總裁個人總結 -個人工作總結
三天的ERP沙盤對抗已經落下帷幕，我們進行了物理沙盤和電子沙盤的經營。在沙盤對抗中，我作為公司的CEO，管理公司的整體運營，經歷了企業從制定戰略到訂貨到生產到銷售的全過程，從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，現在簡單談一下個人的心得體會。我們進行了為期5年的物理沙盤，在聽了老師講的規則后，老師帶我們經營了一年。之后我們便開始摸著石頭過河，開始了自己對公司的經營。由于我是公司的CEO，因此必須在重大事項上做出決策。在公司經營的第一年，由于決策失誤，只投了一個廣告，拿到了市場上的最小份額，這樣我們公司處于劣勢地位，但我們不氣餒，我依然決定對P2進行開發，區域市場的開發以及全自動生產線的引進來擴大我們公司的產能。在第二年比較急躁，在P2產能還不夠的情況下，在2個市場分別投放了2個廣告，最后只好放棄P2的訂單，這給我上了一堂很重要的課。我決定繼續研發新的'產品P3，并且開發市場。在第3年里，我們拿到了2個不錯的訂單，但由于市場競爭激烈，我們和其她組投的廣告一樣多，但由于我們廣告交的遲，兩個訂單被競爭對手搶走了，這時我們的現金流明顯不夠，感覺公司到了破產的邊緣，我把廠房抵押了，但我依然不放棄，鼓勵我們組的成員積極應對，一切繼續向前走。就這樣我們的公司經營到了第4年，由于廣告投放好，拿到了很好的訂單，公司從危險中走出來了。在第5年我們公司堅持了第4年的成績，公司訂單滿滿，一舉扭虧為盈，并且買回了我們的廠房，徹底從破產的邊緣奇跡般的活過來了。后來我們進行了電子沙盤的經營,我們吸取在物理沙盤的教訓,我決定投8個廣告,拿到了最大最好的單子,就開始了對P2,P3產品的開發,同時進軍區域市場,國內市場還有亞洲市場,并且進行了質量認證，結束生產后我決定最大限度的貸款。在第二年由于前期投資過大,資金比較緊張,無奈之下我進行了民間融資,繼續進行產品的研發和生產線的擴張,還有市場的開拓,而且還租了B廠房。到了第3年，雖然訂單滿滿，但由于前期投資過多，我們現金流又沒了，感覺有點破產的危險，但我堅持各種生產和研發以及市場開拓的投資，年底我決定把廠房給賣了。到了第4年我們一直堅持著自己的產品路線，租了A廠房，買了全自動和柔性生產線，經營的還算平淡。第5年開始，我決定主打P3產品，幾乎所有的生產線都在生產P3。第6年，由于我們公司產能擴大，而且我們的ISO10004已經得到認證，我們拿到了P3市場上最大的訂單，這一年打了個漂亮的翻身仗，公司現金流充裕。在第7年和第8年，我決定一直經營我們公司的主打產品P3，最后我們把A廠房和B廠房全部買回來，我們經營的還比較成功，拿到了小組第2，但很多指標我們組都名列第1。在這次為期三天的模擬沙盤實驗中，我有很多收獲。首先我知道了，做企業必須調動每個成員的積極性，讓每個員工都以最飽滿的精神在公司工作，所有團隊成員可以相互分享信息和資源、積極合作、取長補短、形成最大的合力。其次，我了解了公司經營的一些基本知識，知道了廣告投放、生產供應、團隊決策與合作、規則運用、整體策劃、資金使用等的知識，為我以后的工作和創業提供了經驗。再次，我知道作為總裁要有敏銳的判斷力，并且在關鍵時刻要有足夠的決斷力，為企業的順利發展做出正確的選擇。在為期三天的模擬沙盤實驗中，我們親自做了一下自己的公司，在這次實驗中我們知道了經營企業的艱難，以及經營企業的一些基本知識，對我們以后的發展有巨大的作用。但也有不足之處，首先模擬沙盤實驗時間比較短，我們剛剛有點感覺就結束了，使我們沒能對企業的一些細節進行很好的理解。其次，模擬沙盤實驗有些地方與現實公司的經營有不同之處，這樣我們在公司的實際問題處理就不得進行好好
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