董事長崗位職責（通用13篇）

董事長崗位職責（通用13篇）

　　在當下社會，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的董事長崗位職責（通用13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、負責建立公司的組織機構，制定質量安全方針、質量目標。

　　二、研究決定重大質量措施，質量分析，提出質量決策。

　　三、組織實施對不合格產品質量分析和審理、組織、召開發生質量問題的綜合分析。

　　四、審定重大質量獎懲方法，表彰在質量工作中涌現的好人好事，對質量事故作出懲罰決定。

　　五、負責對質量體系的建立實施，完善和改進。

　　六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；

　　七、、提名公司副總經理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；

　　八、、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；

　　九、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

　　十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員； 十一、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協議；

　　十二、指導公司的決策實施以及重大業務活動。

　　十三、對公司產品質量安全負第一責任人的法律職責。

　　酒店董事長崗位職責

　　一、 所管轄下屬：酒店各部門。

　　二、 作為最高級別高了人員，任何時候、任何情況下都必須維護本公司形象、利益。

　　三、 在工作中應該本著客觀、主動細致的原則與下屬在工作中銜接與配合。

　　四、 熟悉本職工作，認真執行酒店的各項管理制度。

　　五、 工作中必須保持與其他部門管理人員及任何員工良好的溝通，需講禮貌，幫助及理解其他部門及員工的工作。

　　六、 對下屬在工作中出現的問題，及時處理，每日對區域進行例行檢查，如有問題現場解決。

　　延伸閱讀：董事長助理崗位職責

　　一、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論；

　　二、收集各種相關信息、數據、情報，為董事長決策提供參考、建議；

　　三、協調董事長及集團副總經理及各部門、分公司負責人之間的工作關系；

　　四、協助董事長開展各項工作，處理日常事務；

　　五、在授權范圍內協助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯絡工作；六、協助董事長對投資、營運、資本運作、財經審核、行政人事管理等工作做綜合性的協調與組織工作，掌握主要經營活動情況；

　　七、檢查、督促董事長布置的工作任務的貫徹、落實、執行情況；

　　八、在董事長授權范圍內與新聞媒體進行溝通聯絡；

　　九、負責董事長有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料，負責董事長文件的督辦、處理與反饋；

　　十、協助董事長做好工作日程安排；

　　1、遵守國家法律法規，組織制定集團戰略發展方針、政策，認真貫徹執行集團董事會的決議與決定。

　　2、根據集團公司內外環境和市場的需要，決策公司的質量方針和質量目標。

　　3、召集和組織本企業的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。

　　4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發展劃、經營方針、年度計劃等重大事項。

　　5、提名集團公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，

　　6、決定集團公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。

　　7、定期審閱集團各公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。

　　8、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

　　9、簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件。

　　10、組織制定集團公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

　　11、根據集團公司目前的實際情況，公司設總經理一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經理協調公司日常工作。

　　1、董事長的產生及權責

　　董事長是公司董事會的首腦,負責召集股東會和董事會，組織公司的決策工作及決策的執行,從法律性質上講，董事長是公司權力機構的核心，主持公司決策機構的運轉，行使實質的權力。其行為應對公司股東負責,董事長與公司之間并非聘任關系,而是委任關系,所任職公司不能決定董事長去留，董事長產生的一般方式是 a、股東會選舉董事會,董事會選舉董事長；b、股東委派董事,董事會選舉；c、依據股東的意志直接委派最終體現于公司章程的規定當中,而國有獨資公司董事會成員是由國有資產監督管理機構委派，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。國有獨資公司董事長、副董事長均由國有資產監督管理機構從董事會成員中指定。國有獨資公司董事長的產生不適用選舉制度，而是采用任命方式；而國有控股公司、參股公司董事長的產生采取委派的方式。

