企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。
让部门、团队或个人清楚地认识企业战略对自己的影响和意义，是各级管理者的共同责任。
以下的三点计划，可以帮助你将企业战略转化为可实施的具体行动。
1.采用适当语言和逻辑，针对企业战略同团队或个人进行沟通。
2.让团队参与战略“怎样和本部门相关及需要自己如何调整等方面”问题的讨论。
3.确保每个直接报告都正常运转。
越简单越好
“调整的最大障碍就是缺乏理解”，古姿说。他是CustomerManufacturingGroup的顾问，也是Teledyne的分支TeledyneComponents的前任总裁。这是为什么呢？简单的重复企业战略是非常容易的，但是你必须将战略生动地解释给团队，许多经理们会忽略这些。
“管理者的工作应该是先了解企业的目标和战略，然后再以能让自己部门的员工感到更生动而真实的方式对战略进行新的解释”，卡耶说。他是RSMMcGladrey（Bloomington,Minn.）的管理主任及战略计划顾问。“越简单直接越好”。例如，如果战略的一个关键部分是提高新产品的成功率，那么就直接说明它是如何和自己管理的客户服务部门相关的。
最终的结果是，同下达指示相比，让大家揣测企业战略对自己团队的影响的做法会更有效果，因为你想让团队感到它在改变自己的计划。
让下属直接参与如何实施战略的讨论可以极大的激发员工对战略的责任感，及对自己在战略实施过程中应起到的作用的认识。当然，管理者要推动和支配这个过程，指导员工们回答这样的问题：
●战略会对我们的部门有怎样的影响？
●我们要实现什么样的目标？
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做不完的梦、梦不完的你。
你时远时近，我或悲或喜。
我想起《大话西游》最后，西去取经的至尊宝看到荒芜之地那破败的城楼上他与紫霞的过往。没有紫霞的至尊宝，没有你的旅途，纵然取得真经修得正果又有什么意义呢?有一些人，这一辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。
就在这个学期，一个人去吃黄焖鸡米饭，中途端着碗去添饭，回来发现阿姨把我只吃了一半的黄焖鸡收拾走了。端着满满的一碗饭楞在原地好久，吃饭的人群有说有笑，来来往往，而我仿佛被整个世界抛弃。试问这种孤独谁能感同身受?让我想到村上春树的一句话，哪有人喜欢孤独啊，只是不想失望罢了。
每个爱上孤独的人，都曾畏惧过孤独。从害怕孤独，到习惯孤独，再到学会享受孤独，我把自己炼成了一副云淡风轻的模样。孤独对我来说究竟是一种什么样的存在我已经不在去思考，只知道它将陪我度过这些成长岁月。遇到你是个美丽的意外，最终却演变成了美丽的遗憾，不懂孤独，何必爱我。
你不懂我。
先生，孤独和寂寞有何区别?”
“寂寞是指一个人身边没有能与之相伴的人”
“那孤独呢?”
“孤独或许是与之相伴的人，却志不相投”
每个人的人生能一直陪着自己的从来就只有自己，身边的人从来都只是路人，他与她从来都没有什么不同，区别从来都只是他或她陪你走过的距离和时间的数字不同。
你努力挣钱，你漂亮又有趣，你把一个人的生活过得有声有色。
遇到喜欢的人就在一起，遇不到喜欢的人就过自己的小生活。
你才二十几岁，还有很多地方没去过，还有很多人没遇见过。
人生不止爱情，爱情也不止眼前。
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匆匆数载 多少人生往客
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