設計部門職能職責范本
篇一：設計管理部工作職責
設計管理部是集團項目開發成本管控的關鍵部門，是項目成本和利潤目標能否實現的重要管理部門。擔負集團設計工作計劃的制定、實施、調整。定位開發產品的形式與構成，提出直接成本概算，為集團經濟測算提供依據。具體職責如下：
1. 負責集團的全部設計管理工作，包括：建筑設計（含規劃設計）、裝修設計、景觀設計、機電設備、市政設計等。
2. 編制各項設計任務書，并監督檢查設計任務書的執行情況。
3. 審核設計費用的預算，并監督檢查設計費用的執行情況。
4. 審核或提出項目的設計變更并下發圖紙。
5. 組織設計招標工作，審定設計承包單位。
6. 在項目實施階段組織各專業設計交底，方案、施工圖紙會審。
7. 組織設計樣板封樣。
8. 參與工程中間驗收及竣工驗收。
9. 負責竣工圖審查及相關資料歸檔。
10. 負責設計過程文件整理歸檔、
11. 協調設計院，對拓展部、經營管理部、預算合約部、采購部、審計部提供設計技術支持。參與施工單位或供貨單位招標工作，并提供技術支持。
總經理：設計部負責人：
xx年xx月xx日
篇二：設計部崗位職責
一、 全面負責公司項目的初步設計、施工圖設計以及其他相關設計工作。配合公司工程施工、物質采購、預算結算、財務管理、綜合辦公等相關部門工作。服從公司總經理的工作安排，并按時、按量、高標準完成工程設計任務，監守工作崗位，以規范的語言，禮貌的態度，誠信的服務精神迎接合作客戶。不得粗暴無理、衣冠不整，損害公司形象。
二、 承接公司交通工程項目的設計工作，具體工作如下：
1、 協助總經理工作，對公司項目的概預算、投標、合同談判、設計、施工、結算等進行參與與協助。
2、 負責工程項目初步設計，并按要求通過有關部門的審查。
3、 負責工程項目施工圖設計，配合施工完成相關審批手續。
4、 負責本公司設計項目開工前的設計交底，參與圖紙會審并對會審結果進行處理，完善設計圖。
5、 負責工程設計概算，配合相關概算審計工作。
三、 負責處理現場施工設計變更工作。
四、 協助工程部向業主提交產品樣品（廠家，名稱，型號，規格及顏色）。
五、 負責設計方案報甲方（業主）并通過其認可。
六、 負責向客戶提供工程設計方案、設計進度等相關資料。 七、 有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。
設計部經理職責
一、 協助總經理完成公司的投標、設計、收款等工作。
二、 負責設計部日常管理工作，具體工作內容如下：
1、協助總經理初步復核、簽定工程設計合同。
2、負責設計的管理，負責與客戶協調溝通，正確把握項目設計意圖、設計相關工作規范、流程的制定、設計的監督和執行。
3、全面管理設計部工作，根據設計任務合理安排設計計劃，并落實到相應設計人員。
4、指導設計人員工作，監督設計進程，敦促設計進度，對設計人員設計成果進行審核。
5、定期組織設計部會議，進行專業技術的培訓，解決設計中遇到的問題，對設計工作進行總結、匯總，提高技術質量。
6、定期（季度、年）對設計人員進行考核評估。
三、 負責與項目經理協調部門資源的分配，以及監督部門人員在各項目中的`工作。
四、 協調本部門與其他部門的關系，保持部門間工作協調性、部門關系良性發展。
五、 熟悉本公司的施工材料、施工工藝、施工流程，以此提高設計工作的準確性、合理性。
六、 不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解相關材料的制作工藝和市場價格，經濟合理的運用于設計工作中。
設計人員崗位職責
負責公司日常所有設計工作，配合其他部門工作。設計工作主要包括以下三個階段：
1、初步設計階段：
（1）、按時完成初步設計方案及設計概算（具體時間按照業主及總經理要求確定）。
（2）、項目初步設計時應綜合考慮現行規范、相關部門要求、現場需求以及經濟合理等方面；
（3）、具有良好的語言表達及溝通能力，向參加單位解釋設計方案；
（4）、負責現場勘察，勘察中要做到認真細致，要標注設計范圍的準確位置，確定現場道路的長度及設計難度，向客戶提供工程順利開展的參考意見，以達到初步確定初步設計方案的目的。
（5）、協助公司相關人員簽訂設計合同，提供必要的技術支持。
（6）、做好本部門合同、圖紙、概算等資料的存檔整理工作，對資料移交、簽發等進行簽字登記。
2、施工圖設計階段
（1）、現場實地勘察，核對道路、交通及周圍建筑情況，結合規范、相關部門要求、施工可行性、以及初步設計的審查意見和建議進行設計，確保圖紙的準確合理性；
（2）、全套施工圖完成后，按業主要求提供設計工程數量，并需由設計部經理簽字確認。
（3）、向業主送達施工圖，并由業主簽字確認后交由公司存底。
（4）、協助工程部給業主提供與設計相符的產品樣品。
（5）、對于所需修改的施工圖，須在業主要求時間內完成；
（6）、施工圖及預算確認后，需復印分配給相關人員（業主、工程 部、公司財務部）。
3、施工階段
（1）、開工前需將預算、圖紙交由總經理做最終核算并簽字。工程部在圖紙與預算沒有完善的情況下不得開工。
（2）、開工前，設計人員對施工三方進行設計交底，依照圖紙介紹設計細節及注意事項，相關人員對交底進行簽認。
（3）、工程部施工過程中經常去工地，發現與設計不符或質量方面（工程質量、施工工藝、材料選擇）問題應及時提出，并報公司送總經理、設計部經理進行解決。
（4）、對于設計變更，應在規定時間內完成變更圖紙，按變更流程 簽認、移交圖紙；
（5）、協調業主、設計、監理、施工之間的關系，做好全程的設計服務工作；
（6）、工程完工后，整理一套竣工圖紙（紙質及刻錄光盤），并與所有資料交于綜合部存檔。
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