一个月之后，成绩公布了，我得了一等奖。兴奋之余，又怨自己当初胡乱猜测，白白烦恼了这么多天，真是天下本无事，庸人自扰之。
生活中，类似的事不少，我和朋友说起这种事，她大呼有同感。她在单位负责安全工作，有一段时间，她天天晚上失眠，虽然每件事都做到了防患于未然，但还是担心出现安全问题后会丢了饭碗。
结果，单位没有出任何事故，她却因为总是失眠导致神经衰弱。
我们总是习惯预支烦恼，为不可能发生或还未发生的事烦恼。预支了烦恼，就等于为自己买了一个枷锁，会让你常常身心疲惫，而且疲惫得没有一点儿价值。预支明天的烦恼，只能使今天活得不快乐。
真正的烦恼，就在那里，你烦，或者不烦，它都在那里；而虚拟的烦恼，本不在那里，你烦，它就真在那里了。
当然，为了明天的快乐，我们要做好今天的准备。比如精心准备比赛，为了明天的胜利；做好今天的工作，为了明天的安全。只要做好了该做的事，就不必常常担忧后果。过好今天最重要，烦恼真的来临的时候，再去积极面对也不晚。
不去预支烦恼，人生的烦恼就会减少一半。
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中小型企业ERP攻略：够用就好(中小型企业,中小企业,要有,需求,自己的) 企业规模不同，对ERP的要求不同。中小型企业上马ERP不宜贪多求全，否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案，中小企业才能在广阔天地大有作为：河出伏流，一泻汪洋；鹰隼试翼，风尘翕张……
适身择衣寻找自己的ERP
有一个老土的笑话：某君在单位领工作服时，看到比自己个头高的都领取大号的衣服，心里很是不平衡，于是乎换成长袍一样的大号，兴高采列的进入工作岗位。其结果大家可想而知……中小企业在进行ERP建设时，也会碰到类似的问题，需要中小企业对比自己的实际情况“量体裁衣”。
首先，中小型企业ERP需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。
其次，中小企业上马ERP更要求实施周期短，见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施ERP的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果，中小型企业全套ERP的实施一般不应超过3个月。
再次，中小企业ERP要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性，软件要易学易用。同时，由于中小型企业处于成长阶段，变化快，要求管理软件除去操作方便，易学易懂，还要有很大的柔性，能灵活适应需求。
最后，中小型企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”。要有层次性，由低到高不断满足企业信息化需求；要有系统性，满足信息化需求由点到面；要有灵活性，即满足信息化需求的不规则变动；同时还要有个性化，满足企业信息化需求的特殊性。 猜你更喜欢:不好的朋友(呜呜,坏话,猪脚,整天,伤心)
2017年04月04日
不好的朋友(呜呜,坏话,猪脚,整天,伤心)
2017年04月04日 星期二 半晴天，半雨天[也是伤心的一天]
今天我很伤心的一天，呜呜呜～～！
那个人『谢雅心，李君，michelle mah , persis , fang xin tong , chester』一直在说我坏话：RYAN GOH 喜欢我，猪脚『是在讲我的名字』······
人家喜欢谁又管他们什么事！他们是RYAN GOH 的家人吗？是他的爸爸，还是他的妈妈？如果我说他们，他们就骂人家。
菜心『谢雅心』，马脸『michelle mah 』，DUGONG『李君』和猪狗『PERSIS』 【假来的！千万不要介意我也写人家坏话】整天在讲『我的坏话』，这么喜欢吃猪脚的啊她们『整天在叫我猪脚』！很奇怪的哦，我已经没有在说他们的『坏话』，但她们能够整天『讲人家的坏话』！他们NO BORING 『不闷』，连我都闷!一点都不公平的！
你们说对吧！希望你们可以安慰我的心情。我好伤心！呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜！