職業生涯真的可以被規劃嗎

職業生涯真的可以被規劃嗎

日期:2023-02-22 01:33:34    编辑:网络投稿    来源:互联网

職業生涯真的可以被規劃嗎  在很多人的職業規劃中,“缺乏策略性”的程度簡直讓人震驚。即使是那些“戰略管理系”的學生,竟然也在犯低級戰略錯誤。實際上,你只需要遵守最基本

職業生涯真的可以被規劃嗎

  在很多人的職業規劃中,“缺乏策略性”的程度簡直讓人震驚。即使是那些“戰略管理系”的學生,竟然也在犯低級戰略錯誤。實際上,你只需要遵守最基本最基本的3個“策略思維的原則”

職業生涯真的可以被規劃嗎

  “計劃沒有變化快,誰也不知道未來會發生什么。當年比爾蓋茨的剛進入哈佛的時候,怎么會想到有人會在1年后找到他并且一起開始做編程,然后退學創業?職業規劃有什么用?職業規劃成就不了比爾蓋茨、成就不了喬布斯。”

  很多人面對這樣的問題時,第一反應的答案是這樣。

  所以,按照這樣的邏輯,好像世界一下子變簡單了,一切都可以隨心所欲—大學生不需要進行職業規劃,只需要隨心所欲、想做什么做什么,選擇職業的時候只需要按照自己的感覺。

  當然我們都知道這是不靠譜的。實際上這是4大類“不靠譜”職業規劃的一派——自由派。

  職業規劃的“自由派”認為,任何的規劃和思考都是沒有必要的,生命就是一系列天意和隨機過程的結果,只要你遇到了機遇,你就容易成功;而沒有遇到機遇,不論多努力都不會成功。既然“生命是隨機的”,那么自然任何的戰略規劃都沒有用。

  除此之外,還有另外的不靠譜職業規劃派:計劃派、迷茫派和靈修派。

  計劃派

  對,“自由派”反擊的就是“計劃派”,計劃派認為職業生涯規劃就是制定一個又一個目標—今年拿到XXoffer,3年后跳槽去甲方,35歲出來創業,42歲公司上市……

  他們把所經歷的一切都看成跳板,大學是去XX公司的跳板、去XX公司是去甲方公司的跳板、去甲方是去創業的跳板、去創業是成為上市公司CEO的跳板……

  這說的好像按照“行業通用模板”制定一系列目標,就完成了戰略規劃的過程,可以燃放煙花以示慶祝一樣。

  迷茫派

  而“迷茫派”同“自由派”比較類似,他們都缺乏規劃,但是不同的是兩者對自身處境的心安理得程度—迷茫派往往對自己缺乏規劃的事實感到焦慮,而自由派卻能在當下安靜地享受這一點。

  靈修派

  除此之外,隨著心理學的不斷發展,還逐漸興起了一個新潮派別—靈修派。他們認為成功所有的要素都是“積極的心態”,他們的格言往往是“有志者事竟成”或者“沒有不可能”,他們每次看到成功者堅韌不拔的勵志故事或者NIKE的最新勵志廣告片都會激動不已。但是對如何實現這些偉大的遠景,他們卻絕口不提。

  他們的枕邊經常會放一本《喬布斯傳》或者《積極心態的力量》,但是實際上成功者的勵志故事就像中國食療偏方一樣—不論你想要什么觀點,你都能從里面找到(不論是茄子治病,還是茄子致癌,都能找到)。

  上面的各種“職業規劃”觀點,引發了“制定目標”還是“跟隨內心”的爭論,引發了“理想主義”(靈修派)還是“現實主義”(計劃派)的.爭論。但是這些爭論反而都忽視一個最重要的方面:“策略性”

  是的,他們在爭論人到底是應該“理想主義”還是“現實主義”,但是即使是“現實主義”的人都忽略了一個最現實的問題:我怎么制定職業的策略。如何最大化我的優勢?如何更快地展現我的價值?如何通過一系列的連貫行動達成目標?——這些最關鍵的問題反而成為了“職業規劃”討論圈意外的內容。

