生產主管崗位職責及工作內容 生產主管的工作職責及要求

生產主管工作崗位職責（精選20篇）

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的生產主管工作崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成；

　　2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；

　　3、統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；

　　4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　5、工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊設備的管理。

　　1、全面負責管理和協調生產部門員工的各項生產相關工作；

　　2、會同計劃部門，制定合理的生產計劃，下達生產指令，控制生產進度；

　　3、跟進生產完成狀態，根據人員、物料、生產設備情況，及時調整生產安排；

　　4、對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、負責生產質量管理體系的實施和監督，組織實施生產環節產品質量稽核和管制；

　　6、總結和提出改善產品質量，提升生產效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施；

　　7、作為生產部門的總負責，協調與公司其他部門的合作關系；

　　8、督促員工依照操作規范生產，確保生產現場的安全和5S；

　　9、負責員工的管理、培訓和培養。

　　1、負責公司生產管理，保證按時、按量、按質交付，完成生產任務；

　　2、設備、設施、水電、動力、模具、行吊、工具、工裝，試驗設備的管理，維護工作，維修及保修工作，確保這些設備，設施的完好性，確保能夠正常生產，正常使用。

　　3、對公司各種規章制度的學習，理解并對本部門員工進行培訓。

　　4、建立好本部門的管理機構，崗位分工明確，責任清晰。

　　5、負責部門安全管理工作。

　　1、組織實施車間生產計劃；

　　2、車間現場管理、生產管理、班組管理、生產安全管理、設備管理、生產成本管理等；

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；

　　4、圍繞車間KPI開展相關等工作。

　　1、有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。

　　2、確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的半成品和成品賬實相符。

　　3、生產人員的安排，崗位培訓考核。

　　4、生產每日報表匯總跟進，現場生產進度、質量、人員的監管。

　　5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。

　　1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　1、中層管理職位，車間進度跟蹤問題改善；

　　2、負責日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導培訓及車間現場管理；

　　3、計劃達成協調到成品保證交貨達成；

　　4、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。

　　1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

　　2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。

　　3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

　　4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。

　　5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。

　　6.實施精益生產管理，推進持續改進，并統計每年節省的運營成本。

　　7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

　　8.加強與橫向部門的溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。

　　9.嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。

　　10.積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

　　11.加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規范化。

　　12.定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

　　13.開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

　　14.完成上級交待的其它任務;

　　1.按照生產計劃調配資源，執行生產計劃;

　　2.對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;

　　3.制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的.技能符合生產要求;

　　4.做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性.

　　5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;

　　6.協助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品

　　7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表.

　　其他工作：

　　1.對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃布置.

　　2.協助重大活動的組織配合及安排

　　1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

　　2.對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質意識及制程品質控制能力。

　　3.生產部分組事務統籌管理安排，推動PE、QE、主導品質異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質概括及文字表達總結能力。

　　4.協調各方資源，確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

　　1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

　　2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

　　3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

　　4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

　　5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

　　6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

　　7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

　　1、依據生產計劃下達生產指令，對生產過程進行監督，指導，根據需求及時調整生產安排，確保產量及準期交付。

　　2、處理生產過程中的異常情況，及時發現、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。

　　3、分析車間每日生產狀況，改善、提高生產效率跟生產品質，降低生產成本;對產品的各項數據進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產決策提供依據。

