醫院改革工作匯報材料
作為本市唯一一所綜合性二級甲等醫院，為貫徹落實上級衛生主管部門的文件精神，積極穩妥的推進我市公立醫院內部運行機制改革。
我院始終高度重視公立醫院試點單項改革工作，并將其作為保障和改善民生的重要內容，不折不扣地落實上級醫改工作總體部署。堅持以老百姓得實惠、衛生事業有發展、醫務人員待遇和積極性有提高、人民群眾醫療有保障為主線，進一步加大改革工作力度，相繼下發了各種文件，安排專項經費，制定優惠政策，全面推進各項改革。
現將該項工作匯報如下：
一、臨床路徑的實施管理
我院在臨床工作中，確定19個臨床專業，72種臨床路徑， 嚴格按照衛生部制定的臨床路徑實施。
在實施將近2年多的時間里，我院完成臨床路徑數兩千多例，取得良好成績和經驗，各科室對臨床路徑知曉度、認同度大大提高；及時填寫效果評價單；對實施過程中遇到的各種問題如部分路徑欠規范、操作過程繁瑣，入徑后變異率較高等及時進行討論，修改，使臨床路徑實施進一步完善。
二、優化服務流程
優良的服務流程是保證醫療安全、提高醫療質量、提高病人
滿意度的有力保障，我院從優化護理服務、優化診療流程著手，開展一系列關心、關愛病人的服務項目，以保證服務流程的最合理化、最有效化，給病人提供更便捷、質量更高的醫療服務。
我院將繼續堅持公立醫院的公益性質，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優質服務保障群眾健康。
三、開展預約診療服務
我院通過多種形式開展預約診療服務，方式有：通過醫院網站預約診療服務、電話預約開展診療服務、在醫院預約診療服務，通過人工、自動等方式把預約診療服務落實到實處，為廣大病人提供更便捷的服務。
四、完善院務公開制度
我院按照《衛生部全國醫院院務公開示范點考核標準》認真開展院務公開工作，建立健全院務公開工作領導體系，院務公開內容全面具體，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風監督牌、意見箱等途徑開展信息公開。
五、積極開展公立醫院成本控制
我院建立了成本核算機制，在保證不影響醫療治療、醫療安全的前提下，從各方面降低成本，在一定的成本支出的前提下，創造更大的社會效益和經濟效益，以促進醫院的可持續發展。
六、建立醫療服務安全質量管理評價體系和評價系統
我院自2017年開始實施綜合目標考核評價體系，現已實施第七輪，通過實施已取得了良好的成效，在實施過程中不斷完善，
對醫療服務安全治療進行多方位管理，按期對醫療服務安全治療進行匯總評價，對工作中發現的問題及時落實整改，以保證醫療安全，提高醫療治療，更好的為社會提供高質量的醫療服務。
醫院改革工作匯報材料 [篇2]
尊敬的檢查組各位領導、專家：
我院自深化公立醫院改革工作啟動以來，按照上級醫改工作要求，緊密結合我院工作實際，以解決廣大人民群眾基本醫療服務為出發點，以提升醫療服務能力建設為重點，以實現“全縣人民滿意、政府及衛生主管部門滿意、全院職工滿意，以全院各項工作得發展，廣大人民群眾得實惠”為目的，按照2011年省衛生廳關于公立醫院改革相關工作評價與考核指標體系的通知要求，我院的醫改各項工作取得了階段性進展，現將工作開展情況匯報如下：
一、高度重視，加強組織領導
我院自開展縣級醫院公立醫院改革工作以來，院班子成員高度重視，為了工作的順利開展，立即成立了相關的各項組織。我們的具體做法是：
一是我院按要求制訂了實施方案，并按時上報衛生主管部門 二是根據實施方案，對各項工作明確了具體的工作步驟與目標，并制定相應的考核辦法。
三是成立了院長為組長的組織實施機構、明確負責部門的責、權、利，有承擔具體工作的人員。
四是醫院明確了各項工作的責任部門、責任科室與責任人，并制訂了相關的目標責任考核辦法。
五是層層簽定了責任狀,六是醫院多次召開相關的會議，部署了我院醫改工作,七是醫院各部門和科室召開相關會議并落實醫改各項工作要求。
二、深入開展“三好一滿意”活動，便民惠民多措并舉 1
我院自開展“三好一滿意”活動以來，推出了多項便民惠民措施： 一是為了從根本上改善病人就醫環境，加大基礎建設投入，方便病人就醫，讓病人看好病，今年醫院斥巨資3000余萬元修建門診醫技大樓，有望2012年正式投入使用，今年我院還對手術室進行了改建。
二是在門（急）診大廳開展節假日門診開診，有節假日門診開診時間和醫生安排公示，檢驗科、功能檢查科室安排人員照常值班，有節假日人員安排表；
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