如何管好下屬 怎樣管好下面的員工

如何管好下屬 怎樣管好下面的員工

日期:2023-02-22 07:23:40    编辑:网络投稿    来源:网络资源

怎樣管理好下屬員工  導語:做領導不僅僅是要管理,更多的要和自己的下屬打成一片,團隊的凝聚力可是不容小覷的,單純靠領導者自己可是不行的,既然你能坐在領導的位置上,那么自然你

怎樣管理好下屬員工

  導語:做領導不僅僅是要管理,更多的要和自己的下屬打成一片,團隊的凝聚力可是不容小覷的,單純靠領導者自己可是不行的,既然你能坐在領導的位置上,那么自然你有過人之處,管理好自己的下屬,也是你的分內之事。自然主要的還是多溝通。下面由小編為大家整理的管理好下屬員工的辦法,希望可以幫助到大家!

怎樣管理好下屬員工

  1、經常找下屬聊天,了解狀況

  大道理人人都會講,你要想讓下屬對你心服口服,你就要換個方法講你的大道理,任何事情都不要說得冠冕堂皇,與其說,什么事情都以公司利益為先,不如多關心一下下屬的`狀況,經常找員工聊聊天,了解一下下屬的真實想法,然后你就可以有針對性地管理下屬了。

  2、講人情,有人性

  人都經不住三句好話,沒人愿意聽不好聽的話,不管你多生氣,要注意自己的形象,如果下屬有什么事情,你要第一時間作出回應,看到下屬感冒、發燒,要及時了解一下,千萬不可不聞不問,你要知道,人性化會幫你很多的。

  3、利益誘惑,想得到就要付出

  下屬工作無非就是為了自己的生活和成就感,一旦自己的生活有了保障,沒有成就感也會離開,不管是職位晉升還是工資上漲,對于下屬來說,這都是公司的肯定,如果得不到肯定,那么日復一日的工作也就失去了本身的價值,利益誘惑能讓你管理好自己的下屬。

  4、最后一搏,請走人

  進行了全面的溝通之后,下屬還是一意孤行,這個時候,不管你是不是需要人員,這樣的員工都不必留著了,因為你留下他,可能也會留下負面的影響,這對您來說可是得不償失的,所以別強求,該走的終歸是要走的。

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