沃尔玛中国
挽留人才有办法
在沃尔玛，主管和人力资源部对任何要离开的员工都会分别进行挽留面谈，找出离开的原因并进行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对离职率高的部门进行调查。对于一些关键员工的离职，公司每三个月会有一次回访，了解他们的情况、困难、意见等。不少员工都是曾离开过沃尔玛后又重新回到了公司。沃尔玛中国很少主动辞退员工，这一比例至今低于5%。此外，如果员工在在一个工作岗位表现不佳，公司会考虑给他换岗，通过指导、培训等多种方法，帮助员工改善自己的工作。
掌上灵通
真正的以人为本
公司竭力为员工提供人性化的环境，如为员工提供晚餐；在办公区走廊养殖绿色植物和小动物，同时公司不实行严格的考勤方法，员工可以在早上9点到9点半上班。在周五下午，员工可以带宠物来上班，甚至灵通公司就养着小鸟。此外，公司行政部门每周五给员工发放小食品和一封感谢员工工作的电子邮件。灵通公司提供多种培训机会，员工可根据自己的情况，选择自己的培训计划。
招商信诺
有成绩就有奖
公司每星期、每月、每季度、每年都要对业绩出色的团队和个人发奖。普通销售人员有“招商信诺希望之星”奖，优秀经理有“招商信诺之星”奖，对团队则颁发“团队之星”奖。此外，对于员工主动从事自己工作范围之外的事情，还要现场发奖。最特别的是“销售名人堂”奖，每年业绩表现最优秀的员工的名字将被制成铜牌挂在名人堂上，公司永远保留。非销售部门的优秀员工和团队一样有奖。比如全体到香港迪士尼游玩。
博时基金
提供最好的培训
博时基金每年花费的培训费用高达400多万元，平均到每位员工每年达3万元，课时达72小时。培训分为管理、投资、市场和综合四类，公司总是为员工挑选最好的培训课程。美国最著名的投资专家也曾经为员工授过课，虽然费用非常高，但还是很值得，因为员工可以知道全球最知名的投资大师怎样分析问题。
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你心里的天鹅都去哪儿了(飞翔,自己的,起飞,壮志,才知道) 与孩子读童话故事《丑小鸭》，才知道天鹅是会飞的，而且是候鸟，可以飞越半个地球。
“那，现在的天鹅怎么不会飞呢？”孩子问我，我跑到图书馆借了一本书——《饲养天鹅的方法》，才知道事实的真相。
欧洲中古世纪的贵族，因为喜欢天鹅的姿态，认为天鹅是鸟类中的贵族，于是就想把天鹅养在自己的庄园，来炫耀自己的财富和品位。于是，他们捉到天鹅以后，用三个方法来使天鹅不能飞翔。一是把天鹅双翼的羽毛剪掉一边，使天鹅失去平衡，不能飞翔。二是绑住天鹅的翅膀，使它无法张开翅膀而不能起飞。三是由于天鹅起飞需要很大的湖泊起跑，如果减小池塘的面积，天鹅失去起跑线，就飞不起来了。
前面的两种方法过于残忍，又会伤害天鹅优美的姿态，所以就普遍使用第三种方法，久而久之，天鹅就失去起飞的能力，甚至忘记自己也会飞翔了。
有一次，我到瑞士旅行，在卢桑的湖里，看到一大群天鹅，游到木桥边向游客乞讨食物，使我的心中充满感慨，这些在湖边乞食的天鹅，可知道自己的祖先曾经自由地飞翔吗？古书里说：“燕雀安知鸿鹄之志？”意思是说：“像燕子麻雀这种小鸟，怎么能了解天鹅飞行的壮志呢？”这句话成为一种讽刺，因为燕子和麻雀依然在天空飞翔，天鹅却由于人类的私心，变成不能飞翔的鸟了。
我一直深信人的心里也有一只天鹅，可以任思想和创造力无边地飞翔，许多人受到欲望的捆绑，或在生活中被剪去飞行的壮志，或由于起飞的湖泊太小，久而久之，失去了思想和创造的能力，也失去了自由和向往天空的心。
拥有思想的自由和无边的创造力，乃是一个人灵性的天赋，不管圣人还是凡夫俗子。可惜许多人被情欲所催迫，失去了灵台的清明。
文|林清玄 猜你更喜欢:叶落中秋(别让,心门,中秋,的是,月圆)
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《叶落中秋》
文/老K（小书童）
中秋已没有了等候
叶落总是如期而至
本以为不刻意迎接
心中那片枫叶就能安然月圆
可灾难从来无需准备
你瞬间跌落风尘
一切来不及
算了吧
现在最需要做的是
别让泪水打湿往日的美好
别让心肺撕裂的声音
震破远处天地详和
就站在风中默送你飞吧
愿你找个温馨处落脚
我已无力再陪你下一程
我说过
你若离去
这扇心门就关了
我不再有勇气问“你还回吗？”