車間副主任崗位職責（通用10篇）
在現在社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的車間副主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產、現場管理工作。
三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業技能和工作積極性。
四、負責檢查、監督現場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質量，保證生產一線的工作順利進行。
五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質量標準化工作。
六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統籌安排車間日常工作。
車間副主任崗位職責 篇2一、負責部品車間全面工作及自主改善管理
1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。
3、按照責任制，控制部門費用預算。
4、負責與外部門的協調溝通，共同完成公司任務目標。
二、負責組織完成公司下達的生產任務
1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。
2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。
三、負責裝配過程制造成本控制
1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。
2、組織規范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制
1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。
2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平
1、不斷進行內部規范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。
3、不斷加強內部人力資源開發，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優化高效。
4、負責本車間人力資源配置、優化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。
六、負責部品車間設備安全管理
1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。
2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。
七、負責車間現場的管理工作
1、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理。
2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優化作業環境，改善員工工作環境。
八、個案式工作
完成上級領導交付的個案式工作。
車間副主任崗位職責 篇3崗位描述：
主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。
一、職責
1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。
3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4負責與各車間部門溝通協調工作。
5負責傳達、執行廠部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。
6負責車間人員技能培訓工作。
7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。
9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
二、職權
1、依照公司規定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。
車間副主任崗位職責 篇41、修訂車間相關的管理制度;
2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產計劃落實,物料管控;
4、完成車間生產任務,管理車間安全生產;
5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、指導車間設備保養及規范使用和現場管理;
7、負責出廠產品的工序質量控制工作。
8、領導臨時交代的其他事情
任職要求:
1、本科及以上學歷;
2、3年以上化工車間生產管理工作經驗;
3、熟知溶劑產品標準和規范、生產制程及科學的操作規范;
4、具有作業現場人員管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;
5、具有較強的組織、溝通、協調能力。
車間副主任崗位職責 篇5工作職責：
1．根據生產需要，協助車間主任制定生產計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產運行動態。
3．辦理鍋爐投產審批手續、建立鍋爐設備檔案。
4．組織車間設備檢修、技術改進，落實節能降耗措施。
5．參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。
6．組織職工業務技術培訓。
7．監督生產材料的領用，控制生產成本。
8．了解鍋爐等設備運行情況，配合相關部門做好特種設備強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．根據生產需要，統籌安排鍋爐使用，完成節能降耗任務指標。
3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領用生產所需材料，無浪費。
車間副主任崗位職責 篇61、確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成。
2、參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。
3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。
4、根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
7、掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。
8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
9、完成領導交辦工作
車間副主任崗位職責 篇7崗位目的：
依據原油接收工作的管理制度和操作規范，協助車間主任，嚴把原油質量關，確保生產工作有序開展。
工作職責：
1．根據調度令，協助車間主任制定生產計劃，合理安排生產任務。
2．管理車間生產現場。
3．掌握車間生產運行動態。
4．組織車間設備檢修、技術改進工作。
5．組織職工業務技術培訓。
6．監督生產材料的領用，控制生產成本。
7．了解生產設備運行情況，配合相關部門做好計量強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．任務分派合理，生產現場有序。
3．確保接收原油的質量合格。
4．確保原油接收記錄數據真實、準確、齊全。
5．確保計量工具完好準確。
6．按需領用生產所需材料，無浪費。
車間副主任崗位職責 篇81、根據生產計劃單安排生產作業；
2、負責傳達和執行生產制造部指示事項；
3、負責本車間員工勞動紀律的'管理；
4、負責原材料領用及其他物品按規定領用，統計記錄個人物料消耗，發現問題，及時采取相應措施；
5、負責監督、檢查班組員工嚴格按照崗位作業指導書操作；
6、負責監督本班員工三檢制、交接班記錄、設備日常保養記錄等的實施；
7、負責本班組的衛生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優化班組生產環境；
8、負責指導新員工上崗前操作技能培訓；
9、負責監督班組成員工藝紀律的實施；
10、巡檢并判定制造過程中產品質量，加強本班組質量控制，提高組員質量意識，發現問題，及時處理，提升產品質量合格率；
11、負責本班組安全生產、文明生產工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產規章制度；
12、定期巡檢生產現場，查找安全隱患，提出整改意見；
13、負責填寫和提交各種安全記錄；
14負責監督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；
15、負責組織、指導和檢查班組生產工人對生產設備和模具的日常檢查、保養及維護；
16、明確下屬的崗位責任和業績目標，并實行督導工作；
17、處理班組工作中的其他問題。
車間副主任崗位職責 篇9一、協助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。
二、對車間主任負責，協助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。
三、負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、成本控制。
四、根據生產管理部下達的生產計劃和生產指令，制定車間生產計劃，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。
五、嚴格執行各品種的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。
六、負責現場管理，嚴格要求員工執行GMP和崗位SOP進行生產，對生產過程中的質量問題進行控制，積極組織員工進行安全、技術、技能培訓，提高員工整體素質。
七、協助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。
