人力資源薪酬福利管理內容包括 人力資源薪酬福利管理內容有哪些

人力資源薪酬福利管理內容包括 人力資源薪酬福利管理內容有哪些

日期:2023-02-14 06:39:57    编辑:网络投稿    来源:网络资源

人力資源薪酬福利管理內容  薪酬福利是很多員工需要了解的內容,蘇記憶有很多的公司都會制定一些薪酬福利管理的方案。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利管理內容,希望

人力資源薪酬福利管理內容

  薪酬福利是很多員工需要了解的內容,蘇記憶有很多的公司都會制定一些薪酬福利管理的方案。下面是百分網小編為你精心推薦的薪酬福利管理內容,希望對您有所幫助。

人力資源薪酬福利管理內容

  薪酬福利的管理內容

  1、薪酬。

  2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)。

  3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)。

  4、評估和提供反饋。

  人力資源的模塊

  一、人力資源規劃:

  1、組織機構的設置。

  2、企業組織機構的調整與分析。

  3、企業人員供給需求分析

  4、企業人力資源制度的.制定。

  5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

  二、人力資源的招聘與配置:

  1、招聘需求分析。

  2、工作分析和勝任能力分析。

  3、招聘程序和策略。

  4、招聘渠道分析與選擇。

  5、招聘實施。

  6、特殊政策與應變方案。

  7、離職面談。

  8、降低員工流失的措施。

  三、人力資源培訓和開發

  1、理論學習。

  2、項目評估。

  3、調查與平谷。

  4、培訓與發展。

  5、需求評估與培訓。

  6、培訓建議的構成。

  7、培訓、發展與員工教育。

  8、培訓的設計、系統方法。

  9、開發管理與企業領導;開發自己和他人。

  10、項目管理:項目開發與管理慣例。

  四、人力資源績效管理:

  1、績效管理準備階段。

  2、實施階段。

  3、考評階段。

  4、總結階段

  5、應用開發階段

  6、績效管理的面談

  7、績效改進的方法。

  8、行為導向型考評方法。

  9、結果導向型考評方法。

  五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)

  1、薪酬。

  2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)。

  3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。

  六、人力資源的員工和勞動關系:

  1、就業法。

  2、勞動關系和社會。

  3、行業關系和社會。

  4、勞資談判。

  5、工會化和勞資談判。

  人力資源管理與競爭

  1、人力資源管理與競爭優勢。

  2、人力資源管理的發令以及環境。

  3、人力資源規劃。

  4、工作分析。

  5、人員招聘。

  6、培訓和發展員工。

  7、員工績效評估。

  8、提高生產力方案。

  公司薪酬福利方案的特點

  1、 在薪等薪級的設計中,根據Z公司員工晉升頻率和發展特點,來設計薪等和薪級的數量,使得薪等薪級的設置簡單易行,同時又給予員工較大的發展空間;

  2、 根據人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級;在員工崗位變化導致薪酬提升時,設定“就近更高”的原則,即晉升到上一薪等中,比目前薪酬高,同時離目前薪酬最近的薪級;

  3、 年功工資的設計,在員工進入公司14年后實行封頂,一方面更有利于控制薪酬成本,另一方面避免了由于老員工年功工資過高,而降低了績效工資對他們的激勵作用;

  4、 設置總經理特別獎,凸現了薪酬規范性和靈活性的平衡;

  5、 將年終獎與績效考核成績掛鉤,增強了年終獎的激勵效應;

  6、 設置了可選福利,一方面使員工的福利激勵更有針對性,另一方面“福利彈性支出賬戶”的設置,使得員工的未來福利收益“目前可見,將來可得”,更有利于保留員工。


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