  如何“策略性”地進行職業規劃?“策略性的職業規劃”不能告訴你33歲成為CEO還是35歲,但是它會讓你更有效地實現目標。而你需要做的是首先放下成見,遵循3個最基本的,路人皆知的原則:

  1,尋找缺口;

  2,揚長避短;

  3,行動協同。

  1.尋找缺口

  任何成功的策略,不論是軍事策略、商業策略還是個人職業規劃策略,一個重要的特征往往是“尋找缺口”(提供真正缺少的東西)。“尋找缺口”——這個戰略原則如此基本,甚至在“戰略管理”這門學科出現之前就有了。

  我們學過歷史知道,在第二次工業革命時代,美國的鐵路大王叫“范德比爾特”,但是實際上最開始他不是做鐵路的。在19世紀那個時代,范德比爾特被人稱之為“船長”—他在美國輪船運輸業剛興起時就進入了這個行業。

  隨著美國工業革命經濟的發展,輪船運輸業每年都不斷增長,逐漸由“邊緣行業”成長為“熱門行業”。一開始對這個行業充滿不屑的人,最終也瘋狂涌入這個行業。

  而就在整個行業最火爆的時候,范德比爾特把所有輪船賣掉了—他覺得鐵路才是美國將來的趨勢,而輪船最終會被鐵路取代,因此他賣掉了全部的船來投資鐵路。

  而這時,大部分人對鐵路還是將信將疑的態度。

  我想當時的大部分人跟范德比爾特的選擇是相反的—他們覺得輪船才是最火爆的行業,因此用很高的價格從范德比爾特手里接過輪船業務。而范德比爾特卻遵守最基本的商業邏輯“尋找缺口”—當時美國的輪船并不是太少了,而是太多了。輪船行業已經不存在“市場缺口”。

  “提供別人最缺少的東西,而不是增加別人已經富于的東西”——這幾乎是最基本的商業邏輯。但是大眾的選擇卻往往與這個“基本邏輯”相違背。

  十幾年前投資銀行在中國非常缺乏優秀的分析師,那時候進入難度遠遠不像今天這么大,相對收益和職業成長性也比現在好,但是卻不是當時頂尖畢業生的第一選擇。

  現在的投資銀行并不處于“缺人狀態”,以至于有的公司每年只招4個人,卻可以從成千上萬的申請者中選擇。投行對人才的需求已經不存在這么大的“缺口”,而這時投資銀行卻成為了頂尖畢業生的第一選擇。公務員最缺人的時候家長不會鼓勵你當公務員,而公務員人太多的時候家長卻逼迫孩子去考公務員。

  如果這是在19世紀的美國,這樣的思維不就是接手范德比爾特輪船生意的那些人嗎?用這個基本的商業邏輯,其實很多問題都會被簡化。比如“我想成為成功的HR,要不要去當騰訊的HR?”按照“尋找缺口”的邏輯,你需要問自己:“騰訊是不是非常缺乏大量優秀的HR?是不是缺乏優秀的HR這個現實已經制約了騰訊的發展?在什么公司,優秀的HR非常關鍵,而他們很缺乏?”

  然而大部分人不是這么想的。因為大部分人在進行職業規劃的時候,參照的基準并不是“市場需求”而是“他人”—他們真正花費巨大力氣研究的,并不是未來市場上缺乏什么職業,而是本專業的其他學生去哪了。但是真正給你資源并且在未來付給你薪水的,并不是你的“同學”,而是“市場”。

  所以你在想自己要不要選擇某個職業時,真正需要研究的不是本專業其他同學,而是“市場”。需要問自己:未來是不是會出現很大的對這個職業的需求?這個市場存在缺口嗎?是這個職業供過于求,還是供不應求?

