企業年度招聘計劃書怎么寫 企業年度招聘計劃書模板

企業年度招聘計劃書怎么寫 企業年度招聘計劃書模板

日期:2023-03-09 11:07:54    编辑:网络投稿    来源:网络资源

企業年度招聘計劃書  隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司

企業年度招聘計劃書

  隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司xx年度招聘計劃。

企業年度招聘計劃書

  一、xx年度招聘情況回顧及總結

  xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的'人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。

  二、xx年度崗位需求狀況分析

  經反復統計與核算,xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析xx年度招聘崗位信息如下:

  (1)公司高管包括:執行總經理、運營副總等;

  (2)中層干部包括:行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;

  (3)后勤人員,包括:市場專員、前臺,行政,財務等;

  (4)xx年1月計劃招聘總人數:3人左右(銷售人員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

  三、xx年度招聘需求

  根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;

  (2)管得了的;

  (3)用得好的;

  (4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以網絡招聘為主,兼內部推薦等。

  (2)校園招聘:XX職業學院等;

  (3)現場招聘:張店人才市場;

  (4)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

  五、招聘的實施

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現場招聘會為主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:

  (1)積極參加現場招聘會,保持每周1場的現場招聘會參會;

  (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

  (3)聯系XX職業學校的老師負責推薦和信息告知;

  (4)發動公司內部員工轉介紹;

  (5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。

  六、入職培訓

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當天,人力資源部應告知基本日常管理規定

  3、辦理好入職手續后,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

  七、招聘效果統計分析

  1、人力資源部應及時更新員工花名冊

  2、根據效果分析的結果,調整改進工作

  3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

  八、招聘原則及注意事項

  1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

  2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。

  4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

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