踢走碍事的绊脚石
如何进行最有价值的兼并行为?黄明认为,减少“卖方优势”,最大程度地实现“协同增值”,是实现这种“有效兼并”的最好办法。
“企业要熟悉自己的情况,同时要善于调动外部资源。”他说,对于快速发展的中国企业来说,保持兼并行为的“有效性”非常重要,否则就是社会资源的浪费。
“不过很遗憾,很多国内企业在是否采纳投行或咨询公司的建议,以及如何采用方面还有待改善。”黄明表示,这些做法最终都是为了企业能够很好地采用“净值调查”,从而减少不利于创造价值的“卖方优势”。
至于如何降低协同增值的难度,黄明在调查中发展,最容易实现的是降低成本的协同效应,大约有60%的并购实现了预期的成本协同效应。“横向的并购成本相对较低,成功率也更高。”
虽然普利斯通在跨国并购上曾经付出了惨重的代价,但黄明认为日本企业依然有值得学习之处。“当然,韩国的企业也不容忽视。”
“必须要有耐心创造长远的目标,这是日韩企业的优点。”他表示,在此基础上企业必须严格抓质量以及树立品牌。
在他看来,虽然“增加收入的协同效应很难实现”,但企业可以依靠“创新”获取更高的利润,这也是经济发展对企业的硬性要求之一。
“一定要学会利用国际化人才。”黄明重点强调,“利用国际化人才是进行跨文化合作基本要素。当然,这个国际化人才可以是已有的,也可以是外来的。”
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