  瞧,這個邏輯如此簡單,人人都知道。

  2.揚長避短

  這是另一個人人都知道,人人都掛在嘴邊的“基本商業策略”。它如此之基本,以至于不光人人都知道,更是所有的成功的必備—不論是軍事、商業還是個人職業。

  “揚長避短”是指:找到一個領域,發揮你的長處,限制你的短處。一旦你找到這個領域,你就能最大化你的優勢,并且限制競爭對手的發揮。

  冷戰時美蘇爭霸,為什么美國經濟沒有被拖垮,而蘇聯慢慢被拖垮了?這其中除了很多“不宜被公開討論的敏感詞內容”外,更有著美國軍方堅持實施的揚長避短的競爭策略。

  當時美國在導彈精準度、潛艇靜音等軍事科技占據優勢,為了“揚長避短”,美國就大力宣傳和鼓吹這些技術的重要性,然后投入巨大的資源去研發這些技術。而蘇聯因為國內缺乏研發和生產這些科技響應的資源,不得不投入十倍于美國的成本來跟進這個的策略。

  這樣的“跟進”導致蘇聯把本來就稀缺的資源不斷地投入到“潛艇靜音”等無底洞中,嚴重拖累經濟,卻還是在這些技術上趕不上美國——因為美國本身就擅長這些技術。

  最終的結果你也知道了。擁有一個“揚長避短”的策略,意味著你的每一步行動都會給競爭對手施加巨大的成本。你的一個舉動,競爭對手往往需要10倍的成本來應對。

  所以,你的思路不應該是“彌補劣勢,趕超競爭對手”,而是“找到一個揚長避短的領域,這個領域會最大化你的優勢,并且限制你競爭對手的發揮。”

  3.行動協同

  好的策略往往具有“專一化”的特征,往往意味著各種行動之間的“協同”。這就意味著不得不做出取舍,選擇接受一些目標并放棄其他目標。

  比如李今年的3大策略就是:商業分析自媒體、寫書、做互聯網營銷項目。而這3大策略都是可以互相協同和加強的:比如寫書和自媒體可以給互聯網營銷項目帶來更多知識技能和機會,做項目可以給寫書和自媒體帶來案例和經驗,自媒體可以給書籍帶來銷量,書籍可以給自媒體帶來粉絲,同時兩者都需要學習新知識并相互補充……

  也就是說,這3個策略是相互加強的關系,而不是相互削弱的關系。而為此我也拒絕掉很多看起來很誘人,但是削弱這些策略或者無法直接協同的機會。

  比如我放棄了被其他商學院學生所垂涎的高大上實習機會,因為和現在的策略沒有協同作用;放棄了考取證書充實簡歷的機會,因此和現在的策略沒有協同作用;放棄了被邀請合著其他書籍的機會(削弱我現在寫書的精力);放棄了被付高價重做另一個原創自媒體的機會(因為定位相似,所以是削弱現在的“李”自媒體而不是互相加強)。實際上,我為了協同策略,放棄了幾乎所有無關的機會,即使他們看起來很誘人。

  實際上,幾乎任何困難目標的達成,背后都有無數個相互協同的行動,這也意味著放棄那些無法協同的行動。

  在軍事上,如果你想“誘敵深入”,就不得不放棄誘人的“迎頭痛擊”的機會,也不得不安排一連串相互協同的行動:比如故意前線失利、比如安放內奸、比如沿路埋伏等,單一的行動往往難以生效。

  “赤壁之戰”就是經典的“行動協同”的例子,既要多行動協同(借東風、周瑜打黃蓋、火燒連營等行動少一個都不行),又要放棄一些其他的戰略目標。

  同樣,在職業戰略上,一旦你找到了一個“存在市場缺口”,又能“揚長避短”的領域,你下一步要做的就是設計一連串相互協同的行動,并且放棄那些不能協同的行動。但是大部分人都沒意識到這一點,因此他們在相互沖突的目標中掙扎。既當學生會主席,又要考雅思托福;既花費大量精力申請實習,又參加項目準備創業;既備戰公務員考試,又想申請騰訊的產品經理職位……

  如果你不清楚現在自己行動的協同性如何,請問自己一個問題:我現在的各種行動是相互加強的,還是相互沖突或者彼此無關的?

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