談激勵政策在人力資源開發中的有效運用論文
摘要：激勵政策的有效運用能夠促進企業良好運行，是企業人力資源管理中比較重要的一個環節。而要想改善現代企業的經營狀況，做好人力資源的管理，一套行之有效的激勵方法至關重要。基于此，本文就人力資源管理中的激勵問題的含義和作用、運用等方面進行分析，以期調動員工的積極性、創造性，挖掘人力資源的潛能，發揮激勵政策在人力資源開發中的作用。
關鍵詞：激勵政策 人力資源 有效運用
目前，隨著世界經濟一體化不斷深入發展，市場競爭加劇，這不僅給企業帶來了機會，還帶了更多的挑戰。其中，人力資源的爭奪已經成為現在企業爭奪的重點，人力資源管理已成為企業管理中非常重要的環節。在人力資源開發和管理中，激勵政策的運用是比較重要的內容，其主要目的就是，依據人的心理變化特點，采用一系列方法激發員工的動力，調動員工的積極性，使員工自發的、主動地愿意完成企業交給的任務，進而調動其創造性，給企業創造出更高的價值，不僅完成企業賦予的使命，還能體現自身價值并獲得相應的回報，并使員工的積極性以及創造性一直保持下來。合理的激勵制度不僅使企業內部員工團結、凝聚力強，甚至關系著企業的生存大計。所以，要調動起員工的積極性和創造性，吸引住人才、留住人才，保證企業的健康、持續發展，一套科學的、有效的激勵政策是必備的，不可少的。
一、激勵的含義及作用
1.激勵的含義
激勵是指通過管理工作提供各種條件，調動大部分員工工作的積極性、主動性以及創造性，為企業服務的同時自身也獲得一定的提升。激勵重在激發、鼓勵，意思就是，利用一系列外部因素激發人的內在動機，使人內心主動地愿意完成所設置的目標任務。激勵得當，員工的積極性、主動性，創造性得到充分發揮，就會把企業的目標看成自己的目標，并為不斷的實現目標努力。所以在人力資源管理中確立正確的激勵政策尤為重要。
2.激勵的.作用
首先，激勵有助于提高和調動員工工作的積極性[1]。激勵能夠最大限度的提升員工的工作熱情，將他們的工作積極性、創造性激發出來。一個能力一般的員工，如果得到單位給予的足夠的激勵，那么他的工作積極性、創造性都將發揮到極致，工作業績肯定很高。其次，激勵有利于提高凝聚力。一個企業如果擁有優越的工作環境，良好的人際關系，向上的企業文化，這樣能吸引更多的人才，員工工作舒心，就會把企業當成自己的企業，企業的目標就是自己的目標，企業的任務就是自己的任務，和企業融為一體，更好的為企業服務。最后，激勵可以使企業形成良好的企業文化。制定有效的獎勵及懲罰辦法，使員工有規可依，能很快形成工作價值觀，形成優秀的企業文化氛圍。
二、激勵政策的運用
1.建立完善的薪酬制度，發揮人力資源優勢
建立完善的薪酬激勵制度是激勵政策運用的前提，有了完善的薪酬激勵制度才能為企業吸引、留住更多的人才[2]。事實上，普通員工非常關心薪酬的多少，薪酬的多少關系著他們的衣食住行，高薪酬能帶來較高的生活水平和自豪感，因此，合理的薪酬水平是影響員工去留意向的一大因素。不僅如此，長效的利益激勵政策，也會影響人才的去留。一些企業由于認識不到位，不重視薪酬激勵或者有薪酬激勵，但管理混亂，致使員工工資水平較低，沒有工作熱情，這樣的激勵政策沒有起到作用，反而會挫傷員工的積極性。有的企業在薪酬激勵政策方面沒有做到按勞分配，一些基層員工為企業做出了重要貢獻，帶來了利潤，但得到的報酬卻和其他沒有什么建樹的員工一樣多，付出與收獲不成正比，久而久之，他們心里會有想法，或者工作不在積極，或者另謀高就，這會給企業造成重大損失。所以，從根本上關心員工的生活，解決員工的后顧之憂，提高他們的薪酬水平和福利待遇，建立完善的薪酬激勵體系，才能使企業健康、茁壯成長。華為公司在這方面做出了榜樣。華為公司對有突出貢獻的員工進行獎勵，給他們一定數量的公司股份。這樣做的好處很多，不僅可以吸引人才，還能激勵員工努力工作，使員工有強烈的歸屬感。不僅能招攬人才，還能留住人才，形成源源不斷的人才大軍，增強企業的競爭力。因此，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵政策并有效實施，使企業在競爭中立于不敗之地。
2.在激勵中不忘尊重
尊重是對員工最大的獎賞。管理者不僅要保證員工的物質生活水平，還要關注他們的精神需求。管理者趾高氣揚，頤指氣使，對在工作中出現差錯的員工劈頭蓋臉一陣批評，損傷員工的自尊心，不考慮員工的感受，很快，就會失去人心，進而員工怠工，不認真工作，企業也很快同一盤散沙，沒有凝聚力。
3.賞罰有度
激勵政策只有獎勵沒有懲罰也是不行的，獎勵和懲罰并舉，才能達到效果，而且獎勵和懲罰要有一定的度，不能過分獎勵也不能過分懲罰。如果一個員工忘記訂了一個紐扣，企業就要開除她，顯然這樣的懲罰過重，其他員工也會不服，一些員工就會因為企業管理過于嚴厲而選擇離職。不僅如此，賞罰還要公平，不管是管理者還是基層員工，只要給公司帶來效益或損失，就按標準獎勵或懲罰。這樣對員工一視同仁，企業才能保留優秀的人才，維持強大的生命力。
4.因人而異，采取不同的激勵方式
個體之間存在較大差異，對不同的人采取不同的激勵政策，才能發揮員工的創造性，激發他們的潛能，為企業做出更大的貢獻。所以，在激勵政策實施過程中，在保證公平的前提下，激勵方式可以略有差異。綜合考慮員工的愛好、崗位以及貢獻大小、對職工創造的價值客觀的評估，采用靈活的激勵方式肯定他們對企業做出的貢獻，這樣，不難激發員工的工作熱情。所以，企業制定的激勵政策一定要充分考慮員工的個體差異，做到激勵方式靈活多變，不同職位，不同情況貢獻不同，激勵方式不同，這樣才能取得良好的激勵效果，為企業注入活力。
三、結語
當前，企業改革如火如荼，在世界經濟呈現出一體化趨勢的前提下，企業競爭的核心是人才的競爭，企業要在競爭中立于不敗之地，一套成熟的、科學的激勵政策至關重要。不僅能促進人力資源管理工作，更能激發員工的創造力和積極性，為企業創造更大的價值，為企業健康有序地發展提供有力支持。
參考文獻
[1]趙理強.激勵政策在現代企業人力資源管理中的有效應用[J].人力資源，2012（9）：136-138.
[2]李海瑩.淺談激勵策略在人力資源開發中的有效運用[J].經濟師，2014（9）：254-256.
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