当代企业CFO的角色及面临的挑战(企业,制度,制定,这是,国家) 全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。本文分析了当代企业CFO的角色及面临的挑战。

　　“基业常青”是每个企业追求的目标。但是，人类社会发展到今天，一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地最根本的动因是什么？美国企业平均寿命是7年，但是像可口可乐、IBM这样的公司却可以存在几十甚至一百年以上，究竟靠的是什么？当中国入世后，当各企业面临日益激烈的全球化竞争时，这个问题成了企业关心和探讨的话题。财务总监(CFO)在其中将发挥怎样的作用，也引起了更多人的关注。

　　近日，IBM业务咨询服务部发布了全球CFO调查，这是对CFO这个群体在全球范围内的第一次深入调查。结果显示，全球的CFO将在企业转型方面发挥更大的作用，在此过程中也将面临巨大的挑战。因此，成长企业CFO的建设问题就开始引起了大家的思考。

　　企业需要有效的制度

　　有人说，一个国家和一个民族、一个企业与其国家民族企业进行竞争核心的力量是制度。日本是全世界国家平均资源最差的国家之一，如今发展已跻身世界发达国家，这种飞速发展源于日本制定了一套“大力吸收全世界的一切资源为我所用”的制度。美国仅仅用了两百年不到的时间，所创造的任何物质文明、精神文明、政治文明都是世界上其它国家都无法比拟的，这样的发展奇迹因为他们选择了一套“公平公正、相互制衡”的制度。

　　对一个企业而言，财务总监的角色很重要的任务之一就是如何为企业制定一套有效的制度。制定一套企业内部签字制度比制定任何制度更为重要，这是它企业长治久安最重要的因素。此外，这个制度必须要高度人性化，要求人们去追求卓越。企业管理的根本核心要制定制度，而制定的基础就是要强化每个人的利益，使每个员工感觉到是为自己来干，这个企业的机制就充满了活力。制度必须具有高度的整合性。透过预算这样的方式把企业内部的流程，每个岗位的权力、职责、权限，每个岗位应该完成的动作、目标全部整合起来，让企业充满了制度整合的特征。从制定制度的意义上讲，CFO比任何其它职业经理人更具有特点和重要作用。
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你知道自己驶往何方吗？(目标,梦想,劳伦斯,自己的,就会) 成功就是不断地实现自己的梦想与目标的过程。

　　1952年，福劳伦斯·凯德维克游过英吉利海峡一个来回。之后，她为自己设定了一个新目标，那就是横渡宽达21英里的卡特里那海峡！

　　她出发的那天早晨天气寒冷而且有大雾。跟随的船只撞上了鲨鱼，而水又冰冷彻骨。当她靠近海岸的时候，海上起了大雾。她看不清前方，而且疲惫不堪、冷得直打哆嗦。尽管教练和她母亲都使劲给她加油，让她不要放弃继续往前游，她还是放弃了。

　　当她上船之后，一位记者走过来问她："你为什么不游了？"她回答说："我看不到岸，只能看到雾。"当时，她就认识到追求某个东西的最重要一点就是永远不要看不见它。不管你是否能用肉眼看见它，这种说法都是对的。

　　尽管当福劳伦斯再次努力时，天气和第一次时一样寒冷而且有雾，她还是成功渡过了卡特里那海峡。与第一次不同的是在她到达彼岸之前，她已经在头脑中形成了一种意象！而且，她坚信第二次一定能渡过去，她实际上比男子记录提前了两个小时。这真是不可思议。

　　在这里我想说，思想的力量、想像的力量是惊人的。总是想着自己要去的地方和达到的目标。一年、两年、三年之后，你想成为什么样子？梦想和目标是极其重要的：它们实际上是为你定义了成功。

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　　用混凝土铸造理想、用沙子堆积计划

　　一旦你的目标在头脑中确定，它们就会帮你实现梦想。没有目标，你就没有方向。电影《绿野仙踪》中的多罗西只选择了一条"黄砖路"。当你有十条黄砖路要选或在两条不同的道路间徘徊时，你不会取得什么很大的成绩。如果你没有坚持一条道路，或者说你没有一条路的思想，你就很难达到自己想去的地方。要实现目标、活出梦想，你必须集中精力做事。

　　我希望你对自己想去哪里、想成为什么有一个毫不动摇的信念。然而，在实现它们的过程中你可能得改变既定的计划。随着事情的发展，你得面临不同的力量、压力、期望和挑战。集中精力于自己的梦想。一定要使你的梦想跟你对成功的定义、你的目的和你想成为什么相一致。这样就会取得做梦都想不到的结果。 猜你更喜欢:喜欢你眸子里的星光2(你那,胖子,女生,是因为,我在) 你这家伙
喜欢你眸子里的星光2(你那,胖子,女生,是因为,我在) 你这家伙这么胖，怎么在班上这么受女生欢迎，?！难道是因为你那富有弹性的脸。哎，我在女生中都没这么受欢迎呢。
"我说你这个小胖子”。
"错，我是个有志气、有担当、有远大理想的灵活小胖子。请你，叫我xxx（话说你起的这个绰号还不赖）。”
每当你说这句话的时候,你那小小的眼睛里便会放出大大的光芒。那是星星发出的光吧,虽然不能将全世界照亮，但依然清晰明亮。
愿你安好，致我的同桌。