八、協助車間主任每月對車間生產成本、產品質量、產品按時交貨等情況進行分析，總結經驗，查找不足，制定措施，監督整改。
九、協助車間主任起草、修訂、嚴格執行車間內部各項管理規定，并起到表率帶頭作用。
十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。
十一、協助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協調工作。
十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。
演講不超過5分鐘，滿分40分，重點總結工作業績成果10分，語言表達能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優勢6分；現場答辯60分，其中邏輯能力12分，現場應變能力12分，答辯題36分。
車間副主任崗位職責 篇10一、愛崗敬業，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。
1、 作息時間一律跟隨生產車間，每月正常公休四天，在生產旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。
2、 愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，協助車間主任執行對本車間生產、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關于工藝、技術、制度等各項內容，做到班中全心生產，班后不談生產。
二、 對所轄人員、區域的安全生產負責。
安全生產主要應從以下幾個方面著手：
1. 注重安全生產教育，提高全員安全生產意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規程，另外要讓員工正確掌握與產品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等，做好特殊勞保用品發放的記錄。
2. 檢查、監督車間內的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產情況，發現不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止。并要求對存在的缺陷進行整改。
3. 掌握安全薄弱環節，制定有針對性的應對措施。車間安全事故易發位置在哪里？是哪些工序或機器設備？要做到心中有數，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。
4. 當車間不慎發生安全事故時，要按以下程序來處理：
立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫院處理→向上級報告→事故經過書面報告→事故產生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現了處理安全事故的“三不放過”原則：事故原因不查明不放過，事故責任人不受到教育不放過，再發防止措施不落實不放過。
5. 組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主任匯報安全生產情況。
注：每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持。
三、 對產品質量負責。
生產出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。
要抓好一個部門的質量工作，應做好以下幾個方面的工作：
1. 首先要熟知產品的要求和標準。這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數。
2. 要能熟練操作本部門的機器設備，甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產品究竟是怎么制造出來的。
3. 要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產品質量才會有保障，車間經常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位，新員工將很快適應新的崗位或環境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產生重大的不利影響。
4. 質量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統計、有公示。
5. 要隨時掌握現狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個工藝環節、哪些人是影響產品質量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現狀與目標有哪些差距？產生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內做出決策并上報車間主任批準。
6. 對質量問題，要有能力進行分析、改進，與主任及技術員討論，并制定和落實再發防止措施。
四、 對生產任務的完成情況負責。
在生產工作中，按質量和時限要求完成生產任務是一項最主要的工作。要求必須根據實際情況有計劃、有安排。
1．掌握本部門的實際生產能力(產能)，做到各工序產能基本均衡，根據下達的生產計劃，組織車間生產，督促各個班組落實情況，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。完成并記錄當天生產情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產的產量做出統計并公示，同時上報車間主任。
2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關監督、統計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃(如調離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？
3.要隨時掌握生產進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產進度，以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是，那造成進度延遲的原因是什么？是內部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。
4.了解生產的技術或工藝變更，提前安排和籌劃。下達詳細的工藝操作要求和變更，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓，每月要對當月所做出的變更或改變做出統計并上報主任或公示。
5.每天對生產中出現的問題及時采取有效的解決措施，并通報公示。
6、配合主任對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
7、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工。
8、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
五、 對勞動紀律、工藝紀律的執行情況負責。
認真執行勞動紀律、工藝紀律是產品品質和生產進度的重要保障。俗話說，沒有規矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據其具體情況制定一系列的規章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內容，即勞動紀律和工藝紀律。簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規程的要求作業，規范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀現象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。
六、 對所轄區域的5S負責。
5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是生產現場管理的法寶，做好生產車間的5S工作
應注重以下幾個方面：
1. 要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5S工作的。
2. 嚴格執行辦公室的衛生管理規定，定期按時按量的完成衛生工作。
七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作。
從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大。要承擔這種責任，必須要使自己的工作從具體事務中解放出來，不能光想著某時某刻，不能扮演“救火隊員”的角色。
所以我的工作有三個重要特性：
一是規劃性。
明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點在哪里？會有什么困難？要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規劃性。俗話說人無遠慮，必有近憂。講的就是規劃的重要性。
二是控制性。
事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發展？什么時候產生了偏差？偏差出現后， 如何分析產生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？
三是改善性。
車間日常管理工作(安全、品質、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？
對于以上的分析，每月做一次自我總結，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數字的總結和下月的工作安排。
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