基于“能力族”的组织结构设计(能力,企业,组织,组织结构,核心) 企业组织结构是企业战略实施方案，构成了企业运行和管理的基础。然而，影响企业组织结构的内外因素越来越多，越来越越复杂，企业往往以快速地调整组织结构来适应环境的变化，这就产生了企业稳定性和灵活性如何平衡的问题。同时，企业竞争加剧烈迫使企业必须建立、培育并提高核心能力，在组织结构中如何体现公司核心能力管理的要求，也是企业必须面对的问题。

　　按照企业构成核心能力的能力族进行组织结构设计是解决上述问题的关键。这种组织结构设计模式逐步引起企业的重视，在按照专业、产品、地区和顾客等传统组织设计依据之后，很多企业开始采用依据企业长期生存发展所依赖的能力族来设计自己的组织结构。

　　基于能力族的组织模式比较适用于下列企业：

　　1、正在处于成长过程中的中小技术型企业。该类企业亟待建立自己的竞争能力，以适应企业竞争环境。同时，该类企业脱胎于适应单一业务主体的职能制组织，向规模经济和范围经济迈进过程中，必须经过能力建设，否则，没有核心能力支撑事业部是无基础的组织结构，最终会肢解公司资源与能力，使企业变成小侏儒。

　　2、以产品或技术为战略驱动力的多角化企业。该类企业的发展必须以公司能力单元支持，否则企业长远发展受到威胁。同时，企业产品和技术发展所需要的能力支持不能被部门运作分解。

　　3、核心能力支撑的企业。核心能力是公司一组技能和能力的组合，它们分布在组织各个层面和部门，为了保证能力完整性和培育稳定性，该能力主要组成因素应该相对稳定，即使企业组织不断调整的情况下。

　　基于能力族的组织结构设计步骤如下：

　　1、根据公司战略，规划公司核心能力，与战略的关键成果领域相互结合。

　　2、分析能力族所必须要求环境条件，构建公司能力族。

　　3、将能力族与专业化、地区、产品和顾客等组织设计依据相结合，统一规划公司组织体系。
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什么都不想?(也不,想做,情绪,不出,想法) “什么都不想做”的心理是人在情绪不佳时，最常见也最有危害的表现之一。

　　因为什么都不想做，自然成功的事就少，情绪受此影响也就变得越来越糟，使自己更加痛恨、轻视自己。结果是会更加孤独苦闷，无力行动。

　　“什么也不想做”的外在表现来源于我们思维模式的偏见。人的思维、情绪和行动三者是相互作用的，而所有的行为都受到自己思维方式和态度的影响。所以首要弄清的是：为什么不想做事？换言之，就是挖挖思想根子。例如：

　　毕业后的一次同学聚会上，XXXX看到以前的同学，有的在公司干，一个月至少挣5000多元；另一个当了一个管事部门负责人，工资虽不多，但被人请客是家常便饭。与两位同学相比，自己练气功有什么用？念补习班也没意思。从这天以后，他又恢复了郁闷不乐的状态，什么也不想做了。

　　他的问题在于他想不出，也做不出他认为有意义的事。这不仅因为他觉得他要获得的成功太难了，还因为他觉得所得与自己所付出的努力相比太不值了。这样一来，便出现了无视个人的努力，仅仅以后果来评价自己的行动的情况。忽视过程而只重视结果的价值观使得他无心体验生活中的快乐与满足，这样他的自尊心就会忽强忽弱，而情绪则会变得忽好忽坏，总处于患得患失之中。

　　其实，要想改变自己“什么事也不想干”的懈怠状态，就必须勇于面对自我，深入剖析自己内心的真实想法，然后放弃其中的消极、虚假、错误的想法，只采用那些积极、真实、正确的想法。只要改变了思维方式，就会有心情做点什么了，而这又会给情绪状态带来积极的影响。最终，才能把懒惰的恶性循环（消极）逐渐转变为自我行动的良性循环（积极）。 猜你更喜欢:分手(没想,找个,想去,的是,白天) 人的思想是无法禁锢的，多年
分手(没想,找个,想去,的是,白天) 人的思想是无法禁锢的，多年感情说忘就忘，怎么可能！白天没想，晚上会想，晚上没想，白天会想，有事没想，无事会想，玩的投入没想，不玩了就会想，我说的是真的，这些是不可能摆脱得了的，你还不如索性*将所有的记忆整理出来，所有的思想感情表达出来，写成日记小说给自己看，写在博客上，让别人能感受到你的情绪，，所有的记忆会一直在你的脑海里打转，不段的重复，重复，。。。如果你不将这些，找个途径，找个口子，宣泄一出来，哪怕是你走火入魔，它们还是会折磨你，与其被动面对，不如自己主动去思考，深思，表达出来，一次两次三次，N次，记住，想什么，写什么，当你发现，再也没有什么好写的，脑子好像被掏空了一样，就仅仅记得过去有那么回事，其他的没什么了。

关于为什么失恋，很好笑！我大概也不想记得了，我一直相信事在人为，但这次好像想的很开，不想去争取，不想去挽回！因为有些本质的原因改变不了！我宁愿让缘分来处理！

我原本以为我会很痛苦，而且这种痛苦会持续很长一段时间，因为我确实陷的很深，但我现在的感觉就是没感觉！