央视2013年元旦献词
《静下来，想一想，再出发》
文/杨禹
元旦三天假，可欢腾，亦可小憩。国家有继往开来，人生有起承转合，岁月静中最好，味道念里最醇。
静下来，想一想。
2012年，杜甫、甄嬛、鸟叔和元芳都很忙。其实我们每一个人都忙。我们忙着挣钱、攒钱、花钱和期待更多的钱，我们忙一家老小，我们忙着让领导满意、让下属服气，我们忙着预测十八大、看十八大和学习十八大，我们忙着听好声音和刷微博，忙着问幸福和看八卦。
2013年，没有最忙，只有更忙。所以，要静下来，想一想。
辞旧迎新之际，整个国家仍置身于“稳增长”巨大压力之下。年末，“7.5%”已握在手中，但静下来，想一想，我们远未找到持续可依的增长新动力。消费还是犹抱琵琶，投资已须适可而止，出口仍看欧美脸色，“三驾马车”各有难题，“两轮驱动”刚刚起步，转型之考带来春的动力，也常如冬风彻骨。
这一年我们把物价稳住了，收入增幅扩大但还不及期待，收支相较，亦喜亦忧。这一年粮食力攀“九连增”，中国的农民与土地可成就一个潇洒拿奖的莫言，却在脸朝黄土背朝天的辛劳中力有不逮，仍难免看天吃饭，或因市场变脸而失措。
总书记去看了“最真实的贫穷”，那一村距世界大都市不过三百公里。副总理去了恩施的山中，一山雪，两脚泥，农民日复一日仍局促。我们的军舰去了钓鱼岛，我们的南海里有了三沙市，但叫板者并未伤筋动骨，搅局者仍在居心叵测。我们的企业意气风发进军海外，光伏四处被堵截，风电无端被封杀，也有历尽千回百转收购成功，更多则是险据滩头不敢松懈。
越是进步，落后越刺眼。越是发展，不发展越别扭。越是改革，接下来要改的越难。越是畅想“中国梦”，越要有驾驭现实的厚功底。
“复兴之路”展板前，总书记说，国家好，民族好，大家才好。细想之，这是站在历史的叙事下。而现实中，三者的关系更是双向地紧紧扭结：个人的日子过好了，社会才能安稳，民族才能团结，国家才能更好。所以，前后两任总书记都在强调“人民”，91岁的执政党在旗帜上一直写着“为人民服务”。
宏伟的理想目标，可以有；精辟的理论设计，可以有；复杂的现实国情，肯定有。忙起来的时候，这些全在眼前晃。静下来的时候，或才想起：理想告诉我们去哪儿，理论告诉我们最优路径在哪，国情则告诉我们难免要审时度势，最优不能及之时，便做次优选择；次优不能及之时，仍要戮力前行，绝不困顿后退。
做最坏准备，往最好努力。大到治国，小到齐家，无论创业，还是守成，皆如此。
365天，总倥偬而过。一个快速前行的发展中国家，必然有喧嚣，难免有冲动。但总可以有一些时刻，静下心来，想一点儿什么。
可以想想：改革之际，要有勇气，更要有智慧，还要能准确把握规律。深水区里，有勇者才能决断，有智者才知深浅，按规律行事才能最终游到岸边。
可以想想：发展路上，政府要有办法，市场要有力量，社会组织要有活力。有办法者更须谨言慎行，有力量者且要依规而动，有活力者不能恣意妄为。
可以想想：我们用寻找“最美”来呼唤道德，我们也用勾勒规矩来构建方圆，我们更需用法律搭起市场经济的基本秩序。无德者无能，无矩者无路，无法者无序。
可以想想：昨天、今天、明天的接力，既是开启，也是延续；既能激发新意，也有积淀与传承。忘记昨天，就是背叛；空谈明天，难免误国；实干今天，才能兴邦。
静思无碍敏行。会风可改，但改会风不能刮风，要改得更重实效，一味求短也是形式主义；文风要改，而比“怎么说”更重要的，是清晰地知道该“说什么”。作风要改，要改到骨髓深处，老百姓都瞪大眼睛看着，这个时代，谁也蒙不了谁。
静思推动敏行。宏伟部署，终究要落实得细入毫发。中国梦，终究也是每一个人的梦，每一个家的梦。遇到难题时，要多想想怎么创造创新。小有收获时，要多想想怎么持之以恒。发展见效时，要多想想公平何来。纠结利益时，要多想想什么是更高境界。
静思引领敏行。发展路上正孔武有力时，莫忘社会矛盾仍带给很多人的无力感。对规律的把握逐渐丰富时，莫忘仍大量存在的认知盲点。更莫忘，我们谁都不是这个国家的外人。凡人底色，亦可书写将相襟怀；立足方寸，亦能走出四海格局。
