人力資源戰略規劃目的與方法論文
隨著國際社會對人力資源開發戰略地位認識的不斷強化，人力資源發展理論研究的不斷深化，以及人力資源發展工作在世界范圍內的不斷展開，下面以這篇人力資源管理為例，來談談基于能力的人力資源戰略規劃。
原標題：基于能力的人力資源戰略規劃
摘要：人力資源規劃的目的就是要按照企業經營戰略和組織運行的要求，設計規劃企業各職類、職種、職層員工的核心專長與技能。本文以企業能力為基本出發點淺釋人力資源戰略規劃編制的基本概念、思路和流程。
關鍵詞：人力資源戰略 人力資源規劃 能力
為適應企業的戰略發展，企業需要從人力資源規劃入手對組織進行全新塑造。通過基于公司發展戰略的人員需求與供給分析，明確公司的人力資源戰略目標，構建人力資源支持平臺，并形成數量、結構、素質規劃方案，從而鍛造核心能力，實現企業在差異化競爭戰略下的成功。
一、什么是人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是企業經營戰略規劃的'一部分，是企業為達成經營戰略而確定的人力資源配置目標、計劃與方式，是企業人力資源開發與管理工作的“龍頭”.
人力資源戰略決定了人力資源規劃的方針、重點和基本政策，決定了人力資源數量、結構素質要求。制定人力資源規劃的前提是，企業要有明確而清晰的經營戰略規劃和價值鏈核心業務規劃，要有人力資源的內外環境分析，要有較為完備的管理信息系統和較為完備的歷史數據等。
二、人力資源戰略規劃目的是形成企業的核心能力
企業的核心能力由兩部分組成：組織的運行效率和員工核心專長與技能。人力資源規劃的目的就是要按照企業經營戰略和組織運行的要求，設計規劃企業各職類、職種、職層員工的核心專長與技能。
企業人力資源規劃包括三個方面：人力資源數量規劃、人力資源結構規劃和人力資源素質規劃。企業依據人力資源戰略和人力資源規劃，通過人力資源開發與管理機制平臺，對企業內外部人力資源的整合，使各職類、職種、職層員工的業務能力得以提升，實現企業人力資源開發與管理的目標，最終形成企業的核心能力。企業的核心能力應該體現企業的領導與管理能力、管理服務能力、市場營銷能力、技術能力等方面。企業的各種能力最終要落實到相關崗位員工個人的素質與行為能力上。
三、人力資源戰略規劃人力資源戰略規劃
包含三個方面的基本內容：第一，人力資源管理體制與組織建設方面，闡明企業組織變革與人力資源管理體制變革的方向；確定未來組織人員編制調整的方向與重點；未來企業職類、職種、職層劃分的指導思想；戰略性人才儲備政策；接班人政策；崗位輪換政策等。第二，能力開發方面，闡明了任職資格標準編寫與修訂的指導思想；員工行為標準編寫與修訂的指導思想；建立與修訂各職類、職種素質模型指導思想；員工個人職業發展與培訓政策；人力資源開發與培訓投資政策等。第三，績效管理與改進方面，包括企業使命與追求描述；明確戰略目標與成功關鍵因素；未來企業各級組織經營檢討的重點與關鍵點；建立和完善KPI指標體系與績效監控體系的指導思想；價值評價與價值分配中的重大關系決策，薪酬政策等。
四、人力資源規劃的方法
1.人力資源需求預測。
人力資源需求預測，即以企業的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，對企業未來人力資源的數量、質量和時間等進行估計活動。影響需求預測的主要因素有：業務發展規劃；組織規模結構及地域分布；勞動生產率水平；技術改造與革新計劃等。
2.數量規劃。
數量規劃最終要落實到企業編制上，如何進行編制設計是人力資源規劃的難點，其主要程序為：依據組織的職能域，梳理組織設計中已有職位，明確引起這些職位變動的驅動因素和勞動定額，結合若干年企業經營統計數據分析和企業發展的行業特點，對企業處于不同階段的主業務流程及業務特點進行判斷，確定組織中的哪些職位是關鍵職位和重點職位，并按照技術條件不變的前提下，確保主流程崗位的編制不變，而對輔助崗位編制則采取彈性設置方法。
3.結構規劃。
結構規劃的關鍵是任職資格體系，需要注意職類、職種的業務能力的均衡發展。
4.素質規劃。
素質規劃有兩種表現形式：任職資格標準和素質模型。可參照使用勝任能力模型技術。
參考文獻
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[2]琳達·霍爾比契。轉型-與企業戰略匹配的人自資源管理（第一版）[M].中國財政經濟出版社，2004,3
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