銷售公司年會晚宴致辭
在平平淡淡的日常中,大家一定都接觸過致辭吧,致辭具有很強的實用性和針對性。你還在找尋優秀的致辭嗎?以下是小編整理的銷售公司年會晚宴致辭,歡迎閱讀與收藏。
銷售公司年會晚宴致辭1各位同仁、各位商界朋友:
大家下午好!
很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xxx董事長和xx總經理的指示和關懷下,公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道,今年xx月份,我們現在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下。
一、公司目前的營銷模式和構成
(1)銷售構成。
目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占xx%、出口占xx%、OEM占xx%、國內銷售占xx%;
(2)營銷模式。
由于我們的銷售產品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式,國內銷售也分為兩大塊:以批發為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發為主,追求的是量的變化,從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量,從而提高利潤的數量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業,總的有個媒介,我們的媒介就是xx品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結
在這里,我借xxx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭,龍頭如果不能發揮它該承擔的責任,就會牽一發而動全身,讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了xx%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加xx%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網絡已經遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月xx萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的`支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破,目前網絡有xx多家,我們取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代,都說商場如戰場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友,對你們的支持和配合表示感謝!
銷售公司年會晚宴致辭2尊敬的總經理,同事們:
大家好!
春節即將來臨,借此機會向諸位拜個早年,祝大家新年吉祥!工作順利!身體健康!合家歡樂!
此時此刻,除了祝福,我最想說的還是感謝,在這里,我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!
20XX年過去了,在這一年,我們努力過、奮斗過,有歡笑、有痛苦,有失意、也有成績,對今天來說,那些都已經成為了過去,成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動,我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業公司,竟然靠他們輸血支持我們。
心里真不是個滋味,當時我就在想,是我們比他們傻嗎?不是,是我們努力的程度和工作方法與業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員,沒能給公司帶來豐厚的訂單,沒有創造豐厚的效益。這不是必然的,而是因為沒有每個人都在努力,在銷售人員當中,仍然有那么一部分人,他們得過且過,混日子的思想還是存在的。
一年下來,由于訂單少,利潤低,回款期過長是導致公司虧損的重要因素,盡管有種種客觀理由和原因,但我們不想推卸責任,我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難,提高效益的,否則,要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否,這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣,新的一年里,我們一定認真汲取經驗教訓,好好總結想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。過去的20XX年,我們的銷售隊伍是以新兵為主,大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗,遇到這樣或那樣的問題,在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍,更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。
又一年的實戰鍛煉,提高了銷售部每一位員工的工作能力,銷售部制度化、規范化的管理也更加合理。今天開始,我們的銷售隊伍已不再是新兵,而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵,積累了豐富的客戶資源和人脈,業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液,不斷的培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認為,人要學會感恩,特別是在這個浮躁的時代,有許多企業關門倒閉,職工連工資都難以拿到,所以,今天,我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗,因此,我希望銷售部每一位員工從現在起,將自己本職工作做好、做到位,特別是客情關系處理上關注細節,粗放的結果是被市場淘汰。所以,我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款,做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!
20XX開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新產品,這就意味著有新的突破,有新的挑戰,新的希望。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。俗話說,芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升,經過一年的鋪墊、布局,我們有理由相信20XX年銷售業績會有很大的突破!20XX年在總經理的帶領下,各位同仁的支持下,相信大家一定能完成銷售任務,沖擊更高的銷售目標。
最后,我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態,20XX年我們一定會加倍的努力,交出一份滿意的答卷,請大家繼續給予我們支持,給我們加油!謝謝大家!
銷售公司年會晚宴致辭3各位兄弟姐妹、各位同仁:
大家晚上好!
值此中華民族傳統節日——春節將要來臨之際,我們歡聚一堂,辭舊迎新,共慶新春佳節。此時此刻,我們大家感情與友情交融,感慨與希望交織,在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻,我代表董事會,向各位同仁致以最崇高的敬意,對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝!感謝大家過去一年的辛勤工作!
過去的一年,我們海瓊超市同仁個個激情做事,大氣做人。我們的公司能在穩步中生存、發展,實現銷售xx萬元,達成總公司分配任務的xx%,創造凈利潤xx萬元,達成總公司分配任務的xx%。這些成績的取得與各位同仁共同奮戰,努力拼搏是密徹相關的,在此我再次代表董事會感謝大家,回顧一年來,我們做了如下工作:
1、過去的一年,成績來之不易,進步凝聚汗水。五一商圈競爭加鋸,但我們海瓊人積極面對,努力調整,靈活應對,在新增步步高超市的情況下,銷售穩步。
2、為了更加適應市場需求,結合自身實際,海瓊超市于20xx年XX月23日進行賣場布局調整完畢,組織浩蕩的升級開業,取得了良好的促進銷售的效果,達到了總公司調整后的預期目的。
3、積極配合總公司對門店的組織架構進行調整,使得門店機制進一步完善。
4、根據銷售工作需要,完成了門店之間人員的調動、績效考核方案的統一工作。
5、統一標準,提高員工、管理人員的福利待遇,想方設法的為職工謀利益,象最近公司發布的員工籌資方案,就是給我們員工的福利回報,我們海瓊超市同仁積極響應,基本完成了公司分配的目標任務,在此提出表彰,感謝大家理解支持公司。
今天,我可以自豪地說,海瓊超市是好樣的,是我們總公司發展壯大的靈魂,不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊伍,不愧是我們海瓊發展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲,為你們能對海瓊超市多年來的鼎力支持而感激,我衷心地謝謝大家,謝謝各位同仁!
新春伊始,萬物更新。“一年之計在于春”,我們從事商業經營工作也不例外,春節是我們銷售的黃金時期,春節這一仗,我要求和希望大家只能成功;今天在這里,我向公司全體同仁發出總動員,讓我們齊心協力,所有部門都綁在一起,擰成一股繩,克服一切困難,圓滿完成總公司分配我們海瓊超市的春節銷售任務840萬元,毛利任務138萬元的目標。
大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里。數風流人物,還看海瓊人!
回望過去,我們頗有收獲;展望未來,我們任重道遠,新的一年又在我們的期待中走來。20xx年是公司的穩步發展年、規范年、也是銷售提升年。又是我們海瓊超市順勢而為、和諧發展之年。總公司即將下達20xx年各門店的目標任務,我希望全體同仁要高揚“海瓊同心、共創輝煌”的主旋律,以“打造百年企業”為主題,以飛躍發展為主導,以打好基礎為主線,以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位海瓊人騰飛發展,讓我們每個海瓊家庭都幸福美滿。
我最親愛的兄弟姐妹們,天地更歲,人間皆春。祝愿大家在新的一年里:萬事順心,蛇年大吉,身體健康,合家歡樂!謝謝!
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