　　關于董事長的職責通常公司章程中進行了原則性的表述，而不像總經理的職責直接在相關法律當中就有明確的規定，這也并不意味著法律的這種規定并不意味著總經理的權力是法定的，而董事長的權力是不確定的，更不意味著總經理的權力比董事長大，實際上從職權角度而言，董事長與總經理的各自職權是屬于兩個不同的范疇，所以很難放在一起加以比較，但就兩者之間職責權限的區別，我們可以做如下分析：

　　（1）根據《公司法》的規定，董事長最集中的職（權）責是主持股東會、召集和主持董事會，這意味著董事長是公司權力機構的核心，主持公司決策機構的運轉，行使實質的權力。但需要注意的是，在法律上，董事長并沒有獨立的、專屬的決策權利，而是作為董事會的一名成員，享有相應的決定或否決的決策投票權，但從實際運行情況看，董事長作為股東會、董事會的或召集或主持方，對涉及公司的重大決策，往往擁有主導權。

　　（2）《公司法》并不排斥股東會或董事會對董事長的特別授權，有一些公司章程會賦予公司董事長專屬的決定權，或者約定在董事會形成不了一致意見時，由董事長行使決定權或否決權。但國有公司在章程中做出這種安排的情況卻比較少。

　　（3）在公司的決策機構里，股東會的表決采用權益比例的方式，董事會的表決則采用一人一票的方式，公司董事長通常也是公司控股股東的代表，所以在公司決策機制中，董事長在股東會或董事會中均有條件體現其意志。

　　2、董事長與總經理職責不同

　　首先、《公司法》以列舉方式規定了公司經理的職責，主要包括：

　　（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

　　（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

　　（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　（四）擬訂公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具體規章；

　　（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；

　　（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

　　（八）董事會授予的其他職權。

　　（九）公司章程對經理職權另有規定的，從其規定。

　　3、公司法定代表人在公司治理機構中的地位

　　公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具備代表公司實施行為的資格和權利，從代理關系上講，法定代表人無需另行授權即具有代理公司法人行為的權利，而非法定代表人代理公司實施有關行為時，往往需要授權，如未取得授權，也是一種表見代理，具備法律規定的代理行為的法律效力。在很多情況下，例如簽署貸款合同、擔保合同，辦理相關工商手續，相關行政手續時，法定代表人的簽字是必須的，《中華人民共和國民事訴訟法》第49條規定：法人由其法定代表人進行訴訟；其他組織由其主要負責人進行訴訟。法定代表人有權直接代表本單位向人民法院起訴和應訴，其所進行的訴訟行為，就是本單位（或法人）的訴訟行為，直接對本單位（或法人）發生法律效力。法定代表人的行為，就是企業、事業單位等本身的行為。法定代表人并非公司治理結構的一個環節，也不是公司的一個獨立職位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事長、執行董事或總經理的另一種身份，誰擔任法定代表人，誰就擁有這種法定身份，這種法定身份的職權體現在：

　　（1）法定代表人具有代表公司實施民事行為的當然資格和法定權利，無須另行授權。

　　（2）公司實施一些特定的民事行為、行政行為，比如簽署貸款合同、擔保合同、辦理相關工商手續及其他行政手續時，會要求法定代表人簽字，其他未經法定代表人書面授權的人，沒有簽字的權利。

　　（3）公司法定代表人并非必然承擔公司相關行為的責任。

　　國企董事長、總經理與非國有公司同類高管權責的區別

　　1、作為市場主體，國企和非國企在行政管治方面存在著本質區別，非國企在行政管治上接近于意思自治、契約自由，國企在很多方面沒有前述自由，而受到行政法規，尤其是國有資產管理方面規范的嚴格約束。所以國企治理不僅要遵守適用于非國企的大多數企業行為規范，并且還要遵守專屬于國企的各種行為規范。

