投資人意見分歧與溝通

投資人意見分歧與溝通

日期:2023-03-01 09:02:58    编辑:网络投稿    来源:网络资源

投資人意見分歧與溝通  一位北京創業者問:我創建企業一年多,在新興互聯網領域,我屬于行業里的佼佼者。經濟低谷到底會持續多長時間,還不明朗,我們的壓力也很大。我們在跟投資人

投資人意見分歧與溝通

  一位北京創業者問:我創建企業一年多,在新興互聯網領域,我屬于行業里的佼佼者。經濟低谷到底會持續多長時間,還不明朗,我們的壓力也很大。我們在跟投資人溝通,希望能進一步獲得融資,但對方的條件是希望我能收購另一家企業。我認為那家企業的收購價值不大,我擔心收購會使我們成為對方的買單者,究竟應該怎么辦?

  新東方集團董事長俞敏洪答:

  你為了在新興的互聯網領域中能做出一番事業來,確實是在經歷一個企業最大的困難。

  第一個困難:新興領域,風險比較大,因為沒有固定的模式,也沒有先例可循。一個行業如果贏利模式不清楚的話,它的發展會在很大程度上受到制約,同時對你的經營自信心也會造成很大打擊;

  第二個困難:投資者進入了你的行業,而你本身又還沒有太大的贏利能力,這樣的話投資者就會給你施加壓力,而這個壓力對于剛剛創業的人來說,一般都是很難承受的,除非你有一種死皮賴臉的精神;

  第三個困難:現在投資者為了得到更多的回報,會希望你去并購別的企業。誰都知道,并購企業在一個企業的經營中,是風險最大的一件事情。

  我覺得你所問的問題,即收購這個企業的`價值大不大,這需要一步一個腳印去做。

  首先要想清楚不是要收購另一個企業,而是在你所做的這個領域,你公司的贏利模式是什么。不管是短期的還是長期的,做企業的最終目的就是為了賺錢,為了長期的發展。如果一個企業不賺錢,那么它就沒有了生存的依據,很可能最后就會關門大吉。所以不管怎么樣,你現在要做的就是想方設法創立自己的贏利模式,哪怕是長遠的,只要對投資者講清楚,并且保證公司的資金能為長遠的發展做好準備。一般來說投資者是會愿意尊重你的選擇的,因為投資者如果不聽從你的計劃,導致你的不合作,那他們投入的錢將會血本無歸。但最重要的是,你本身一定要把自己的贏利模式想清楚,想清楚以后再來實施企業的每一步經營計劃。

  其次要做到和投資人進行良好、不斷的溝通,把你在這個領域所做的事情以及你的長遠發展計劃和投資人溝通,并讓他們理解。一旦得到投資人的理解,并且讓他們感覺到長遠投入能得到客觀的回報,他們就會有耐心等待;如果你不能讓投資人理解,而且在他們看來你的企業有一定的風險,甚至不賺錢要倒閉,那么投資人本身就會有很大壓力。因為投資人上面也會有老板一直追問他們:你在這個領域的投資到底是怎么回事?

  作為創業者,你的壓力是雙倍的,一個是贏利壓力,一個是投資人的壓力。這樣內心的焦慮感肯定會很強。如此一來你的經營就可能沒法做到神閑氣定,甚至會導致企業陷入困境。

  你也提到投資人希望你購買其他企業。其根本原因在于,投資人對你現在所從事的領域、所經營的企業信心不足,他希望你用他的錢去并購其他企業從而增加你的實力。這樣一來,也許未來的發展前景更寬廣一點。而這一點只是投資人從外部來看你公司兼并可能產生的合力,而你自己從內部來看卻不一定會有合力。

  我的公司上市之后,資金比較充分,投資人也給我很大壓力,希望我并購其他教育公司,但是我做得非常小心。每一次我都耐心地跟投資人解釋,反復說服他們為什么該收購、為什么不該收購。有些企業如果收購過來可能會拉新東方的后腿,甚至很有可能置新東方于死地。通過這樣反復溝通和解釋,很多投資人都理解我了,為什么新東方每次收購都如此謹慎小心。最后他們看到結果也比較好,新東方以自身發展為主以收購為輔。你的企業本身非常小,如果對方公司跟你一樣大,甚至比你更大,收購可能不具備企業文化整合的能力。誰都知道,企業文化的整合能力是企業發展的基礎,如果你不能把他的管理團隊和業務整合到你的公司來,那么原則上,即使你有錢也不能開展這個并購業務,因為并購完了兩家企業會不斷打架,結果可能導致兩家都經營不好甚至垮臺。

  所以我的建議是,在你沒有充分的把握之前,最好先跟投資者溝通,把自己的業務做好,推遲收購其他企業的計劃。

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