2017人力資源管理師二級強化練習題及答案 2020年人力資源管理師二級

2017人力資源管理師二級強化練習題及答案 2020年人力資源管理師二級

日期:2023-03-15 19:10:04    编辑:网络投稿    来源:网络资源

2017人力資源管理師二級強化練習題  導讀:時間對每個人是公平的。我們應抓緊時間,努力把握住每一個今天,在今天盡量多做實事,使今天的工作效率大大提高。以下是百分網小編整

2017人力資源管理師二級強化練習題

  導讀:時間對每個人是公平的。我們應抓緊時間,努力把握住每一個今天,在今天盡量多做實事,使今天的工作效率大大提高。以下是百分網小編整理的2017人力資源管理師二級強化練習題,歡迎來學習!

  1[簡答題]簡述績效反饋面談的步驟。

  參考解析:

  (1)為雙方營造一個和諧的面談氣氛。

  (2)說明面談的目的、步驟和時間。

  (3)討論每項工作目標考評結果。

  (4)分析成功和失敗的原因。

  (5)與被考評者討論考評的結果,特別是雙方要圍繞優勢與不足、存在的重要困難和問題、在計劃期內亟待改進的方面進行深入的討論,并達成共識。

  (6)與被考評者圍繞培訓開發的專題進行討論,提出培訓開發的需求,共同為下一階段的員工培訓開發工作設定目標。

  (7)對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進行討論,提出具體的建議。

  (8)雙方達成一致,在績效考評表上簽字。

  2[單選題] 處于(  )的企業,在進行培訓的時候,培訓課程的重點應該放在建設企業文化,將企業長期發展所必需的觀念、規則和態度傳播到每名員工中去,并提升員工對企業目標的認同、對企業的歸屬感。

  A.創業初期B.發展期C.穩定期D.成熟期

  參考答案:D

  參考解析:成熟期是指企業完成規模擴張,成為行業業內主要競爭者的時期。此時,企業需要提升自己的核心競爭力,推動企業中每名員工把自己的工作 同企業的目標緊密結合起來,從根本上提高企業的素質。因此,企業應集中力量建設企業文化,將企業長期發展所必需的觀念、規則和態度傳播到每名員工中去,并 提升員工對企業目標的認同、對企業的歸屬感。

  3[單選題] 仲裁裁決書自雙方當事人收到之日起的(  )內不向人民法院起訴的,即發生法律效力。

  A.3日B.5日C.7日D.15日

  參考答案:D

  參考解析:仲裁裁決被人民法院核定撤銷的,當事人可自收到裁定書之日起15日內提起訴訟

  4[單選題] 一般來說,企業人員晉升計劃的內容不包括(  ) 。

  A.晉升條件B.晉升比率C.晉升時間D.晉升路徑

  參考答案:D

  參考解析:晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率和晉升時間等指標組成。

  5[多選題] 人力資源預測的局限性包括(  )。

  A.環境的不確定性

  B.企業內部的抵制

  C.預測的代價高昂

  D.知識水平的限制

  E.企業發展戰略

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:人力資源預測的局限性:環境的不確定性、企業內部的抵制、預測的代價高昂、知識水平的限制。

  注意:影響人力資源需求預測的`一般因素:顧客需求的變化(市場需求),生產需求,勞動力成本趨勢(工資),勞動生產率的變化趨勢,追加培訓的需求,每個工種員工的移動情況,出勤率,政府的方針政策的影響,工作小時的變化,退休年齡的變化,社會安全福利

  6[多選題] 企業組織結構整合的目的主要在于(  )

  A.實現組織間的相互協調

  B.實現組織管理的系統化

  C.解決部門內部的分工問題

  D.解決結構分化時的分散傾向

  E.保證企業生產經營活動的正常運行

  參考答案:A,D

  參考解析:企業組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式,是一種計劃式變革。結構整合主要在于解決結構分化時出現的分散傾向和實現相互間協 調的要求。因為經過結構分化,使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責明確,也必然產生出各自不同的要求。在這種情況下,就會出現某種程度的矛盾及相互間 的重復交叉和沖突;組織成員間還會出現離散現象。這就需要通過有效的綜合或整合,使企業組織上下暢通、左右協調。

  7[簡答題] labor market

  參考解析:勞動力市場

  8[簡答題] panel interview

  參考解析:小組面試

  9[簡答題] 招募

  參考解析:recruitment

  10[簡答題] 現實虛擬

  參考解析:virtual reality

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