虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一种台干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在该集团公司占据较高管理职位之一席的浓烈性企业文化，可能这种基于事实的认识，会给相关当事人以一种有些偏颇的印象吧。但是在我进入富士康极短时间里，我就敏锐地感觉到，该公司较为正规的管理运作模式，还是非常有必要值得业界的参考与借鉴的。
尽管我不是天才，当然，在富士康集团诸如此类的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是富士康的培训运作程序了。
在富士康集团，首先是由有最高管理层人员参与的教育训练委员会，决定出集团公司的教育训练方针。而后，由各部门（处）根据该方针政策，制定出本单位的年度计划，并以提出需求的形式，交给教育训练部门进行汇总。然后，再由教育训练部门加以整合，拟定出年度教育训练计划，该年度教育计划必须由教育训练委员会加以确认，才能够正式提升为公司的年度培训计划。
接下来，由各部门（处）根据正式公布的年度计划，制定出本单位的月度计划。然后，由教育训练部汇总拟定出公司的月计划。各部门（处）在教育训练部的督促下，组织实施本部门的月度计划，进行成效调查与检讨，保存教育训练的记录，并准备集团公司评奖所需的参评资料。
当牵涉到整个集团公司或多个部门（处）的共同培训课程，一般先由各部门（处）提报参训人员，再由教育训练部组织实施教育训练，并进行考核。然后，要进行培训成效之调查与检讨，并保存好教育训练的记录。而且，教育训练所引起的经费需求，须由教育训练部进行经费结报。此外，教育训练部还要制定出集团公司评优的评比标准，并收集各部门（处）的参评资料。
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现代生活中有相当一部分人在不知不觉中让别人掌握、控制着，扮演着“心理奴隶”的角色，他们从事自己憎恶的工作，生活在不喜欢的环境里，做着违背自己意愿的事情……下面具体介绍“心理奴隶”的5种类型和防治方法。
“别人怎样想”的奴隶
这种“心理奴隶”最普通，对创造力和人格最具有破坏性，多见于心理不成熟的人。“我多说话，别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事，别人会嘲笑我”……这种“别人”式的想法使之成为“别人”思维的奴隶。大部分这种“心理奴隶”还会去倾听不够资格的人的忠告，这会严重影响他们的创造力。
对策：
①如果你在模仿他人之后能感觉到快乐，不妨尽力去模仿。否则，你就应该按自己的方式去生活。
②理智地面对别人的另眼相看、批评指责，因为职位越高，被人当作闲谈对象的机会也越多，被批评的机会也越多。
③与敢作敢为、乐于助人、志同道合的人做朋友。
“注定失败”的奴隶
这种类型的“心理奴隶”缺乏自我意识，认为自己很渺小，无法真正看清自己。他们经常抱怨“我没有好机会”、“我将会失败”、“周围的人都在跟我作对”、“领导没有看重我”……其实，思考本身就能左右事情发展，当一个人想要怎样时，他就真会变成那样。
对策：
①经常使用良好的、积极的、建设性的语汇暗示自己，就会增强自信心。平时尽量从“为什么能做到”方面着想，而不应围绕“为什么无法做到”打转。
②脑子里经常想着“我将要成功”、“我是一位胜利者”，这会增强必胜的信念，并努力寻找各种“有助于成功”的方法。
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————人生如旅，或长或短，人生如戏，或喜或悲。生命只有迎难而上，才会春暖花开。——————人生有喜有悲，喜的时候别得意炫耀，悲的时候别怨天尤人，谁都有背的时候，说不定哪天就会轮到你，说话留三分余地，做事存一己私心。在遇到难处的时候迎难而上，勇于一搏，说不定会有不一样的结果，垂头丧气怨天尤人谁都会，只是有用吗？还不是照样要面对。—————很多事，不是你想就可以，如果一直等待，那么结果只会是你变老了，如果一直不敢前进，不敢承担风险，一直怯弱，那么你只会越来越痛苦。—————“人生最大的悲哀就是不知道自己要做什么，能成为什么，会得到什么”这是一个残疾人说的，没有双脚，就靠双手，一路支撑着爬上了泰山之巅，令人惊叹，没有双手，就靠双脚，弹出了惊艳世界的音符，没有过不去的坎，试想如果他们妄自菲薄，灰心丧气那么这些令人惊叹的奇迹又从何而来，生命的光芒又怎会绽放的如此璀璨，—————既然上天给了你这样的生活，那么它也相信你绝对可以强大到活下去，困难谁也不缺，缺的是克服困难的决心，迎难而上的勇气，脚踏实地地坚持，光芒四射的梦想，梦想还是要有的，万一实现了呢。