那天他送我回家以后，我们就没再见面也没任何联系。想他已经是我每天的习惯，想他是件痛苦的事，因为现实总是被理智束缚。爱不能，放不下，理不清 ，自己的情感陷入在感性与理性中挣扎。
我不知道他是何想法，但是从他电话邀请我同学，跟我谈话中，我能读懂他一样也在受煎熬。他也会忍不住想见我。我们不联系只是不想让彼此受到伤害，可是我们的心里都在受折磨。
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哈佛商学院领导力研究项目前主管罗伯特·哈格罗夫认为，领导者靠“大师辅导”炼成。
5月19日晚，中欧国际工商学院石化演讲厅。美国大师辅导公司的创始人和CEO罗伯特·哈格罗夫面对着在座的200多名中欧校友，说：“你们认为希特勒是领导者吗？同意的请举手。”许多人举起手，提问者自己却表示不以为然。
“所谓领导者，必须要规划和实施变革，能够为公司、客户，甚至对社会和全人类带来积极持久的变革。”罗伯特说：“希特勒也进行了很多变革，但在他的领导下，有没有积极的变革发生？没有！他想把德国变成纳粹的超级国家机器，违背了人类最基本的价值，所以我认为希特勒不能算是一个领导者。”
观点鲜明的罗伯特是哈佛商学院领导力研究项目的前任主管，全球范围内的领导力训练权威。数十年来，他都在寻找领导力的来源，其结论是：领导力不是从天而降，也无法通过三、五天的培训而成，而应通过针对性的辅导获得。
菲奥莉娜不是好领导
“接下来，请大家做一个试金石测试。”罗伯特让学员们写下自己公司最棒的3个人的名字，再写下他们都分别做了什么事、为公司带来过什么巨大变化，由此描述出自己心目中领导者的特征。
测试表明，很多人都认为要有雄心勃勃的目标才能成为领导者。但是罗伯特并不赞同这种观点，他认为领导力不是来自野心、欲望或者个人需求，而是来源于人与人之间的沟通，去理解受压抑者的需求，从而激发起人身上的自豪感和责任感。
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朋友连续三个周末的深夜进了医院急诊室，肠痛把他折磨得死去活来，却找不出痛楚的原因。三个星期后，当她完成了手头上的工作，肠痛也突然消失了，她才发现，疼痛也许是因为压力。
认识她许多年，从来不知道她是个受不住压力的人。她总是嘻嘻哈哈，看来满不在乎的样子，原来是假装的。
“其实我是在乎的，但我不想让人知道。”她说。
有些人很在乎自己的表现，也很在乎别人的评价，却老是装出一副潇洒的模样，即可以欺骗自己，也可以欺骗别人。我们总是觉得，太在乎便不好看了。
我比较简单，你看到我表面上有多在乎，我心里便是有多在乎，不会多一点，也不会少一点。不会假装，也许是不好的。
面对一个人，想假装不在乎他，却无法演得收放自如，一举一动，都让他看出来了。
自己不会假装，于是也以为别人不会假装。觉得对方不紧张我，直到一天，要他亲口说：“我是很紧张你的。”我才恍然大悟。
我很紧张一个人的时候，我会老实告诉他。人生总是无法不假装一下的时候，可是，人生也有无法假装下去的时刻，那便只好自认不够潇洒了。