领导者唯一的任务，就是带领团队共同达成使命。衡量领导者成绩的唯一指标是团队整体的成果，它和领导者本人的直接贡献无关。
领导者有三项任务：
短期：团队某项具体工作任务的达成。
中期：激励团队成员，使其处于比较良好的精神状态。
长期：通过辅导和锻炼，使团队成员的能力边界拓展，从根本上提升团队的战斗力。
普通的领导者思考：“我要怎么做，员工才能按照我的想法做事？”优秀的领导者思考：“我要怎么做，才能让员工在实现其个人价值的同时，达成团队的共同价值。”
领导者说到底是一个服务者，通过提供一种叫做“领导”的服务，增进团队成员的个人价值，这是领导力的源泉。不为他人创造价值的领导力没有基础。
普通领导者关注某项具体任务。优秀领导者关注可复制的制度和流程。卓越领导者关注团队文化和员工士气，这才是一个组织的灵魂。
领导者一定要懂得一个道理：你的团队是你领导能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明，不够勤奋，不够主动，是谁造成了这个结果？就是领导者本人。
为什么你不把那些真正不够优秀的成员淘汰出队伍？为什么你不去好好培养那些有潜力的菜鸟？为什么你留不住真正有才能的人才？这些都会让你的队伍走向平庸，而这都是你自己造成的。
有人认为领导者应该身先士卒，起到表率作用，这确实会起到一定作用，但这往往只会在低阶领导层面发生作用。真正高阶的领导力不是“我比下属做得好”，而是“我比下属想得透彻”。
“透彻”包含两层含义：一是要能看得到“我们在哪儿”，我们在整个世界、整个历史当中，处于哪个位置？只有知道这一点，我们才知道正在发生的事情意味着什么，才知道接下来应该做什么。
二是要能看得到“我们到底在干什么”，也就是我们做的事情的本质。对本质的清晰理解，才会让我们在充满干扰的环境中保持冷静，不轻易改变初心。
思考是领导者的本分，身先士卒则让领导者更加有人格魅力。
说到底，领导力是一种能带领团队赢得胜利的能力，以上所述都是为了达成胜利而采用的手段。
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人生五个不必在乎(在乎,自已,活得,坏东西,金钱)
人生在世，有些事情是应该非常在乎的，比如做人的尊严、做人的道德操守、人生的价值取向等等。然而，作为人，要想活得潇洒，对‘有些事情’又不必在乎。
宠辱不必在乎：人生是个曲折的过程，有得就有失，有升就有降。可以让人受宠信,也会遭诬受辱。这些都是生活中的常见现象。故而，达观者宠亦泰然，辱亦淡然，有宠辱不惊，看庭前花开花落的胸襟。
名利不必在乎：名利不是坏东西，但是如果一个人做了功名利禄的奴隶，那就一定活得很累。如果我们淡泊一点，做事量力而拼，从容而搏，坦然自若地去追求属于自已的那一个真实。那么，就会有也自然，无也自然，如淡月清风一般来去不觉。这样，人也就活得轻松了。
成败不必在乎：失败是成功之母，成功若不能正确对待，也可能变成为失败之母。懂得了成败之间的这种辩证关系，我们便没有多少理由因失败而苦恼而沮丧，或因成功而骄傲而狂妄。
人言不必在乎：许多人举手畏触，投脚畏坠，患得患失，诚惶诚恐，一辈子干不成大事。我们不必在乎人们对自已的脸色，不必在乎人们对自已的态度，应挺直自已的脊梁，选好自已的人生方向，坚定地向前进。
金钱不必在乎：金钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的。君子爱财，取之有道。金钱不是坏东西，爱钱也不见得就是坏事，但要紧的是应“取之有道”，否则就要犯错误，甚至犯罪。尤其是到了老年之际，只要够花就行了。
今生我只做你的红颜.......(红颜,让我,做一个,前世,今生)
今生我只做你的红颜，
在一个若远若近的距离里，
在一个欲言又止的凝望里，
我来做你的红颜，可好？
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也许是前世，
奈何桥边的那碗遗忘前世孟婆茶，
今生，我带着前世的情，来赴你的约。
但，已心似玻璃
便不想做你怀抱中的女子；
只想还请前世的情债
那就让我来做你的红颜吧！
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今生，
做一个知你懂你的红颜，
知你的苦，
但不会再随你中毒，
懂你的情但在不会为了你泪流，
让我做一个知你懂你，
却不能再拥有你的红颜，可好？
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今生，
让我做个一疼你崇你的红颜，
疼你的痛，
让我的热情抚慰你的伤。
崇拜你，也尊重你，
用我的心灵撞击你的心灵，
让我做一个疼你崇你，
却不能够再爱着你的红颜，可好？
/
做你的红颜，在身体渴望之外，好吗？
做你的红颜，在爱未烬的余热里，好吗？
做不了你寸刻不离的相依
成不了你一生一世的永远
就让我做你的红颜，好吗？