如何用七步完善企業績效考核
（一）制定出合理的獎懲制度
對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業帶來經濟效益。
員工的績效如果想通過績效考核正確地反映出來，考核者可根據指標量化的原理對員工績效進行考核，實現定量指標和定性指標的有效結合。
在實際的企業績效考核中，由于各個行業處于不同的發展階段，每個行業的戰略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業績效考核的目的、手段和結果。
績效考核方案不能用高、深、準、精來概括，而是應用一個“適”字來形容，要隨時根據企業的發展和企業的戰略規劃，對企業績效考核的方法進行一系列的調整。
（二）對績效考核理念應進行培植
要這個理念一定要跟上時代的步伐，還要體現出先進的企業文化。要想解決理念問題，首先要解決實際問題。不過管理理念問題通過培訓能很好地解決。
通常，培訓是一個企業一個崗位正常的需求，要是按照充分的需求調研的要求，接著就可以按照多種方式進行學習培訓的方法，這種方法通常通過交流學習來達到。
（三）開展公正的績效考核
一套有效的監督機制是開展客觀公正的績效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績效考核對全體員工的管理有很大的促進作用。要讓企業績效考核實現理論和實踐的有機統一。
面對未來，我們面對的'各種現實問題，我們要把理論和實際聯系起來，制定出更合理的績效考核指標。
（四）在績效考核的過程中，應該提高員工對績效考核作用的認識
很多人都對績效考核存有誤會，認為績效考核一般就是按照勞資部門規定的時間，在勞資、經營等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時間的表現進行的評價。
（五）企業績效考核中還應注重持續的績效溝通和考核結果的定期反饋
企業一定要足夠重視績效評價結果應用工作，積極探索和建立和企業預算相結合、多渠道應用評價結果的有效機制。
（六）企業績效考核中，應加強對績效考核的分析應用
把考核的結果應用到企業人力資源的管理中去是績效考核的最終目的，績效考核既能確定職工薪酬的重要依據，還是職位變動、評先選模的重要參考，因此，我們一定要加強對績效考核結果的分析應用。
（七）要努力對考核者進行培訓
要讓考核結果更能反映員工的工作績效，管理者必須與員工要共同站在企業的發展利益上來考慮。讓績效考核在企業中更好地實現。
企業發展和職工的切身利益都是通過績效考核來衡量的，績效考核是一項專業性較強的工作，所以，在考核以后，我們要對考核的結果進行匯總分析。