进步是一辈子的事情。
就我本人而言，我觉得只要有两样东西，我们就能成就自己的人生。第一样叫理想。我从小就有一种想法，希望穿越地平线走向远方，我把它叫做“穿越地平线的渴望”。我有个邻居，也是我终生的榜样，徐霞客——当然是500年前的邻居，我们都是江苏江阴的。我下定决心，如果徐霞客走遍了中国，我就要走遍世界。我现在正在实现这一梦想。所以，只要心中有理想、有志向，你终将走向成功。你所要做到的就是在这个过程中要有艰苦奋斗、忍受挫折和失败的能力，不断扩大自己的心胸。
第二样叫良心。什么叫良心呢？就是要做好事，对得起自己、对得起别人，要有和别人分享的姿态，要有愿意为别人服务的精神。良心，会从你做的事情中体现出来，而且你所做的事情一定会对你的未来产生影响。我来讲两个小故事。
有一位企业家和我讲过他大学时的一个故事，他们班有一个同学，家庭比较富有，每周都会带6个苹果到学校来，他自己一天吃一个。尽管苹果是他的，但从此他给同学们都留下一个印象：太自私。后来这位企业家成功了，而那个吃苹果的同学希望加入到企业家的队伍里来。但企业家和同学们一商量，都说不能让他加盟，原因很简单，因为在大学时他就没有表现出分享精神。在大学时代的第一个要点，就是你得跟同学们分享你所拥有的东西，感情、思想、财富，哪怕是一个苹果也可以分成6瓣大家一起吃。这样做你将来能得到更多，你的付出永远不会是白白付出的。
我再来讲一下自己的故事。做学生时，我的成绩一直不怎么样，但我从小就热爱劳动，从小学一年级就一直打扫教室卫生。到了北大以后我养成了一个良好的习惯，每天为宿舍打扫卫生，这一打扫就是4年。我每天都拎着宿舍的水壶去打水，把它当作一种体育锻炼。大家看我打水习惯了，最后还产生这样一种情况，有时候我忘了打水，同学就说：“俞敏洪怎么还不去打水？”但我并不觉得打水是一件多么吃亏的事，同学互相帮助是理所当然的。
又过了10年，到了1995年年底的时候，新东方做到了一定规模，我想找一些合作者，就跑到了美国和加拿大去找我那些同学。我为了诱惑他们回来，还带了一大把美元，想让他们知道在中国也能赚钱——我想大概这样他们就会回来。
后来他们回来了，但给了我一个十分意外的理由。他们说：“俞敏洪，我们回去是冲着你过去为我们打了4年水。我们知道，你有饭吃肯定不会给我们粥喝，所以我们一起回中国。”这才有了新东方的今天。
人的一生是奋斗的一生，但有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。所以，我希望，在座的同学们都能把自己每天平凡的日子堆砌成伟大的人生。
猜你也喜欢：刘峻岭：新领袖不担负管理的责任(峻岭,早报,企业,自己的,领袖)
刘峻岭：新领袖不担负管理的责任(峻岭,早报,企业,自己的,领袖)
喜欢高尔夫的AVAYA(中国)通讯设备有限公司总经理刘峻岭先生用了一个“羡慕”来形容他对杰克·韦尔奇的仰慕，“他是一个好的高尔夫球手，也是一个好的领导者。”
东方早报：你最欣赏的企业领袖是谁？
刘峻岭：杰克·韦尔奇。他有极强的愿景和能力，能够将企业带到一个辉煌的境地。中国的企业领袖我最欣赏的是华为的任正非。我对他极高的智慧和坚忍不拔的毅力相当钦佩。在应对国际大品牌的冲击下，华为能够挺得住并且开拓出自己的一片天地，非常难得。但如何将企业家的成功转化为企业的成功，这是非常需要思考的问题。
东方早报：你认为企业新领袖应该具备哪些素质？
刘峻岭：最重要的是要有高尚、良好的品德，其次，必须确定愿景，知道带领企业往哪里走，此外要有先进的管理理念，对市场有足够的敏感度。新领袖要知道自己担负的是领导而非管理的责任。
东方早报：在决策中你遇到的最大问题是什么
刘峻岭：一是自己有没有足够的信心说对外部环境的判断是正确的；二是是否能在任何市场情况下都能够对不确定的风险评估、决策和防范；三是自己的团队是否对决策理解和认同，团队的执行能力是否很强。
东方早报：
猜你更喜欢:如来乘佛法 九十七(坏人,这一,的人,债主,前世)
如来乘佛法 九十七(坏人,这一,的人,债主,前世)
你觉得每一个你前世和这一世的冤亲债主都是坏人？但其实他们（你前世或这一世的所有冤亲债主）中的大多数以上的人不是坏人。因为他们前世或这一世伤害过你，你因此以为他们是坏人。但他们中的大多数以上的人并不是坏人。而如果你和他们化解了仇恨，你就会不再觉得他们是坏人。