今年前9个月，华为总计收入了60亿美元，其中62％均来自海外市场，预计公司的海外收入还将继续增长。华为计划今年营收额实现34％的增长率，达75亿美元。从长远来看，华为的目标是成为一家真正国际化的企业，如今的华为离这个目标越来越近了。
虎口夺食
去年12月8日的荷兰海牙，华为总裁任正非和荷兰Telfort公司CEO共同签署了超过2亿欧元的WCDMA合同。任正非—中国最虔诚的3G朝圣者，终于亲自撞开他心目中的3G圣地—欧洲。他憨厚地笑了。随后两天，他请所有在荷兰的华为员工吃中餐，平时滴酒不沾的他却举起了酒杯。有人欢笑有人愁。此时，Telfort的2G设备商爱立信突然发现后院起火，紧急约见Telfort公司CEO、CFO等高管人员并提出强烈的质询。要知道，Telfort的CEOStegge以前还是爱立信出来的。原以为可以攀上亲戚的爱立信怎么也没料到，Telfort的高管人员的态度却突然强硬了起来。对Telfort这个相对较小的运营商不重视使爱立信痛失阵地。
6月29日，更大的机会也正在向华为招手。荷兰电信运营商的老大KPN宣布支付11.2亿欧元收购Telfort。爱立信更加发愁了。因为此前KPN的3G网络是爱立信负责建设的。如果此次收购成功，将使得华为有机会向KPN推销自己的全线产品，爱立信将再次面临“靠边站”的危险。任正非这个“领队”正带领他的队伍将荷兰这一原本的别人的领地变成自己的“主战场”。欧洲，这个已经打开了门的市场，展现在华为人面前的将不仅仅是期待。
富豪俱乐部的门票
对于华为在欧洲的进展，BT这个项目是不能忘记的。对于华为来说，BT项目是一个样板工程，只许成功，不容有任何闪失。2001年进入英国的华为，目标就是BT。为BT，任正非亲自飞赴欧洲督战，并根据新的市场形势对欧洲总部进行了重组，打破了欧美人长期以来根深蒂固的傲慢与偏见，颠覆了中国企业在国际上留下的“低科技、低成本”的糟糕印象。在此之前，华为的设备开始得到一些运营商的认可。但是，要成为一流的设备商，要拿下BT这样的一流的运营商谈何容易。
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人生聚散风前叶(聚散,的是,就像,人与人之间,小圈子) 人与人的聚散，就像天边的云，又如水中的浮萍，时而聚合，时而分离。离离合合，是天地间的神秘。绝大多数人知道个人的渺小，命运无法由自己操纵，遂一切由命，于是“随缘”。
“随缘”，凡事不强求；把人的聚散一场，全说成是一种“缘分”。那到底什么是“缘分”呢？《现代汉语词典》的解释是“人与人之间由命中注定的遇合的机会”。那什么又是“人与人之间由命中注定的遇合的机会”呢？问到最后，仍是一脸茫然……
青年时期追求，年老时候逃避。人的一生里，最初，我们凡事好奇，渴望认识新的朋友，接触新的环境。这世界其实是由无数小圈子、小团体组成的，就像乘坐一次列车，你买了票，上了车，希望它载我们到一个城市，在旅途中，我们认识了一些同伴，始聚终散，最后总要分离——“天下无不散的筵席”。悲哀的是，原先想进入的小圈子接纳了你，你也成为小圈子里的一员，但到了后来，你又觉得无趣而自动逃离，如此周而复始——参加团体又脱离团体；和朋友亲近，又和朋友疏离；从希望开始，又到失望结束。聚聚散散无数次，最终剩下的是一颗苍老、寂寞而又孤独的心。
人为什么会对别人失望？或者别人为何会对我失望？你可以说是误解，但有时更因为是了解——“因误解而结合，因了解而分开”。人与人之间的聚散，总是一方故意一方无意，在无意和故意之间，就像天空里飘走的两片云，两人或许还会相遇，但心境早已不同，再相逢时已形同陌路，真的是相见不如不见。聚散的故事说不完，有时聚散两依依，有时互相躲避，唯恐狭路相逢，真是“既有今日，何必当初”。
聚是欢乐，散是苍凉。但友情或爱情走到后来，有人却是宁选苍凉而舍欢乐，其锥心之痛，不言而喻。 猜你更喜欢:公祭.日(中华,扬中,公祭,复辟,称臣)
日
公祭.日(中华,扬中,公祭,复辟,称臣)
日军侵我华，
倭寇霸中华，
他强凌云日，
必将扬中华！
燃气奋斗志，
复辟开中华，
兴旺我国家；
并架通齐亚！
若要在犯时，
必将报国志，
定将他称臣！
又到公祭日，
早晨雨纷纷，
祭奠英雄魂，
铭记亡国恨！
中小型民营企业,中小型民营企业的特点