　　2、非國企高管行使的權利是一種私權利，國企高管行使的職權是一種公權利，國企高管更接近于官員。

　　3、國企高管在其職位上的個人行為，不僅要符合《公司法》規定的一般公司高管的行為規范，更要遵守《國有資產法》及國有資產管理體系法規規定的更嚴格的行為規范，自由意志比較小。

　　4、國企高管的職務風險遠高于非國企高管，例如《刑法》中規定的職務犯罪，國企高管的職務犯罪種類遠多于非國企，量刑也重于非國企。

　　1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實；

　　2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項；

　　3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；

　　4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；

　　5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；

　　6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

　　7、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員；

　　8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；

　　9、獨步一時其他由董事會授權的重大事項。

　　運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，才能做好經營，才能做好經營決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗星級總經理業績的硬道理，也是考核總經理的重要核心指標之一。

　　在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經濟時代。做為星級總經理只有牢牢把握住增收創收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。做為總經理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節點上的許多數據。以運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，以做好經營決策與掌控。這就要求總經理，必須每日必看的六個數據。

　　銷售收入

　　每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況。總經理必須重視每日收入的'數據，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房價，就餐人數，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。

　　抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，并做好力爭收入指標的到位。

　　現金流量

　　每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現金流量的高低。在星級經營中客房現金流與餐飲現金流，要占到全每日現金流總收入的68%—78%之間。每月現金流要占到全店現金流收入的76%以上。總經理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經營困難，不怕外部經營環境的變化。

　　每日現金流的多少，也是衡量經營狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬，是保持正常經營，擴大發展，兌付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支，也是星級總經理必須掌握的一門經營財經藝術。

　　成本支出

　　做為星級總經理，在抓好增收創收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經營成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。

　　做為總經理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。

　　應收賬款

　　經營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經理，在做好每日收入的提高，現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬

　　與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，占用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。

　　要加快資金周轉，就要抓好應收欠款的回流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級總經理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。

　　應付賬款

　　在做好每日創收、抓好每日現金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作。“收入”與“支出”是每日都要面臨的經營形態。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現虧損，出現資金緊張，出現經營困難，出現現金流減少。

　　總經理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經營的情況下，不要造成現金與資金緊張。更不要出現發不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。

　　當日利潤

　　經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級總經理業績的核心指標，也是看一年最后的利潤指標完成情況。所以總經理在抓經營創收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。

　　利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產出的年代。總經理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放松。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經理在經營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。

　　總之，星級企業經營的核心目的，是增收創收，利潤與市場最大化。星級總經理必須在每日的經營管理工作中，抓好以上這六個數據指標的每日完成與控制。用業績與效益來證明自己的管理才能、領導才能、經營才能，體現自己的人生價值。

　　1、處理公司內外的重大突發性事件。

　　2、調配全公司的資金、資源運作。

　　3、定期或不定期召開董事會辦公會議。

　　4、處理一些特殊訂單(低價單、大客戶、特殊行業用戶、特殊行業的貿易)。

　　5、領導和監督大客戶部運作，其他重大事務處理。

　　6、處理董事會其它日常工作。

　　召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項

　　一、在董事會中的職責：

　　（一）、主持召開董事會，批準決定公司發展經營重大事宜。

　　（二）、決定和批準合作公司提出的重要報告。

　　（三）、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

　　（四）、通過公司的重要規章制度。

　　（五）、訂立勞動合同。

　　（六）、決定設立分支機構和投資開發新項目。

　　（七）、討論通過本公司章程的修改。

　　（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。

　　（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

　　（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。

　　二、在公司生產經營中的職責：

　　（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。

　　（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。

　　（三）、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。

　　（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。

　　（五）、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。

　　（六）、簽署批準調入公司的各級管理人員。

　　（七）、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。

　　（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。

　　在董事會的領導下，審批公司的總體發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃，對重大項目和日常經營過程中重大事項進行決策。

　　一、戰略規則

　　1、主持、召集股東大會、董事會，負責上述會議的落實；

　　2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準公司發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃、對重大項目和日常經營活動中遇到的重大事項進行決策。

