在三国财富排行榜上，首富曹操的这个特点无疑是刘备和孙权望尘莫及的。而这也是“曹氏股份”在易主之后，仍能够继续发展，兼并孙刘，一统市场的前提和基础——比孙、刘而言，曹操一生为后代积累了雄厚的人力资本基础。例如“刘蜀股份”在不少时候都是市场上的强势主角，但是由于在人才上，捉襟见肘，最终不能持续发展。
曹操的一生，是不断进行人才搜索、人才猎头、人才兼并的一生。正是这个特质，造就他“猛将如云，谋士如雨”。
天下归心的HR秀
“周公吐哺，天下归心”，曹操在他的《短歌行》中强烈的表达了这种“聚才理想”。他非常善于做SHOW，以一场场精彩的“HR营销策划”和“HR新闻发布会”，吸引了大批的人才归顺。
他的第一个超级HR营销SHOW，是发布了讨罚董卓的矫诏。
曹操当时虽是官宦之后，但顶多只是个副科长，比起袁绍、孙坚这些厅、部级干部，只是无足轻重的人物。但是，当暴发户董卓倾资入市，强行收购了岌岌可危的亏损企业“ST东汉”、并不顾中小股东和广大投资者的利益、私自进行圈钱引起公愤时，当时只是一个小股民的曹操，利用社会公愤，获得了民间的一小笔投资（巨富卫弘），招兵买马，得到一批小股民的支持之后，发布了著名的讨董矫诏，居然获得了几乎所有大股东的响应（十八路诸侯），联合举行了声势浩大的反对侵吞国有资产的运动。这次活动显然成为全部舆论和媒体的焦点，并且作为历史新闻焦点传播到今天。虽然因为推选无能的袁绍做领袖而使活动失败，但这次载入历册的SHOW，全面打造和形成了他个人的HR品牌资产——曹操获得了“应募之士，如雨集”的影响力，从此成为商界一呼百应的头面人物。而十八路诸侯在讨董过程中，优秀的人才都陆续登场举行了“美在三国”的SHOW，曹操在这场SHOW中已暗暗选美，猎定了他今后不少超级人才。
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企业信息化应注重人才培养(信息化,企业信息化,企业,信息技术,的是) 企业信息化即应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理业务流程，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，企业信息化建设是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。随着我国加入ＷＴＯ，必须加速企业信息化进程，以信息化改造传统产业，提高企业的核心竞争力。
企业信息化从基本内容看包括生产信息化、管理信息化、交易信息化和战略信息化四个层次。如制造型企业利用生产资源规划（ＭＲＰＩＩ）、计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）、企业资源规划（ＥＲＰ）等信息技术对生产流程进行整合，获取高效率和高效益，属于生产信息化；企业应用办公自动化、财务管理软件、人事管理软件、管理信息系统、内联网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）技术、ＣＲＭ等属于管理信息化；ＥＤＩ、电子商务等则是交易信息化的主要形式；而利用信息技术来支撑企业级和业务级的战略决策，则构成了战略信息化的主要内容。
企业信息化不是一个单纯的技术问题，更重要的是一个管理问题。在推进企业信息化过程中最根本的是人，不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才，而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员，培养企业自己的多层次的信息化人才是企业信息化成功的基础。
但是，目前在企业信息化建设过程中，吸引企业目光的往往是需要什么样的硬件，网络环境如何搭建，系统应用是否能达到本企业的要求，系统的集成工作能否成功、满足设计目标等等，而对信息化人才的培养关注不够，所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发，不能得到充分的应用，甚至造成企业运行的混乱，岂不是“赔了夫人又折兵”。要真正实现企业信息化，实现知识管理、协同工作，实现电子商务等的应用，全面提高企业中普遍人群的信息化应用能力和核心技术、管理人员的水平，使之与先进技术和管理念同步，是当务之急；培养技术与商业应用兼备的人才，是企业信息化长远发展的迫切要求。 猜你更喜欢:加油，未来日记！(未来,那一,懵懵懂懂,停留在,无所)
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