產品經理跳槽的方法是什么
現在已經是年末了，有很多的朋友都會想要跳槽，包括產品經理。下面為您精心推薦了產品經理跳槽的技巧，希望對您有所幫助。
產品經理跳槽的方法1、自學成才
各種產品經理必讀書單、媒體網站、app、微信公眾號……，必備技能、業界資訊、產品剖析等等各類知識信息層出不窮。另外還有各類產品經理社區、咖啡館常常會組織各類產品沙龍，近距離的瞻仰下業內大牛、跟產品小伙伴一起交流也是學習的好途徑。
書單!一個長期而艱巨的任務!豆瓣隨意一個產品經理必讀書單，動輒20余本甚至更多，看完容易，消化并在工作中應用才是大難題。吐個槽，書目很多，但不知道自己現在的階段適合讀什么?什么書能學到什么?也許是我心急了，沒有一蹴而就的事情;
自從踏入互聯網的圈子后，人人都是產品經理、36KR、鈦媒體、虎嗅、極客公園，這些網站已經牢牢的占據了瀏覽器的首屏，每日必讀。產品知識、設計提升、熱門事件辛辣剖析、創業者說，很多的文章，看著別人的分享、點評，隱隱的有些手癢，總是幻想著什么時候自己也能成為其中一員，眾人拜讀。原諒我吧，僅是說說而已。
總的來看，自學成才，學習成本相對較低，可操作性高。但是自學的時間往往是碎片時間，接收到的各類資訊也都是碎片化，難成系統，對整體的提升效果會大打折扣;另外一個決定成效的關鍵因素是自控能力。如果能堅持、會讀書、會總結，見效雖慢，在有理論儲備的基礎上，再結合自己的工作多思考多留心，提升倒還不錯。此法適用于自控、學習能力為五顆星的小伙伴。
2、拜師學藝
師傅領進門，修行靠個人。如果能遇上靠譜的師傅指點一二，比自己嘗試走彎路會強很多。拜師學藝，師傅從哪來?公司、朋友。
說到拜師，不得不提導師制度，部分公司從入職就會指定資歷更老的前輩作為導師。據了解，除了大型的互聯網公司之外，其他很少有完善的導師制度;另一方面，即便有導師制度，因為產品經理工作的特殊性，即便有指定導師，導師基于自身工作壓力也并不一定真正起到導師的價值。通常來說，導師制度更多的是提供一個可以觀摩、學習的機會。
對于公司而言，投入人力就需要產出，要盈利才有價值。因此入職后，工作量、工作職責不會因為是新人而相應減少，親愛的，公司需要你，你需要盡快成長，獨當一面，導師也沒有足夠的空閑手把手的教你。自救吧!
另外一個重要途徑，各種產品沙龍不是白參加的，偶爾的好機遇，遇上對的上眼的前輩，可以提攜指點。好吧，不得不承認這個運氣成分居多。
3、培訓課程
自學，沒有自控力，見效慢，缺乏系統性;拜師，好運不給力;有沒有人能手把手的帶入門呢?培訓!我付費，你提供服務，教我產品經理知識及相關工作技能。雖然有付費，但是相對職業成長而言，絕對的物超所值。
專業、資深的產品前輩，在某個溫暖的周末，結合自身的工作經歷，系統性的講述產品知識和周邊。回到校園的感覺，有人教，能學習能交流;課程后還能跟老師探討一二，想想也是極美的。
跳槽產品經理怎樣開展工作快速了解行業狀況
之前聊過產品經理分不分行業，作為0-3歲的產品經理，行業的區分是實實在在存在的，所以進入新公司的產品經理，需要快速了解行業情況和信息。首先需要從宏觀層面了解行業的情況，比如我們公司做的是平行進口車的業務，這塊的業務是去年上海自貿區成立后提出的議案，而這塊BOSS看到了商機，所以你需要了解政策的風向標。其次需要從市場的角度來分析，整個行業的市場分布情況，標桿有哪些等等，最后需要了解公司運營情況。這樣的公司在后期也需要長期的進行。而在此只是一個快速的熟悉，不至于和boss聊起來被滿嘴的專業詞匯給弄暈了。
