人力資源管理自考試題選擇題及答案解析
引導語：在平平淡淡的日常中，我們最離不開的就是試題了，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？下面是小編收集整理的人力資源管理自考試題選擇題及答案解析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1.結構化工作分析方法的最大特點就是可以對工作的信息進行( )
A.深入分析
B.廣泛分析
C.定量分析
D.定性分析
2.在職位說明書中，關于將工作分解為若干職責，對每一職責進行清晰明確的描述的內容，屬于( )
A.工作職責
B.工作環境條件
C.職位基本信息
D.職位設置目的
3.在工作設計中，工作擴大化屬于( )
A.工作內容的專業化
B.工作時間的延長
C.工作內容的橫向擴展
D.工作內容的縱向擴展
4.人力資源管理所有活動的基礎和起點是( )
A.人員招聘、甄選和錄用
B.人力資源規劃
C.人員測評
D.員工培訓
5.20世紀60年代，人力資源規劃的關注點是( )
A.人才的供求平衡
B.員工生產率的提高
C.員工的個人發展
D.組織的再造與兼并
6.同一職系中繁簡難易程度、責任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合，叫做( )
A.職級
B.職務
C.職業
D.職等
7.工作分析需要高層管理者的重視以及其他相關部門的大力配合和支持才能得以成功。這說明在實施工作分析的過程中必須遵循( )
A.目的原則
B.參與原則
C.經濟原則
D.動態原則
8.一旦觀察對象得知他們正處于被觀察、被關注的地位時，他們的工作表現會比平時好。這種現象被稱為( )
A.暈輪效應
B.近因效應
C.刻板效應
D.霍桑效應
9.在工作分析的方法中，主管人員分析法屬于( )
A.觀察法
B.訪談法
C.問卷法
D.寫實法
10.在工作分析中，要選擇工作信息來源的階段是( )
A.準備階段
B.收集信息階段
C.分析階段
D.描述階段
11.人力資源的形成、開發、使用都受到時間方面的限制，這說明人力資源具有( )
A.不可剝奪性
B.時代性
C.時效性
D.再生性
12.20世紀80—90年代，人力資源管理的模式是( )
A.產業模式
B.參與模式
C.投資模式
D.高靈活性模式
13.充分合理地運用企業各種人力資源，使其發揮出最大優勢，以符合企業的戰略需求，實現組織目標的各種人力資源使用模式和活動的綜合是指( )
A.人力資源配置
B.人力資源規劃
C.人力資源戰略
D.人力資源管理
14.用人單位只負責使用人才，而人員的招聘、測評、培訓、工資、福利、保險、休假等人事勞動關系均由專門的公司負責。這種人力資源管理模式屬于( )
A.外包
B.招聘臨時員工
C.遠程辦公
D.人才租賃
15.現代工作分析思想起源于( )
A.英國
B.美國
C.法國
D.德國
16.人力資源規劃主要是規劃組織人力資源的( )
A.數量、層次和規模
B.質量、層次和規模
C.結構、層次和質量
D.數量、質量和結構
17.員工的晉升規劃屬于( )
A.崗位職務規劃
B.人員配置規劃
C.職業生涯規劃
D.教育培訓規劃
18.充分考慮內外環境的變化是制定人力資源規劃時應遵循的( )
A.兼顧性原則
B.合法性原則
C.實效性原則
D.發展性原則
19.統計出人員的缺編、超編及是否符合職務的資格要求的過程，屬于( )
A.人力資源規劃
B.人力資源盤點
C.人力資源預測
D.人力資源開發
1.【答案】C
【考點點擊】本題考查的知識點是結構化工作分析方法的特點。
【要點透析】結構化工作分析方法多采用問卷的形式，其最大的特點就是可以利用計算機來對工作的信息進行定量分析。
2.【答案】A
【考點點擊】本題考查的知識點是職位說明書的內容。
【要點透析】在職位說明書中。職位設置目的的具體內容是職位對組織目標的貢獻描述;職位基本信息的具體內容是說明工作的基本信息，包括職位名稱、代碼、直接主管、所屬部門、工資等級等;工作環境與條件的具體內容是工作承擔者工作的時間、環境等特征;工作職責的具體內容是將工作分解為若干職責，對每一職責進行清晰明確的描述，這是工作說明書中最主要的內容。
3.【答案】C
【考點點擊】本題在2005年下半年真題第一大題第4小題考查過，主要考查的知識點是工作擴大化的實質。
【要點透析】常用的工作設計的技術主要有工作輪換、工作擴大化和工作豐富化三種。其中，工作擴大化，即橫向工作擴展;而工作豐富化與工作擴大化相反，是對工作內容的縱向擴展;工作輪換，即輪換員工的工作崗位。
4.【答案】B
【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源規劃的地位和作用。
