公司總經理崗位職責及任職要求 公司總經理的崗位職責

公司總經理崗位職責及任職要求 公司總經理的崗位職責

日期:2023-02-23 10:25:06    编辑:网络投稿    来源:互联网

公司總經理崗位職責范本3篇  語文作文得分也是很關鍵的,作文分高,會把整體成績提高上去,所以同學們要重視作文的分數,作文開頭和結尾一樣重要,有好的結尾也會給你添彩加分的。

公司總經理崗位職責范本3篇

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公司總經理崗位職責范本3篇

  公司總經理崗位職責范本篇1

  1、貫徹執行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示,努力經營好物業公司。

  2、負責物業管理評審,對招標書、重大的協議、合同進行評審,簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同,簽發以公司名義發放的文件。

  3、制定公司經營管理目標,包括一系列規章制度、操作規程等,規定各級人員的崗位責任并監督妻施,保證各項管理服務工作質量。

  4、建立健全公司的組織機構,使之合理、精簡,富于效率,主持公司側會,及時解決管理中出現的問題。

  5、健全各項財務管理制度,定期閱讀和分析財務報表,督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作。

  6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議,不斷完善企業的經營管理。

  7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關系,樹立良好的企業形象。

  8、以身作則,關心員工,設法提高公司的凝聚力,使員工以高度的熱情和責任感去完成各自的本職工作。

  公司總經理崗位職責范本篇2

  1、全面負責公司的日常經營管理工作;

  2、負責編制公司年度預算計劃,并實施;

  3、負責制定公司總體戰略目標和年度經營計劃,以實現公司的遠景目標;

  4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標;

  5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

  6、審定、批準公司管理制度或相關規定;

  7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件;

  8、檢查、督促和協調公司各部門的.工作進展;

  9、參與社會活動,處理各種事件或對外關系;

  10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案;

  11、提升公司企業文化建設水平,提高企業知名度、信譽度和信任度。

  公司總經理崗位職責范本篇3

  目的:為了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

  二、適用范圍:公司全體人員。

  三、具體崗位職責描述

  總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。

  1.1職能

  ①根據公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施。②負責制訂并落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司組織機構設置方案。

  ④提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

  ⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

  ⑥負責公司投資項目選定。

  ⑦負責審核公司經營費用支出。

  ⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權⑨其它事關公司全局的工作。

  1.2權力

  ①有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,并組織實施。②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

  ③有權提出公司機構設置建議。

  ④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,并決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

  ⑥有權對公司員工作出獎懲決定

  1.3責任

  ①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

  ②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

  ③對公司出現重大經營失誤負責。

  ④對公司出現重大管理失誤負責。

  ⑤對公司費用支出不合理負責。

  1.4工作標準及考核要點

  ①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。

  ②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

  ③制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。

  ④是否創造良好的工作生活環境

  ⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

  ⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。

  1.5工作流程

  ①依據公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經理發出指令,提出工作安排。②接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。

  ③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有

  關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發、實施。

  ④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實后匯總上報總經理。⑤依據執行情況,總經理發出新指令。

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