规则的决定性
在张国维看来，企业文化这棵花包括花叶、梗和根须三个部分。
所谓花叶部分，也就是凸显在外面的现象部分，表现在公司中就是员工能够看得到的标准、规则、手册和口号等。所谓梗则是指公司的规则、规定和行为方式等，很显然，这些规章制度层面的东西是支撑诸如手册、口号等花叶部分存在的。根须则是指企业的潜规则，这是决定性的东西，不管是梗，还是花叶都有在有根须的情况下才能出现。
在惠普，所有的新员工培训中围绕的中心问题就是先熟悉公司的规章制度和行为准则。人力资源部门不但会把公司的所有规章制度和行为准则逐一分析给新员工，而且还要把公司的潜规则告诉新员工。“一个不熟悉环境的新员工就像一个走进陌生森林的人，很容易碰到踩到一些危险的地方。人力资源部门要先把这些员工看不到的危险告诉他们，让他们知道哪些区域时绝对不能碰的。”张国维说。
因此，企业制定规章制度时一定要把潜规则研究清楚，而且还要把这种潜规则用一定的方式体现在员工的行为准则中，一旦外界的环境发生了改变，如果规则也跟着发生了相应的改变的话，一定要及时把这种改变告诉给所有的员工，这样就不会发生员工在不知情的状态下无辜受罚的情形了。
规则的决定性还体现在公司并购的过程中。并购的核心问题是整合问题，而整合最重要的还是企业文化，企业文化的冲突无非就是行为准则的冲突，所以说到底并购其实就是统一规则的问题。
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借刀F1：普利司通中国阳谋术(普利司通,法拉利,轮胎,中国,上海) 虽然在F1赛场上，普利司通只为法拉利、索伯、乔丹、米纳尔迪四支车队提供比赛轮胎，而老冤家米其林是6支车队，但是在9月26日的上海，赢家是普利司通。
上赛场主看台后面的商品区，是各大车队和赞助商体现商业意识的舞台。在一顶顶白棚里，普利司通占据着当天最大的空间。震耳的音乐声中，为车迷试乘的F1赛车模型前排满了以坐F1赛车为快的观众。几名志愿者频频向走过的观众递上印有“普利司通”英文字样的红格小旗。
整个2004年赛季，普利司通总赞助金额为2900万美元，在F1所有赞助商中排名第19位，超过其对手米其林20万美元。其中，赞助法拉利F1车队的金额为1100万美元，占该队年度预算的3.2%，也是该队仅次于万宝路、法拉利、沃达丰、壳牌和菲亚特集团之后的第六大赞助商。
假设普利司通在F1比赛各站的投入平均摊分的话，2004年的F1有18站，那么投入到第16站———中国F1的费用该为160多万美元。但此次普利司通给F1中国赛站提供了1400条轮胎，这些轮胎的市场售价大约在3000美元，那么仅轮胎的费用就高达400万美元，投资远比想象的要大。
之所以将上海作为营销自己的重点，一个成功的案例是，以1997年普利司通进入F1名单为界限，其轮胎在欧洲市场的知名度从13%上升到34%，经济效益随之显著攀高。如今，普利司通希望将中国市场的占有率提升到20%，那么在这个中国F1元年他们怎能不好好表现一场？
轮胎老二高调行走中国
普利司通针对F1中国赛站的宣传从6月底就已经开始。
6月份，广州普利司通的专卖店“车之翼”门口，F1的大幅促销宣传海报早早贴上了墙，促销奖品是上海F1大赛入场券。
8月中旬，普利司通杀向了北京东方新天地，红色的法拉利旁边，人们争相排队为了拿到一个标有普利司通字样的小团扇，更多的消费者则把法拉利赛车作为合影的“模特”。这辆赛车从北京到天津、青岛、广州，最后到达上海，在各大城市的最繁华地点，借F1的名义为普利司通轮胎造势。 猜你更喜欢:在一个叫做元旦的日子里(蚂蚁,一切都,金贵,一个叫做,元旦)
在一
在一个叫做元旦的日子里(蚂蚁,一切都,金贵,一个叫做,元旦)
在一个叫做元旦的日子里
我挑上一根扁担
一头是开心，一头是伤心
牛郎是向着银河飞去
我是向着街道折腾
把自己拧成麻花
清空沉重的情绪去寻找深沉
到处是哮喘的汽车
时不时的一个喷嚏
仍旧是蜗行
街上一片移动的花花绿绿
像是低空里飘荡着无数布块
如若不是偶尔的吆喝
还以为是谁打开了地犹之门
沿街一顶顶帐篷
总感觉在发出恐怖的怪叫
盖过了喇叭里传出的
“黑心老板跑路了”、“甩卖三天，回家过年”的声音
张灯结彩的手机店前
搭了简易舞台
两个像蚯蚓一样扭动的年轻女孩
白色的肌肤里镶嵌着两块布条
“砰”“砰”的重低音
把脸上的微笑折叠了好几层
在一个叫做元旦的日子里
我好像把自己当成了局外人
踩在自以为的云端
俯看着芸芸众生
一切都了无生趣
一切都无所谓
密密麻麻的人流
像呼吸一样
扩散，收缩
如同
被我不小心捅破了的蚂蚁窝
蚂蚁们四散开去
人和蚂蚁
哪一个更金贵
都一样在地上爬行
摩天2017.1.2