【要點透析】在整個人力資源管理活動中，人力資源規劃起著基礎性和指導性的作用，必須使人力資源規劃與組織戰略目標相結合。因此，人力資源規劃是人力資源管理所有活動的基礎和起點。
5.【答案】A
【考點點擊】本題在2007年下半年真題第一大題第7小題考查過，主要考查的知識點是不同時期人力資源規劃的重點。
【要點透析】20世紀初，人力資源規劃的關注點是如何提高工人的生產效率;20世紀60年代，人力資源規劃的重點是人才的供求平衡;而到了20世紀80年代，人力資源規劃則轉為關注管理接班人計劃、人員精簡計劃、組織再造與兼并等方面。
6.【答案】A
【考點點擊】本題在2005年下半年真題第一大題第3小題考查過，主要考查的知識點是職級的含義。
【要點透析】職級是指同一職系中繁簡難易程度、責任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合。例如：總公司的部門經理與分公司的總經理可能就處于同一職級。
7.【答案】B
【考點點擊】本題考查的知識點是工作分析的參與原則。
【要點透析】盡管工作分析是由人力資源部門主持開展的，但它需要各級管理人員與員工的積極參與，尤其需要高層管理者的重視和其他相關部門的大力配合才能得以成功，這體現了工作分析原則中的參與原則。
8.【答案】D
【考點點擊】本題在2009年下半年真題第一大題第6小題考查過，主要考查的知識點是霍桑效應。
【要點透析】霍桑效應闡述了這樣一個道理：一旦觀察對象得知他們正處于被觀察地位的`時候，他們的工作表現會比平常要好，也就是說當人們在感受到關注時會提高自身的生產率。
9.【答案】D
【考點點擊】本題在2006年下半年真題第一大題第6小題考查過，主要考查的知識點是寫實法的類別。
【要點透析】寫實法是一種主要通過對實際工作內容與過程的如實記錄，達到工作分析目的的方法。它主要分為兩種形式，如果做寫實、描述工作的是任職者自己，則稱為工作日志法;如果由主管人員對任職者的工作進行記錄與分析，則稱為主管人員分析法。
10.【答案】B
11.【答案】C
【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源的特點。
【要點透析】人力資源具有不可剝奪性、時代性、時效性、生物性、能動性、再生性和增值性的特點。其中，人力資源的形成、開發、使用都受到時間方面的制約和限制，這體現了人力資源的時效性。
12.【答案】B
13.【答案】C
【考點點擊】本題在2007年下半年真題第一大題第2小題考查過，主要考查的知識點是人力資源戰略的含義。
【要點透析】人力資源戰略是指組織中一切與人有關問題的方向性謀劃，它是一種旨在充分合理地運用企業各種人力資源，使其發揮出最大優勢，以符合企業的戰略需求，實現組織目標的各種人力資源使用模式和活動的綜合。
14.【答案】D
【考點點擊】本題考查的知識點是人才租賃。
【要點透析】在現代人力資源管理中，人才租賃屬于一種新型的人力資源管理模式。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲備人才，然后根據用人單位的需要，與用人單位簽訂租賃合同。一般來說，人才租賃公司對人員的招聘、測評、培訓、工資、福利、保險、休假等人事勞動關系負責，而用人單位只負責使用人才。
15.【答案】B
16.【答案】D
17.【答案】B
【考點點擊】本題在2006年下半年真題第一大題第8小題考查過，主要考查的知識點是人員配置規劃的內容。
【要點透析】人員配置規劃主要包括組織中每個職務的人員數量、職務變動以及職務人員空缺等內容，具體由以下內容組成：(1)人力分配規劃;(2)晉升規劃;(3)調配規劃;(4)招聘規劃;(5)退休解聘規劃。
18.【答案】A
【考點點擊】本題在2009年下半年真題第一大題第8小題考查過。主要考查的知識點是制定人力資源規劃的原則。
【要點透析】在制定人力資源規劃的時候，必須遵循兼顧性、合法性、實效性、發展性的原則。其中，兼顧性原則要求在制定人力資源規劃時，必須充分考慮組織內外環境的變化，真正做到為組織發展目標服務。
19.【答案】B
【考點點擊】本題考查的知識點是現實人力資源需求預測的程序。
【要點透析】現實人力資源需求預測包括：(1)根據職務分析的結果來確定職務編制和人員配置。(2)進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格的要求。(3)就上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論，該統計結論就是現實的人力資源需求。
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