80后的員工不好管理嗎
案例:
現在很多職工都是1985年左右的年齡。
怎么這么難管理:有活埋怨累,沒活埋怨不賺錢。有活了,埋怨加班加點,埋怨太累!
寧愿不加班掙1000元,也不愿意加班掙1400元。
難管理?!
問題出在哪里呢?
分析:
現在“80后”陸續進入企業,逐步培養為接班人了。他們有其自身年代的特點:
少時優越難吃苦。這些人的父輩們窮怕了,苦怕了,再加上獨生子女多,很多人家把孩子慣的沒模樣,不懂得生活的艱辛,離開了父母活不下去了。這種人并不多見,但是“80后”少部分人的.典型代表。
有了工作不珍惜。許多人好高鶩遠,認為自己有學歷,有體力,有思想,工作中沒長性,這山望著那山高,愿意在跳槽中找著適合自己的好工作。
遇到困難退堂鼓。兒時太順了,工作一遇到挫折就束手無策,不知該作什么了。
出現這些問題主要不是“80后”的責任,而是社會和家長的責任。
然而,“80后”有其比我們更強的優勢:學識高,身體好,有個性,有正義感,敢愛敢恨,頭腦靈活,愿意學習,可塑性強。這些祖國的花朵在溫室里呆的時間有些長了,移到外邊有些不適應,這就需要我們企業多澆水,施肥,有時還要剪枝,打杈,保證花朵們健康成長。
所以,與年輕人打交道要有耐心,要堅持換位思考,按他們喜歡的方式進行培養和“剪枝”。
文中例子,各企業都存在。我們的做法:
1、加強對“80后”現代英雄主義的教育。企業的未來是你們的,但要想出人頭地,必須作個“將軍”。從現代做起,加強自我管理,作出與眾不同的優異成績,才可能在未來當上“將軍”。企業給你提供了“從士兵到團長”的平臺,從現代開始,看你自己的努力了。
2、建立適應“80后”的獎勵機制。一是精神、物質獎勵并重。對他們進行單獨的考核,對先進實行重獎加表彰。
3、按文中情況,可實行基本工資(如600元)+獎金制度(200元+x)。拉開“活工資”的差距,干得不好,600——700元,干得好,1500元。再加上加大加班效益工資的比例,叫好員工每月2000元以上,“人家那2000多元,你拿不到1000元,你怎們干得?”干不好壓力蠻大噢!再加上對干得好的員工進行送出培訓,讓好員工腰桿硬起來,讓后進員工不好意思,令好的企業分歧就會形成向上的企業文化,企業就會在“80后”中先進們的帶領下,發展壯大起來!
綜上所述,員工難管理的關鍵,還在于領導沒有真正的“對癥下藥”,還沒有真正做到換位思考,還要逐步提高領導藝術和工作能力。只有把“80后”當成企業的未來精心培育,才會收到豐碩的果實來。
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