紙業包裝廠計劃部經理的崗位職責
篇一：商品部經理崗位職責1、商品部經理的任職資格
①積極的行動力。
當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現時，商品部經理必須能夠做到立即聞風而動，到實際現場用自己的眼睛親自去確認。
②專業商品知識
服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經理所必須掌握的。 ③信息數據收集分析及預測能力
專業的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數據分析。
④計劃提案能力
事前收據必要的數據收集以及逐一分析，通過市場優勢地位以及對照其它品牌的差異化數據分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。
⑤管理能力
商品部經理通過設計師、陳列師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方協助，推進工作的執行力度。因此團隊作戰的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。
2、商品部經理的崗位職責
①商品計劃的立案
年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內容的展開都需要由公司的商品部經理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經理必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
②數據核算
商品部經理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數據化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存。
③商品計劃提案 面對公司所追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現，不僅需要制訂數量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執行細節
②商品計劃推進
按照制訂并通過的提案計劃，與各關聯部門（供應商、店長、導購等）協調關系，一起推進計劃的順利執行，共同達成品牌銷售目標。
③庫存控制計劃執行
適時、適量地調節控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要商品部經理來承擔責任，通過商品計劃的執行效果來考核。
④業務有效控制
商品部經理需要為確保終端店鋪的適正狀態（商品鮮度、周期控制、商品回轉率等），隨時通過數據分析而調整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。
⑤商品管理業務
為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經理必須要進行嚴格控制管理，避免由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。
⑥信息收集分析
為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經成為商品部經理的基本技能。
篇二：物流計劃部經理崗位職責一、 負責安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產計劃，并保證計劃的執行。
二、 負責安排和落實公司所有物料需求計劃，監督物料需求計劃的.執行。
三、 根據銷售計劃及生產能力評估公司月訂單需求預測，合理分析月生產計劃，確定目標產量。
四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數據分析，為公司決策提供依據。
五、 保證物料需求計劃和生產計劃的執行，合理調度公司的資源進行統籌協調。
六、 根據訂單安排和落實產品的發貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。
七、 督促和落實公司和設備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務。
八、 督促和落實各種出入庫手續健全、標準、準確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結。
九、 及時協調和處理日常工作中出現的問題，做到及時溝通、及時解決，避免矛盾的集中與擴大。
十、 負責對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質量，進行持續改善，以滿足公司業務不斷擴展的需求。
十一、 及時完成公司下達的臨時任務。
篇三：包裝車間生產班長崗位職責及工作指引一、目的
1、明確包裝主管的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。
2、為了規范包裝主管的基礎業務工作內容（包裝主管日常工作的規范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監控。
二、適用范圍
本管理辦法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規范管理。
四、管理職責
由廠長、副廠長監督執行。
五、包裝主管崗位職責
（一）包裝主管工作職責（見表一）
（二）包裝主管工作責任
1、對班組內違反各項職責而造成的質量、生產、安全、成本事故負責。
2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。
（三）包裝主管工作職權
1、有安排、調配組長與員工工作的權力。
2、對違反工作職責、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權力。
3、對出現質量、安全事故、裝配工藝問題，有提出停產的權力。
（四）工作關系
1、向上：接受廠長、副廠長領導，對廠長、副廠長負責，達到促生產、保質量、降成本的目的。
2、向下：領導組長有效地開展管理工作，全權負責班內日常事務。
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