在此期间，周星驰看着梁朝伟接拍电视剧、电影，很快大红大紫，自己却做着并不喜欢的儿童节目主持人，无人喝彩不说，还要忍受别人的漠视、歧视。有位影坛大哥当众说他“活得像狗一样”，一位娱乐圈大姐大说他“你永远红不了”，一位好友说他“整天做白日梦，幻想成为大明星”。更让人难堪的是，有一家报纸发表评论说，周星驰只适合做儿童节目主持人，不适合做演员。
面对诸般羞辱，周星驰没有自暴自弃，而是认认真真地把那张报纸上的报道剪下来，贴在自己的床头墙上，以此来激励自己，并发誓开创一番大事业。后来的事情，大家都知道了，靠着“无厘头”的表演方式，周星驰成为拥有粉丝无数的喜剧大师。
无独有偶，足坛万人迷贝克汉姆也曾有过类似的遭遇。1998年法国世界杯上，贝克汉姆因踢人被红牌罚下，导致英格兰队以10人对11人，最终在点球大战中负于阿根廷，被淘汰出局，就此止步世界杯的16强。出现这样的结果，小贝自然难辞其咎，他也为自己的不理智举动付出了惨重的代价。
一夜之间，贝克汉姆由天之骄子变成英格兰全民公敌，遭受千夫所指，曾经最爱小贝的家乡的球迷，在球场用愤怒的眼神瞪着他。为了让自己知耻而奋进，小贝把“球迷的愤怒”这张照片放大后，一直悬挂在家里客厅的墙上，提醒自己永远不要忘记失败的痛苦。
孟子曰：“耻之于人大矣。”耻辱感，是我们扞卫自尊的基础与追求自强的动力。在生活中，我们每个人都难免会遭遇到冷眼、非议与侮辱。面对屈辱，有的人麻木不仁、浑然不放在心上，犹如风过水波无痕；有的人仿佛遭遇毁灭性的打击，不堪承受重压，就此沉沦；有的人，比如周星驰和贝克汉姆，却将屈辱挂在墙上，当做向上的动力，激励自己永不停止前进的脚步。
没有人知道，在成功者功成名就的背后，隐藏着多少不为人知的辛酸与委屈。但我相信，总有一些人，能够正视他人所给予的屈辱，知耻而后勇，把屈辱挂在墙上，当做引爆自己小宇宙的那根火柴。而这样的人，必定能把成功果实牢牢攥在手中。
文/陈甲取
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刘存周：终老东盛(哈药,亿元,是个,集团,保健品)
离开了供职28年的哈药，他将自己的对医药产业的追求最后寄托在了这家黑马民营企业。
4月25日下午，是个周末，假日的西安东盛大厦很是寂静，东盛集团首席执行官(CEO)刘存周依然在办公室办公。
楼下的门卫说，刘总经常加班，有时会工作到晚上2、3点钟。“工作强度比以前大得多，但工作着是快乐的。”刘存周握着记者的手笑言。
在中空走廊的斜对面，是东盛集团董事长郭家学的办公室，二者遥遥相望，有种惺惺相惜的感觉。
出走哈药
刘存周是个传奇般的人物，自1976年开始从事医药生产和经营管理工作，在医药界浸淫近30年，历任哈尔滨制药总厂副厂长、厂长。
1997年8月正式调任哈药集团公司董事长兼总经理，那时的哈药共有23家亏损企业，潜亏约为5.3亿元人民币。随后他对哈药展开大规模整改，使该企业在不到3年的时间产值、收入、利润等主要经济指标翻番，集团整体实力增强，2000年销售额高达66.5亿元，一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。
截至2004年10月15日，刘存周领军的哈药集团累计创造利税56亿元，刘存周本人也因此被业界人士誉为“哈药教父”，成为国内医药行业家喻户晓的教父级管理者之一。
2000年哈药走出了亏损的困境，但随之出现了新的亟待解决的问题。当时哈药利润的主要来源———靠广告打出市场的保健品，随着新一代保健品的层出不穷和保健品市场的日益规范，风险也与日俱增。
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轮回和宇宙都是有高智能，有高级思维的。轮回和宇宙和上天每天都在查明哪些家庭、哪些人有困难或苦难，它们都会想办法帮助应该帮助的人。但它们的原则是，只帮好人和不坏的人和肯悔过的坏人，不帮坏人，不帮恶人，不帮小人。所以，你不要做坏事，要一生都不做坏事，那么它们就肯帮你，每次你遇到灾祸或苦难都肯帮你。而如果有人做了坏事，只要他肯悔过，它们就肯帮他，如果他不肯悔过，继续干坏事，它们就不肯帮助他。