　　4、車間5S管理。

　　5、安全生產管理。

　　1、根據生產指令安排生產計劃并監督生產實施狀況，確保按時完成生產任務。

　　2、匯總生產記錄、文檔，適時反饋生產狀況，提出并實施提高生產效率的方案。

　　3、負責管理生產現場，確保生產現場符合公司及工廠的安全、質量、操作規范等相關規定。

　　4、負責處理生產現場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應的預防機制。

　　5、負責生產現場的廢品控制，保證廢品率達到工廠要求，并持續改進降低廢品率。

　　6、負責生產線員工的培訓及業績評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發揮自身的優勢。

　　7、定期與員工進行溝通交流，傳達和宣傳公司工廠政策。了解、疏導及解決員工問題。

　　8、運用持續改進工具，落實5S要求，提高生產效率和降低生產成本。

　　1、生產部門日常工作及管理。

　　2、檢查生產線在生產時是否正常及“7S”工作的落實。

　　3、審閱報表，跟進生產進度，督促、指導班/組長完成上級交辦任務。

　　4、輔助指導培訓新員工，確保公司上層領導決議的貫徹和落實。

　　5、原材料的跟進，文件的簽收、整理。

　　6、產品生產后工單結尾情況進行總結及處理。

　　7、根據生產計劃，確認所下產品及將要下的產品物料到料情況。

　　8、為達成產品入庫及出貨的及時率，合理調配各單位人力。

　　9、及時將所管部門的相關報表數據統計，并制作周月報。

　　10、完成上級交代的其他相關工作。

　　1. 直接對經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

　　3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。

　　4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

　　5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。

　　6. 根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

　　7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

　　10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

　　12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

　　13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

　　14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

　　15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

　　16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數的合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。

　　18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

　　19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

　　20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

　　22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

　　23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

　　24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

　　26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

　　1，全面負責生產運作安排組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2，根據公司的要求制定品質方針和月度工作目標，并組織實施;

　　3，根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

　　4，生產管理：密切配合計劃部完成各項生產計劃，負責生產制程管理，督導實施工藝要求，質量標準的執行與落地(考勤培訓班組會議安全培訓等)，生產異常問題分析處理防范;

　　5，成本管理：消除現場浪費，提高生產效率，降低能耗，現場標準測定編制督導，對生產數據(出品率人均產能產品消耗等)進行分析及改善;

　　6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產部管理人員進行安全教育培訓;

　　7、團隊管理：員工績效考核監督執行團隊凝結力執行力打造。

　　1，收集好審核各班組長的生產日報表并加以總結;

　　2，倡導安全生產，落實部門的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

　　3，催促班組按圖紙標準工藝準時保質按量完成訂單數量;

　　4，協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;

　　5，對品質部門檢測或發貨時發明產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);

　　6，按標準提高人均產量，有效操縱物料損耗確保產品合格率;

　　7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;

　　8，協調PMC按訂單打算生產需要的物料，有序地安排生產;

　　9，協助好銷售部門準時發貨;

　　10，接受相關部門的監督和建議;

　　11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;

　　12，完成好上級交付的臨時工作任務、

　　1全面操縱協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

　　2下達生產計劃和任務，安排和操縱生產作業進度;

　　3跟蹤生產情況產品需求生產過程產值目標等，按時完成生產目標;

　　4及時對生產異常做出反應，發明問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7負責員工的管理培訓和培養。

　　1、組織制訂修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2、組織實施車間生產計劃:

　　(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

　　(2)負責按計劃組織安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3、生產過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(2)對生產作業過程進行監督指導，同時進行生產質量操縱，保證生產質量;

　　(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產現場管理:

　　(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產安全管理:

　　(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6、車間生產成本操縱:

　　(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

　　(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。

　　7、車間員工管理:

　　(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)負責協調與其他相關部門的關系;

　　(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

　　(3)完成領導交辦的其他任務。

　　1、根據公司訂單合理編制生產作業計劃生和產任務;

　　2、組織落實檢查生產作業計劃的實施;

　　3、負責生產調度調度人員調整生產任務;

　　4、根據生產流程合理安排配置作業人員;

　　5、組織有關人員定期對設備進行維護保養及檢修;

　　6、協調本部門與其他部門之間的工作;

　　7、本部門日常工作的安排檢查獎評;

　　8、安排生產每月5S，配合行政部門落實安全生產職責;

　　9、負責制定生產部員工培訓計劃和落實培訓。

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