　　二、經營管理

　　1、全面負責公司的經營管理，并代表公司對外簽署重要經濟協議和所有的工程項目合同；

　　2、檢查總經理提出的各項工作計劃及執行情況；

　　3、掌握公司的全面經營狀況，及時作出管理決策；

　　4、審批公司各部門預算外管理費用的支出；

　　5、審批公司各部門項目預算外的支出費用；

　　6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。

　　三、項目管理

　　1、監督重大項目的實施進展進度情況；

　　2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、采購招標、進行最終決策審批。

　　四、財務控制

　　1、搞好財務控制和內部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產控制、籌資風險控制、預算控制）；

　　2、審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監控財務、資金狀況；

　　3、做好合理節稅、避稅的籌劃工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司總經理、總工程師、財務經理，決定其報酬、待遇以及解聘；

　　2、批準或任免公司級副總經理、分公司總經理、財務人員等重要職位。

　　1、董事長辦公室文件分類整理；

　　2、掌握好董事長的日常安排，做好接見訪客預約及登記工作；

　　3、匯總各部門報銷單等相關文件定時交由董事長簽字確認；

　　4、協助總經辦對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系；

　　5、跟進落實公司董事會總經辦會議等公司會議紀要；

　　6、配合董事長處理外部公共關系，必要時出席適量的宴會應酬。

　　崗位職責：

　　1、主要負責接送公司領導、客戶；

　　2、負責公司車輛保養、維修和清潔工作；

　　3、協助處理公司車輛保險、索賠、年檢辦理；

　　4、協助處理日常行政事務。

　　任職資格：

　　1、年齡35—42歲，身高175cm及以上，持有C1駕照；

　　2、5年以上實際駕駛經驗，駕駛技術嫻熟，熟悉成都市區以及復雜山路路況；

　　3、無不良駕駛記錄，無重大事故及交通違章，具有較強的安全意識；

　　4、懂商務接待禮儀，具有一定的服務意識；

　　5、為人踏實、老實忠厚，保密意識強、責任心強，能適應加班。

　　1、負責協助總裁處理公司日常管理工作；

　　2、負責總裁日常事務安排，訪客預約等；

　　3、負責協助總裁接聽日常來訪電話，做好電話記錄并及時總結匯報關鍵信息；

　　4、參與部分會議及談判，整理會議紀要及摘要；

　　5、與各部門間溝通，做到上傳下達；

　　6、負責總裁各類文書文件的處理；

　　7、獨立處理突發事件，主動協助處理緊迫事務；

　　8、執行公司交辦的其它事務性工作。

　　1、負責董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約及接待工作;

　　2、董事長的信件及電子郵件的整理工作;

　　3、董事長辦公室資料的整理與歸檔工作;

　　4、公司各類報批文件的回復，跟蹤及信息反饋工作;

　　5、公司各大項目相關資料的整理，各類資料文稿及董事長資料文稿的撰寫，歸檔工作;

　　6、集團各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進，將實際情況及時上報董事長;

　　7、協助董事長協調處理各項工作;

　　8、經理辦公會會議紀要的記錄與整理;

　　9、負責董事會會議籌備，通知;

　　10、協助董事長進行對外商務活動和商務洽談

　　1、負責董事長的辦公服務工作。

　　2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發的綜合性的文字材料；負責組織起草董事長會議材料。

　　3、負責公司文秘業務指導。

　　4、負責公司辦公會的有關事宜，并辦理會議議定事項。

　　5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領導批件及董事長辦公會議定事項的辦理工作。

　　6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協代表提案的辦復。

　　7、協助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務工作。

　　8、負責紀錄、整理董事長辦公會會議紀要。記好大事記。

　　9、負責文書收發、運轉、檢查、指導有文檔工作的業務管理，負責保密工作。

　　10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復工作。

　　11、完成領導交辦的其他工作。

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