2013年的繁忙，这就开始了。这个国家给予我们，也需要我们的给予。这一年已注定了一些，也等着我们来创造更多。忙碌让安静更珍贵，行动让思考更必要，丑恶让美好更有力，落后让发展更强硬。
再忙也要记着：为什么出发，要奔向哪里。
再忙也要记着：相爱的人在哪，同行的人是谁。
2013年，静下来，想一想，再出发。
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企业增长3C模型 是否具能力支持新业务发展(乳品,的是,都是,这是,饮料) 张晨（化名）是个很有想法的人，这在他的朋友圈里是公认的。四年前，当他还在做饮料加工生意的时候，就预测“未来几年乳品生意肯定可以赚大钱”。
有了这个推测，他开始琢磨着自己应该把握住这个机会。东南西北，他在国内主要的几个乳品产地考察了一圈，最后敲定购买华北和西部地区几个当地的乳制品厂。因为资金紧张，他出售了大部分从前的饮料生意。本想着红红火火的干一场，但真正涉足乳品，他才发现和饮料的生产管理包括渠道，有着天壤之别。一切从头开始学，还处处碰壁，很多事情都是他自己在忙。几年之后，当他再抬起头，国内的乳品市场基本已经被瓜分，几大巨头分别划分了势力范围。
这是IBM中国区BCS部（业务咨询服务部）总监徐永华讲述的真实故事，最后他们对张晨的建议是，“卖掉这些乳品厂，因为在这块你已经没有机会了。”
徐永华表示，“张晨的思路没有错，方向也是准确的；他欠缺的是新定位下的能力，这包括很多方面，最主要的是什么都是他自己在做。”
“如何增长”无疑是企业最感兴趣的话题，善于表现思想动感的咨询公司则更不会忽略这一展示“功力”的机会。于是关于“增长”的论述源源不断，最新的版本来自IBM，这家擅长创造概念和引导潮流的公司提出“企业增长的3C”模型。
在这“3C”中，第一个“C”（Course）表示对未来业务发展方向的构想。这里面又包含四个层面的内涵：首先需要建立对未来产业格局的判断以及分析新的价值产生地；四年前。张晨就很准确地预测到乳品业的“热潮”，思路准确。根据产业的方向和自身能力建立起新的产品组合是同样重要的，这是第一“C”的第二层内容；张晨减少原来的饮料产品线，收购乳品厂，也正是在调整这种产品组合，但问题是他自身的能力与新业务并不匹配。建立起能够产生价值的新业务模型和能够充分的培育成长动机也同时被认为是Course的内涵。事实上，张晨尽管有这样的想法，真正意义上有竞争性的新业务模型，却并没有建立起来。哪些环节是赚钱的，哪些环节可以外包，哪些自己有独特的优势，这些都没有区分。在此基础上，所谓的成长动机也只能是句空话。 猜你更喜欢:北望(政治,武人,官宦,
北望(政治,武人,官宦,却又,不像)
壮丽的夕阳已经逝去，独于群山之巅，凝视着遗留在天边的一抹残红，我感到从未有过的高大，从未有过的恬静。
“千古兴亡多少事，不尽长江滚滚流。”的哀愁环绕在我耳畔，我该想起什么，又会想起什么？
行伍出身，弃武从文，选择政治，又被政治所愚弄。
无奈，无奈，他放下金戈，手握狼毫，书写苍遒。每次读他的词，总感觉一股凛然的杀气和逼人的豪情。他的词似乎不是用笔写成的，而是用刀与剑刻成的，他的词意是在政治的大磨盘间磨出的浓稠的豆浆汁液。
对于政治，他不像陶潜那样浅尝辄止；也不像白居易那样长期在任，亦政亦文、对于政治，他有一颗放不下，关不住，比天大，比火热的心。文人的本色是武，武人的本色也是文。
纵有“人生自古谁无死，留取丹心照汗青。”般铮铮铁骨，满满一腔爱国热情，但南宋统治阶级的软弱无能让他的壮志豪情从何实现？一个不卑不亢的武人，是什么让得他慕古伤今，忧患惆怅？
为抗金而来，却又被夺去武器，欲振国威却又连遭贬谴。他孤单的复国之音难在朝廷响起，他那受伤的赤心没有人来抚慰！
他哀民之无以为生，悲民之家残人散；他哭国之腐朽，叹国之无能；他愤官宦之软弱，怒官宦之蒙蔽……
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