熟悉現有公司產品/產品線
這一塊是產品經理的最核心的工作，這個就不需要多說了，拿著公司產品各種玩，看文檔，看原型，看規劃，看數據，可惜我這全都沒有，所以我在跟進公司正在開發的產品同時需要快速了解產品。
1. 公司現有產品進行測試，提出測試體驗的報告
2 梳理公司產品，畫出產品用例
3 了解公司產品的業務流，畫出流程圖
4 補充公司產品的PRD文檔
5 有時間可以補充完整公司產品原型
這樣有助于幫助產品經理快速的適應公司產品，從小白的角度使用產品可以發現產品的很多問題，當局者迷旁觀者清吧，另外從使用過程中得出用例，并結合業務流全面了解產品的整個結構。
快速找到對接人
之前做產品對接的人員很簡單，程序，設計，項目經理，BOSS，足矣!而新公司需要對接的人員比較繁雜，采購部門，維修部門，門店，倉庫，業務，運營，開發，設計，項目經理，測試等等，所以你需要快速找到相關人員進行對接，從了解產品角度 測試是對產品的操作非常了解，所以在熟悉產品的時候需要多和測試進行溝通，但是關于業務流測試這邊就不熟悉了，比如倉庫入庫出庫的操作測試這邊都知道，但是具體為什么他就不知道，為什么工單上不能配件不能前臺接車員進行錄入而需要倉庫那邊先進行錄入再調入到前臺工單?等等這些業務流的東西需要和各個接口部門進行溝通，這樣才能理解現有產品并從中找到改善的方向。
跳槽的方法1.了解公司內部人員
首先把每個同事聊聊天，具體怎么聊我就不透露了(各種辦法應有盡有，吃飯?下午茶?中午一起食堂吃飯的時候?)
記住你至少得知道，你公司以前是做什么的，現在在做什么，未來要做什么。同時要明白公司的組織結構，最起碼要知道CEO，部門領導，你的上司以及HR是誰。
如果有條件的話可以了解下現在的產品經理是誰?或者當前自己負責的產品是誰負責的.?或者之前誰負責相應產品的設計、迭代等。
2.了解行業
了解了公司之后，我們就要開始了解行業了。當前自己的工作、自己的產品以及自己的公司處于一個什么行業，行業的情況目前是怎么樣的?公司如何將自己的產品與行業聯系起來的?
市場規模?這個市場目前是怎么樣的?到底公司處于這個行業的什么位置?行業內的上游下游都有什么角色，公司目前的通過什么方式在這個行業里面進行盈利?
并進行行業內新公司的關注工作，隨時做好行業的情況收集。
3.分析競品
比如Kevin進入公司之后，首先知道公司是做TV 相關的產品，那么Kevin首先將目前國外主流的TV盒子進行收集，因為目前負責的是TV 產品的系統，那么通過視頻、搜索引擎等了解競品的操作、競品系統的設計，以及競品的公司布局，和競品的市場分布情況。
通過以上的對比之后，我輸出一份競品文檔，當然同事也抄送給團隊Leader以及同事查看，一個團隊都能夠了解競品的屬性情況。這樣方便以后產品的評審等情況，也方便團隊對相應競品的設計達到認知。
4.去測試部
一般公司都會有自己產品的測試部門，那么剛剛進入新公司的PM就應該把剛才的工作完成之后迅速進入測試部門，了解相關的產品情況。知道目前的BUG情況，以及用的不爽的地方。將這些都進行標注收集，并盡可能的將這些需求進行一個簡單的分類，哪些屬于核心功能、哪些屬于當前的一些BUG，哪些屬于當前的嚴重問題等。都要進行標注以及分期。
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