人力資源規劃方案制定方法
人力資源規劃是很多公司都有關注的內容，但是大部分的管理者都不知道怎么制定人力資源規劃方案。下面為您精心推薦了人力資源規劃方案制定技巧，希望對您有所幫助。
(1)人力資源戰略發展規劃
是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
(2)人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了(1)組織結構設計與調整規劃、(2)勞動組織設計與調整規劃、(3)人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門化組織設計、(工作)崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以后，相對來說會保持長期穩定狀態，而后者則經常需要根據企業內外部環境進行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱為靜態的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態的組織人事規劃，加以區別對待。
(3)人力資源管理費用預算
是企業在一個生產經營周期(一般為一年)內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現人力資源與其它資源的最佳配置，而企業人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設
是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。
(5)人力資源開發規劃
包括企業全員培訓開發規劃(員工職業技能的培訓計劃、員工職業道德的教育計劃)、專門人才的培養計劃、人員輪換接替計劃、員工職業生涯發展規劃、企業文化建設等。
(6)人力資源系統調整發展規劃
規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，應對其實施過程及結果進行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
制作人力資源規方案注意有兩個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。而各項業務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系等計劃。
人力資源規劃要點厘清戰略
做人力資源規劃之前，要調查、收集、整理企業戰略和經營管理相關的信息。人力資源的所有工作都是為實現企業戰略目標服務的，千萬不能閉門造車，一定要走出去了解企業的戰略，業務的策略，比如內部的產品結構、消費者結構、市場占有率、生產和銷售情況，外部的行業趨勢、經濟環境、法律法規等等。沒搞清這些，規劃個P。
盤點資源
兵馬未動，糧草先行。厘清了企業的戰略目標，也掌握了業務發展的方向，接下來得好好盤算盤算有多少資源了，主要是了解現有人力資源的狀況，比如數量、學歷構成、資格條件等等。
供求預測
盤點人力資源不是為了刷自己的存在感，而是要對人力資源供求進行預測。說實話，這個環節有多重要就有多困難。這需要在對本企業的實際情況全盤掌握的基礎上，靈活運用各種供求預測的方法。比如德爾菲法、轉換比率法、人員比率法、定員定額分析法等等。
制定計劃
完成了前面三步，接下來就要制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃了，人力資源的專業性在這一步體現得更淋漓盡致。供求完全平衡，幾乎是不存在的，所以只要大體平衡就可以了，這也是人力資源規劃工作的目標之一。要注意區分的是，人力資源供大于求和供小于求的解決措施和方案是不一樣的，需要結合企業的實際情況而定。
評價修訂
人力資源規劃是一個定方向的工作，但并不代表它一成不變，它是隨著業務的發展而調整的，這就涉及到要對實施人力資源規劃的過程和結果進行監控、評估及修訂，并且對標企業業務，使其更契合業務實際。
人力資源規劃原則1、充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。
內部變化主要指銷售的.變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等;
外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
2、確保企業的人力資源保障
企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。
只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。
3、使企業和員工都得到長期的利益
人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
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