刘志军
在外面遇到多年不见的朋友，相互问候之后，朋友们总是说我比当年胖了，说我如何如何，说我比他们混得好之类的话。而我每次回家，妈妈便拉着我的手，仔细看看我，心疼地说：“这孩子又瘦了！”于是下厨做我最喜欢吃的菜。我低头吃饭，妈妈就坐在旁边微笑着看着我吃。
在朋友眼里我胖了，在妈妈眼里我却瘦了。在许多人的观念中，胖就代表过得好，瘦则意味着过得不好。朋友喜欢往好的方面想，而母亲总是担心孩子在外面吃不好。其实，这也不奇怪。人们交朋友，总是希望对方能过得好，关键时刻还可以拉自己一把。妈妈的关心却是无私的，即使孩子过得很好，她也总是挂记、惦念，这是全天下母亲的共同特点。
开始的时候，我听到“胖了”、“瘦了”的评价还私下里照照镜子，可我根本就感觉不出自己的变化。也许是因为我天天都在镜子里见到自己，而母亲和朋友与我分离的时间较长，日积月累的变化在他们眼里才分外明显。无论怎么说，母亲和朋友们都是希望我好。
再后来有人说我“胖了”、“瘦了”，我便不再照镜子验证了。如果朋友说我胖了，我会想想有什么可以帮助他的，而妈妈说我瘦了的时候，我则问问自己是不是离家太久了。
生活是一面多棱镜，你总能从不同的角度看到自己，折射人生。
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情感管理五行拳(下属,上司,宽厚,管理人员,正直) 五行拳情感管理，内在于获得人心，使形成心灵的共识，外在要形成和谐的团队气氛。天地万物，事不同理同，莫不归于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行为木、火、土、金、水。情感管理的五种方法──情感管理五行拳，既是正直、关爱、宽厚、严格、润化，分别对应木、火、土、金、水。根据我的实际工作经验，能够运用好情感五行拳，最起码能够营造一个舒心的上下级关系及团队气氛，在成员之间形成感情的纽带。下面分述每种方法。
一．正直，取于五行之木性。身为上级，要有一个正直公正的品性。为人处事要为下属做一个表率，如果下属对上司的人品产生置疑，那么他们之间的关系只能是工作关系之间的表面接触，不可能有心灵上的交流。甚至下属对上司的这种看法，会影响到工作的正常开展。下属会私下议论，鄙视，远离这样的上司。万一有下属极力去接近他，那也一定是别有用心。要想在下属心中树立一个高大的、另他们敬佩的形象，必须正直。
二．关爱，取于五行之火性。上司要像冬天里的一把火，让下属都喜欢聚拢在你的周围，享受你给他们的温暖。在上司这种燃烧自己温暖下属的爱心笼罩下，对上司有一种祥和的依赖感。心里有委屈，愿意和你说；工作有难处，愿意和你说，家里有困难，愿意和你说。关心你的下属，学会嘘寒问暖，适当的牺牲自己去帮助他人，他们都会记着你所做的，会在适当的时候无怨无悔的回报。
三．宽厚，取于五行之土性。“地示坤，君子当厚德载物”这是易经上面说的，说的就是土的特性。土地博大宽厚，生养万物而不争。宽厚是管理人员最应具备的品格。反应在实际管理中，诸如宽厚的作风，包容的气度。让下属在你面前有一种踏实从容自在的感觉，而不是畏首畏尾，谨小慎微。
四．严格，取于五行之金性。管理工作，原则性制度行非常强，规矩甚多。而规矩的把握，完全靠不同层次的管理人员来完成。没有了规矩，一切都将如一盘散沙，组织将完全丧失执行力。而规矩把握的好与坏，也是考验管理人员能力的关键要素。因此，身为管理人员，必须将原则坚持到底，关键时刻，必须赏罚分明，不能手软。但是，要想被罚人心服口服，必须在制度颁布前想办法取得大家的共识，不能完全单方面制定，要让触犯规则的人感到羞愧和内疚，不承担责任心里会不好受。所以，管理当中要想服人，必须要学挥泪斩马谡的诸葛亮，不可学鸿门宴上的楚霸王。 猜你更喜欢:江 畔 随 想(嘉陵,时而,这份,大悟,猜拳行令)
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