电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电设备一样骤降骤升，但同样也处于高速增长的阶段。未来十年的黄金时期，庞大的中国市场潜力，刺激本土企业争相壮大实力。在本土成长型企业以及国外强大对手激烈竞争的变革环境中，谁抢食蛋糕的能力提升得快而稳固，谁就将为未来奠定胜局。
先做大后做强，还是先做强后做大，甚至是既要做大做强，还要做久，这是每个企业家潜藏于心的战略抉择；并且依据每个企业核心能力及专长的不同，他们将在战略的分岔口作出不同的选择。但有一点可以肯定的是，这是一个在平衡效率与公平的基础上速度致胜的时代。基于如此的战略速度，依靠自身力量的累积和裂变是难以达致远大理想，实现价值使命的。很多缺乏战略思维的人动不动坐而论道，认为多元化就是盲目投资，资本运营就是非理性选择。这是对公司战略的片面理解，资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。管理哲学的要义在于平衡的艺术，因此，问题的关键并不在于应不应该收购兼并，而在于能否在变革冲突的不平衡之中保持动态的平衡，并不断增强企业的核心竞争力系统。什么是过程中的结果，什么是结果中的过程，是我们必须看得明白看得透的地方。
并购所带来的强大的整合压力造成企业必须尽快形成三种能力：对于本企业在行业价值链的使命和价值有深度的理解；企业主体（输出单位）自身形成围绕进攻性战略的可复制应用的成功管理运行体系；强势企业文化的支撑，基于战略和文化的人力资源厚度（板凳深度），以及与前两者相应的输出能力。
特变电工是输变电行业战略思维最为清晰的企业，其确立了以高新技术为先导，将产业经营和资本运营相结合，以输变电、新能源、新材料三大产业为支柱，到2007年实现销售收入超百亿元的战略目标。其从1997年开始，就卯足了马力开始产业布局，到2003年入主沈变，既在输变电主业中实施同心多元化战略，更在主业之外确立新兴业务与种子业务层面进行扩张。而输配电低端领域的双雄德力西和正泰更是态度鲜明地进行了不同的战略判断。胡成中走的是GE路线，在制造业平均利润大幅下降的时代，不放弃输配电主业的同时发展能带来现金流和高利润的金融业和服务业。而正泰则是专一化战略，通过并购从低端市场向中高端市场发展。三者是输变电行业战略抉择的三种模式，孰优孰劣，现在无法判定，判定需要时间的检验，需要三者战略的坚持及相关战略资源的运用。最终是归结为核心竞争力能否真正培育，能否成为中国电气的未来先锋。
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内心圣殿(自己的,放松,这一,环境,宁静) 我们在做心理训练时,有一个很好的技巧就是建立一个内心圣殿,即营造一个适宜的心理环境,以便我们随时都可以进入其中.这圣殿是我们放松,宁静,安逸的理想场所,因此我们完全能够按照自己希望的那样去创造它.
现在让我们闭上双眼,在舒适的位置中放松.想象自己置身于一个美丽的自然环境中,地点任意,只要对我们有吸引力就行了.在草坪上,在山顶上,在森林中,在大海边,甚至在海底,或是另一个星球上,不管在何处,都必须使自己感到舒适,愉快,安宁.巡视这一环境,注意一切视觉可及的细节及声音,气味等等我们所体验到的一切感觉与环境.
然后按我们所喜欢的那样把这地方安排得成为旬家一样的舒适环境,我们也许愿意想象建造起附某种房屋或栖身之所.或是仅仅用充满保护和安全的金色的光辉把整个地方围绕起来.
从此以后,这一地方便成为我们心目中的圣殿,任何时候,只要闭上眼睛,想到那里去,就可以欣然面去.我们将永远会从那里得到放松与宁静,这个地方还将是永远对我们充满力量的地方,每当我们进行放松的时候,就会希望到那里去.
也许我们会发现自己的圣殿常自发性地产生变化,也许我们会尝试着改变或增加一些什么.在自己的圣殿中,我们可以充分发挥出创造精神,得到无穷的乐趣,但是请一定记着不要丢掉宁静,和平与绝对安全基本性质. 猜你更喜欢:奇迹不爱放弃(的人,放弃,不爱,自己的,超越)
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登岳阳楼阅读理解,不以物喜不以己悲
不以物喜,不以己悲,不以物喜,不以己悲是什