与吉列联姻的一种解读是，宝洁希望减少对日用消费品的依赖。168年前，这家公司靠蜡烛和肥皂起家，此后长期活跃在日用消费品领域。
以收购增加新品，减少对日用品的依赖
不过今天，这家公司正面临着行业的挑战。
近年来行业的利润正在被削薄，诸如纸浆、咖啡和石油等原材料成本及运输费在不断涨价，而竞争的加剧公司又无法提高售价，特别是石油价格更是一路攀升，对于日用日用消费品行业来说，似乎提前进入了秋天。
以洗衣粉为例，石油涨价前，洗衣粉毛利润一般维持在20％～30％之间。涨价后，因洗衣粉的成本上扬了40％以上，包括联合利华(Unilever)、高露洁等国际日化企业都遭遇了经营的重创，这是一个令行业头疼的问题。
金佰利和高露洁-棕榄因此作出了裁员并增加营销和促销支出的决定，而最新的数据也表明，上一季度宝洁的日用品部门利润因此下降了11%。
为了弱化日用消费品对企业的影响，“BeautyCompany”被提到了宝洁全球战略高度。他们在美容品和保健品等方面大力投资，在这些产品领域，消费者对价格的敏感程度较低。
要迅速的进入“美丽行业”，宝洁采取了收购的策略，早在对吉列收购前，2001年，宝洁以50亿美元收购了伊卡露（Clairol）公司，并在去年以70亿美元收购了德国威娜公司（Wella）。而吉列在剃须刀、男士美容护肤品和类似于金霸王这种非日用品能帮助宝洁迅速的进入男士高端市场。
这并不是宝洁的一贯作风，过去，只有不到10%的新品是通过并购而得到的，雷富礼掌管宝洁后，就声称要将比重升高到50%。
在完成对美国第5大宠物食品公司爱慕思公司的收购后，针对宠物主人希望宠物长寿的心理，爱慕思推出了一系列旨在延长宠物寿命的新产品，如减肥配方食品、抗氧化剂及防止牙垢的宠物护齿产品等，并计划研发宠物用的核磁共振成像仪。这些新产品的推出使爱慕思的销售收入显著上升。现在，爱慕思已跃居宠物食品行业的老大。自然，这也为宝洁带来了丰厚的利润。
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作业成本管理：要素与实施步骤(作业,成本,成本管理,动因,资源) 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能
作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。本文将重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为开展作业成本管理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。参见图1.
（一）资源
资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。 猜你更喜欢:双城记之南京-台北(台北,南京,浮躁,文化,城市)
把这两个城市放在
双城记之南京-台北(台北,南京,浮躁,文化,城市)
把这两个城市放在一起写纯粹是出于个人经历。作为南京人，又是老城区长大，小时候老辈的亲戚朋友有不少生活在台北；那时候国内人去过台北的人很少，还有当时风靡一时的小说，电影等关于台北的描写，更加引起了我对这个城市的兴趣。一直到2000年前后，终于有机会第一次来到台北。
记得当时我刚到台北与家里通电话时，父亲迫不及待的问，台北是什么样的？我答道，好像和南京差不多啊……确实，当时觉得台北既没有香港或新加坡那样现代，也不及北京和上海那样大气，加上一些民国的印记，确实觉得台北市区的样子和南京的老城区有几分相似。但在接下来的几天里就完全颠覆了最初的感受：无论是出租车司机，问路的行人，还是小牛肉面馆的老板，都让我感到他们发自内心的友善；街道虽不都宽敞整齐，但却十分洁净，与”忠孝”，“仁爱”，“信义”这些街名相得益彰；凌晨灯火辉煌的”成品书店”里人头攒动，但安静而有序……这与当时人心浮躁，尘土飞扬基建中的南京城形成强烈反差，恍如两个不同的世界！
以后十几年又陆续来过台北多次，渐渐喜欢上这座有着温情和文化的城，温情来自于台北人性格里特有的亲切，他们大都彬彬有礼，但又透着轻松，毫不拘谨；多元的文化在台北和谐相处，又比较好的保存着国内解放之后损失殆尽的一些中国传统。而我的故乡南京，人心浮躁比十几年前有过之无不及，许多街道上尘土依旧飞扬，不过是从这片区换到那片区……
每个城市的特点还是多来自于各自的历史和经历，台北建城的历史只有大约一百多年，且一直避开大规模战火，政权的更替也没有引起彻底的文化清洗，所以在台北你既可以看到日据时代的痕迹，也有老蒋时代的民国遗风，还有小蒋时代经济腾飞的建设，以及现代标志性的文化建筑，甚至也能找到一些大清王朝和荷兰，西班牙殖民沦陷时期的遗迹……也许这造就了台北人亲切，包容以及平和的性格。
而南京的历史太悠久了，唐宋以前就是六朝古都，但多为短命或偏安的王朝，即便后来也没有逃脱过类似的宿命，且多次经受战乱的冲击……所以我一直觉得南京是个带着悲情的城市，加上近代史上的几次断层和清洗，原本非常深厚的历史文化没有得到传承，使得现在的南京，即便对我这个算是地道的南京人来说，也显得过于浮躁，漠然和混杂。
或许历史悠久对一座城市来说未必都是优势，为此让它会背负太多；或许南京是我的故乡，爱之越深，责之越切……但无论怎样，我都希望自己的故乡有一天能褪去浮躁和嘈杂，充满文化和温情。