我们可能或多或少都会仰望羡慕过别人，觉得别人都比我们幸福，有好的工作、有休息、有自由、有钱、有幸福的家庭，但这只是我们对别人的印象，至于别人有没有觉得幸福，恐怕只有他自己知道。当我们羡慕别人时就会觉得自己过的不幸福，自己的工作不好，自己没有自由，没有钱，但是却没有去珍惜在别人眼里你的幸福。
书上说，寻找幸福的人有两种。一种像在登山，他们以为人生最大的幸福在山顶，于是气喘吁吁、穷尽一生去攀登。最终却发现，他们永远登不到顶，看不到头。他们并不知道，幸福这座山，原本就没有顶、没有头。另一种也像在登山，但他们并不刻意登到哪里。一路上走走停停，沿途的美景是他们的最大收获，心灵也在放松中得到某种程度的满足。虽无大悦，可也自在自得、芬芳身心、恬静自我。
对于心灵来说，人奋斗一辈子，如果能换来个终日快乐，就已经实现了生命最大的价值。有的人本来很幸福，看起来却很烦恼；有的人本该烦恼，看起来却很幸福。活的洒脱的人容易幸福；活的清醒的人容易烦恼。这是因为，清醒的人看的太真切，总在较真儿，生活中便烦恼满地；而洒脱的人，计较的少，虽然活得简单粗糙缺乏品位或细腻感，可却觅得人生最高层次的境界。
所以说，人生的烦恼是自找的。不是烦恼离不开自己，而是自己无法真正撇开它。这个世界，为什么烦恼的人比比皆是。人人行色匆匆，背上还背着大包大包的行囊，装的越多，牵累也就越多了。几乎所有的人都在追逐着人生的幸福。然而，我们常常看到的风景是：一个人总在仰望和羡慕着别人的幸福，一回头，却发现在自己正被别人仰望和羡慕着。
有这样一个故事：两口子要离婚，签字之前调解员问：你们为什么要分开呢？妻子说：“瞧人家，买了套二百多平米的房子，超大的客厅，宽敞的露台，还有车子。瞧瞧我们家这个窝囊，什么也买不了。”丈夫说：“一天到晚就知道讽刺我，哪像人家的老婆，上得厅堂，下得厨房，温柔贤惠，精明能干，她差远了。所以我要和她离婚。”调解员无语了。就这样，总是仰望羡慕别人，给自己找来了痛苦，结果两个人都不快乐，最后只能分道扬镳。
生活里，根本没有必要像离婚那两口子一样，整天愁眉苦脸，总认为自己拥有的一切没有别人的好，在别人的幸福里给自己寻找痛苦。其实，我们完全可以过另外一种生活，一种轻松愉快的、没有压力的、自己喜欢的生活。
有人说：“幸福是看出来的，痛苦是捂出来的。我们总喜欢把别人表面的幸福和我们隐藏的痛苦作比较，结果我们的痛苦指数在不当的对比中又创新了高度。我们羡慕鸟儿的翅膀能飞，鸟儿何尝不嫉妒我们有双能跑的腿？与其用别人的幸福惩罚自己，还不如用自己的痛苦鞭策自己。人啊，越比越糊涂，越想越想不明白。“
人生在世，面对比自己强的人没有必要去比较，自己不停止追求的步伐，开开心心过好每一天才是最重要的。
我们在仰望羡慕别人的同时，其实别人也仰望着我们，那为什么不去珍惜自己所拥有的幸福，而要去仰望别人。我们在看待事情时，不能只看别人光鲜的一面，更需要去了解别人不为人知的一面。那些成功的人，之所以能那么风光，在他没有成功之前，吃的苦，谁又知道了？我们不需要仰望羡慕别人的幸福，我们也可以幸福，珍惜自己拥有的，努力提高自己没有的。
每个人幸福的方式都不一样，仰望别人的幸福是因为看不清自己的幸福，你羡慕的是那种新鲜的感觉，得不到的总是最好的。其实，每个人都是幸福的。只是，我们的幸福，常常在别人眼里。当自己有所感悟时会惊奇发现自己才是最幸福的那个人，最重要的是活的洒脱，那样你才是真的幸福。
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中小企业ERP的热与冷(中小企业,用户,市场,万元,这一) 对于产业而言，中小企业ERP市场本身的战略地位已不容置疑。市场有一个著名的“二八原则”，即通常企业80%的销售收入来源于20%的客户。但这一规则对于当前国内ERP市场似乎已经失效。一位知情人士介绍，目前国内主要ERP厂商销售额的90%来源于5万元以下的签单；真正超过100万元的大单全年也很难超过30个。面对目前国产软件的销售额构成，此前一直将制造业中高端用户作为战略方向的和佳公司总裁陈佳也向记者透露，和佳决意拓展中小企业ERP市场。那么是何缘故促使和佳在新的一年将触角伸向以前不太注重的中小企业市场？
通过集腋成裘的方式，中小企业事实上已成为支撑国产ERP的现金来源。那些超过100万元以上的ERP大单，目前并未能对国产ERP做出实质性的支撑，毕竟，务实是近年来国内ERP业界和用户公认的主旋律。对于ERP供应商而言，在中高端市场国内管理软件力争取得突破的同时，关注真正的上帝—中小企业，自然成为务实之举，也是最真切的路径。
2004年，国内外各大软件供应商先后亮出中小企业旗号，但陈佳却是用8个字给当前国内ERP的市场秩序大泼冷水：“鱼目混珠，真假难辨”。在中低端ERP尤其是中小企业市场，这一混乱局面尤为甚之。不过，陈佳同时指出，用户正在走向成熟。最初请饭喝酒就能搞掂的事情，后来发展到需要演示软件界面和功能模块，而今用户已经普遍要求跑数据测试软件系统实际应用性能，用户变得越来越难“糊弄”了。他指出，最终能赢得中小企业市场的软件必须具备成熟性、易用性和易实施性。
基于此，陈佳呼吁同业之间应该避免两大误区。一是规范专家咨询队伍，取消伪专家的话语权。“一些有着教授头衔之类的ERP专家，貌似公允，实际暗中为不同企业的商业利益说话”。二是遏制恶性竞争，不要盲目许诺导致用户期望值过高。有些ERP供应商为了签单，对用户做出不切实际的承诺，使得用户对ERP实施效果产生虚幻的期待。这些短视行为势必为产业发展埋下苦果。 猜你更喜欢:下辈子你要先遇到我(当我,朋友,你说,幸福,你是)
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