管理人員招聘競職流程圖 管理人員招聘競職流程怎么寫

管理人員招聘競職流程圖 管理人員招聘競職流程怎么寫

日期:2023-03-03 05:55:10    编辑:网络投稿    来源:互联网

管理人員招聘競職流程  一、確認競聘崗位的信息  1、依據崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘  2、競聘崗位的詳細要求  3、安排時間、地點  4、確認報名

管理人員招聘競職流程

  一、確認競聘崗位的信息

管理人員招聘競職流程

  1、依據崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘

  2、競聘崗位的詳細要求

  3、安排時間、地點

  4、確認報名截止時間

  二、制作納賢榜

  1、制作納賢榜應注意的事項

  (1)確定崗位名稱

  (2)確認薪資(年薪)+獎金

  (3)確認報名截止日期

  (4)注明報名方式:書面申請

  (5)注明演講內容及事項要求

  2、張貼納賢榜

  三、報名

  1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

  2、填寫報名申請表

  四、資格審查

  1、審查部門:人力資源部干部處

  2、審查條件、標準

  (1)身體健康情況

  (2)是否認同公司的文化及理念

  (3)心態是否積極

  (4)穩定性

  (5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等)

  (6)學歷及專業技術

  (7)個人簡歷

  (8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)

  3、確認候選人名單:依據審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單

  4、報總經理審批

  5、公布候選人名單

  6、提前一天抽簽,確定競聘順序

  五、對競聘前的情況進行打分

  包括學歷、專業、經驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分,此項占競聘結果的60%

  六、邀請評委

  1、確認評委結構:領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

  2、依據評委結構,確認評委名單

  3、在評委邀請表上請評委簽字確認

  4、評委一般為單數,總數為7人左右

  5、旁聽人員一般不超過5人

  6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

  七、競聘程序

  (一)提前20分鐘召開評委會議

  1、介紹競聘崗位要求

  2、宣布評委紀律

  (1)近親回避

  (2) 關閉通訊設備

  (3)嚴禁中途離場

  (4)評委發言內容保密

  (5)公平、公正的評分

  3、評分方法:10分制,可帶小數點

  (二)召集所有候選人入場

  1、介紹評委及旁聽人員

  2、宣布競聘原則

  (1)遵守公司規章制度,體現公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

  (2)遵循公司的.用人原則

  ① 公平、公正、公開的選拔人才

  ② 能者上、平者讓、庸者下

  ③ 任人唯賢

  ④不論資排輩

  (3)宣布規則

  ①演講時間:10分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)

  ②提問時間:10分鐘以內,(工作人員舉倒計時間提示牌)

  ③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點等候

  ④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

  ⑤演講和提問結束后,評委對競聘現場情況進行評分,此項占競聘結果的40%

  ⑥評委進行綜合評選,最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在30分鐘以內。

  ⑦其他規則:演講稿交書記員

  (三)按規則實施競聘活動

  八、競聘結果調研

  把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

  九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

  十、公布競聘結果

  制作人事任命決定,并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

  人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者,明確行政工作關系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當選原因,引導員工積極參與競聘活動,當選者講話、表態)

  在公示期間員工若無異意,當選者即順利通過代理期。

  十一、收集公示期意見和建議

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