等待是生活的一部分(希腊,等待,女士,那位,时间) 我的一个朋友去希腊参加一场赛事，他乘坐的飞机在纽约延误了8个小时，在此期间与他同行的旅客都到处闲逛、抱怨，只有一位瘦小的80岁高龄的希腊女士在这8个小时里坐着没动，“非常平静……没表现出一点沮丧的样子”。
　　
　　他们上飞机后，这位女士就坐在我的朋友对面。“她冲我微笑，依然不抱怨，不躁动不安——就只是坐在同一个地方，脸上带着同样满足的表情。”他们最后在希腊着陆时，已经离出发时间过去了22个小时，而她见到来接她的人时，“笑容可掬、精力充沛，十分开心的样子”。
　　
　　“直到今天，”我的朋友说，过了20年，“每当我碰到类似的延误，我都会想起那位瘦小的黑衣希腊女士，我提醒自己要进入并保持平和的心境。”
　　
　　那位身着黑衣的女士知道一个我们很多人早已忘记的事实——我们生活中大多数时候需要等待，我们可以选择快乐地等或是痛苦地熬。
　　
　　今天大多数人都觉得等待代表着某个机构有某种缺陷，不是正常的生活状态。但人类总得等——等好的天气去种庄稼、等待通过机场的安检……
　　
　　研究表明，普通人一年要花11天的时间排队，这还不算在车里、飞机上、用语音邮件和别人说话的时间。科技并不会减少我们等待的时间，它只是改变我们等待的内容。
　　
　　研究者指出，虽然一些系统能改进，等待却永远不可能完全从我们生活中剔除。我们越是接受这个事实，像那位希腊女士一样，我们就会越快乐。
　　
　　生活的一部分就是等待。
　　

猜你也喜欢：失败的老板琢磨事，成功的领导琢磨人(老板,越多,都是
失败的老板琢磨事，成功的领导琢磨人(老板,越多,都是,管理,有了) 现今中小企业中，绝大部分老板都是出基层做起，不是销售出身便是技术出身，这是因为有了人脉市场或核心技术，就具备了自我创业基础条件，于是便租了厂房，买来设备，雇了几个人便开始当起老板，绝大多数的老板们都是这样做起来的。在这个时期，老板们凡事都亲力亲为，把事情做为企业发展的第一要务。
　　
　　但是，有一个十分奇怪的现象是：就是当企业做大做强后，这些老板仍然在亲力亲为奋斗在第一线。做销售出身的老板还在跑市场路上，原先搞技术的还在搞着研发，有的甚至直接成为了行业专家，但是，其工作核心依然是聚焦在第一线，而企业运行必须的组织结构，规章制度流程，任务目标规范化，等方面的事务却一概不管，这也就中国企业管理混乱的根源所在。
　　
　　一个人的精力有限的。老板专注于局部的事的完成，往往就会忽略了对人的管理。而因为缺乏对人的管理，就又造成了事的混乱。因为人是事的根源，大部分的事都是人为的，人越多问题也就越多。在企业中，假如人不能得到应有的管理，就肯定无法把事做好做到位，甚至还会造就新的事端。所以老板的工作核心就是管人。
　　
　　人是所有事物的根源，管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人，用人就必先育人，有了能力才能看担大任，育人又必先选人，所谓选好人才能做好事，也只有当你的每一个员工都能各司其职，将各自的事做好事做到位时，你这个老板也就成功了。
　　
　　失败的老板琢磨事，成功的领导琢磨人，这是一条颠扑不破的管理哲理。但是遗憾的是，我们有99%的老板们都在不停地重复着同一个错误，把99%的时间精力都放在管事上，结果就直接导致事越管越多，整天瞎忙，人越来越烦。
　　
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悠长?乡村的早晨(男人们,一声,上了,乡村,几句)

当天际的第一缕曙光刺破黑夜
把大地点亮
青松林里的小鸟开始歌唱
呼唤人们起床
当乡民的一声鞭响
把黎明的薄雾散开
老牛一声清亮的喊叫
这个沉睡的乡村
苏醒了
.


小春地里的豌豆该撒了
刚栽的菜水还没浇……
男人们抽着旱烟
听婆娘絮絮叨叨
乌青的嘴边还挂着笑
?眼神却往厢房里瞟了瞟
熟睡的儿子昨晚和他说
想要一个新书包
他看着墙角
那里挂着一副犁头
黝黑油亮
这是全家人的希望
?
之后
便有一缕缕炊烟挂到了天上
而地里，传来阵阵铃铛的亮响
时不时的
布谷鸟也会凑上几句焦急和希望
村里的小学放国歌了
山坡上的男人们放下伙计
一起向那个远方的黑点张望
那里面， 有他们生命的全部力量
就连牛儿们
也停下脚步
静静地陪着主人凝望
长长的睫毛下 那青色的瞳孔中
流露出万年的时光
.

当一切重新活泛起来
男人们开始放声嘶喊
低沉，却又无比激昂
他们的声音里
浓缩了生活的全部
幸福 ，痛苦 ， 或者是麻木
几句调子
是他们对生活的所有态度
?

当这几幕几次交替反复
山涧里就传来了小孩的呼喊
爹，妈叫你回家吃饭～
老子认得咯！
男人们粗鲁的回应几声-
似乎还有些不情愿
自豪，却写在布满泥污与汗水的脸上
.
不知谁说了声回家
男人们就三三两两的走上了回家的小路
走上了那漫长而悠扬的时光