小貸公司會議紀要
會議時間：
參會人員：××行長、××副行長、××經理助理
會議紀要：
為了充分利用個金信貸規模，優化公金及個金的資源配置，形成一個公金、個金聯動的長效機制，經過與會人員的充分討論，達成以下意見：
一、公個金聯動的業務類別：
1、建議公司客戶經理對新發生的1000萬以下、足值抵押貸款且符合個人經營貸款抵押范圍和抵押成數的，在企業認可的情況下盡量按個人經營性貸款操作。
2、建議公司客戶經理對于中小企業有超過分行中小企業貸款審批權限的授信需求，并能提供足值抵押的,可以采取公金貸款加個人經營性貸款的組合形式提供授信。
3、建議個貸客戶經理對有抵押物但不符合個人經營性貸款有關要求的信貸業務可轉做公金中小企業貸款。
二、操作及審批流程：
1、原公金客戶經理維護的企業客戶，轉做個人經營性貸款的，由原管戶公金客戶經理遞交紙質授信申請材料、通過個貸系統走放款流程并進行貸后管理；由于只有擁有個貸業務資格的人員才可進入個貸系統進行錄入操作，故現階段由各支行或分行個金部門指定擁有系統資格的個貸人員進行授信業務的`系統錄入及線上審批流程；同時鼓勵公金客戶經理積極備考個貸業務資格。
2、個人經營性貸款審批按個金條線要求由個金條線負責審批。
3、屬于公個金聯動的同一公司的公司貸款和個金貸款統一納入集團授信管理：
（1）若公個金總授信金額在授信部組合審批權限內，由組合審批人把控包括個人經營性貸款在內的授信總額度，總額度項下的個人經營性貸款由個貸部審批。
（2）若總授信金額達到貸審會標準的，由審貸會統一核定公金授信加個金授信的綜合授信額度，總額度項下的個人經營性貸款由個貸部審批。
（3）對個人經營性貸款轉做公金中小企業貸款的，可由支行協調公司客戶經理操作；也可由個金客戶經理按公金貸款要求進行申報。由授信審查部負責審批。
注：客戶經理對個人經營性貸款的操作流程，參見附件1：《個人經營性貸款政策及操作指引》
三、客戶經理考核及風險承擔：
1、公金轉個金的貸款業績100%記入原公金客戶經理模擬利潤，按個人經營性貸款標準計提營銷費用。由公金客戶經理承擔貸款調查和貸后管理責任。由個金條線負責貸款審批責任。貸款納入個金條線管理。
2、個金轉公金中小企業貸款，由具體貸款調查的客戶經理負責貸款調查及貸后檢查責任。由授信審查部審查員負責審查，由雙人組合審批人負責審批。貸款納入公金授信管理。如由個貸客戶經理操作中小企業貸款，按等額個人經營性貸款積分，不計營銷費用。
中小客戶部
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